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草稿新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长并购整合规程二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/MAMethodology/2Draftv4.0报告内容■背景■并购战略及对象选择■并购方案的评估与执行■并购后的整合A.T.Kearney47/MAMethodology/3Draftv4.0并购整合过程中涉及许多“常规”的管理问题•对组织模式的选择(总部的职能,业务单元的职能)•组织结构图和人员的配备•寻找和管理有潜质的员工•责...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司管理培训－投资分析模型二OO二年三月二十七日A.T.Kearney3/8352A/2培训日程�需求预测－线性回归分析�投资回报分析－新建项目�企业价值评估－并购项目A.T.Kearney3/8352A/3培训日程�需求预测－线性回归分析�投资回报分析－新建项目�企业价值评估－并购项目A.T.Kearney3/8352A/4根据对历史数据的分析，水泥的需求量与人均GDP、固定资产投资和建筑面积有密切关系1996-2000...
1A.T.Kearney47/Tianshan/Transportation/WorkingDoc©2002草拟备用优化路线A优化路线B优化路线C载货路线非载货路线天山工厂浅水河煤矸石屯河工厂井沟石灰石八钢渣料20公里35公里80公里，27.2万吨95公里44公里，5.3万吨37公里，18.9万吨根本优化原则：•进行优化后应保证载货里程超过总里程的50％，考虑到多次载货会增加等待、装载和卸货时间，该比例如能达到60-70％以上，会更可能实现经济性•优化路线后必须根据模型的计算最...
新疆天山水泥股份有限公司谈判方法培训（保密）二零零二年三月十四日A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS2保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）�制定谈判战略�准备谈判�进行谈判�跟进并提供反馈A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS3保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）...
新疆天山水泥股份有限公司如何优化物流培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用议程�为什么物流如此重要?�什么因素产生物流成本?�什么流程可以实现优化?�如何组织物流?�如何最优化物流?•总体计划•详细计划•每周/每日计划•每月控制�如何进一步完善?3A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用为什么物流如此重要?4A.T.Kearn...
新疆天山水泥股份有限公司构造维修管理策略和改进维修操作培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用培训内容�维修管理策略的重要性�维修管理成本的计算框架�维修管理策略和维修操作的改善3©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理策略的重要性4©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理的重要性决定生产能力的两大主要驱动力（设备正常运行时间和...
新疆天山水泥股份有限公司战略采购方法培训（保密）二零零二年一月十七日A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第2页今日议程�战略采购概述�建立采购类别�建立供应商名单�制定采购战略�选择实施路线�选择供应商�与供应商进行运营整合�不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第3页战略采购概述A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第4页定义与原则•确定供应商与本...
新疆天山水泥股份有限公司公司组织架构设计培训和研讨材料2001年12月29日A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining2今天的培训和研讨议程■设计企业组织的培训15:00-17:00•设计企业组织架构和流程的方法•组织架构的类型和利弊■有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00•天山组织架构的选择方案•分组研讨A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining3设计企业组织架构和流程的方法A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining4“企业组织体系...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目终期报告（运营小组）二零零二年四月一日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-FinalReportReport-0331/RZ2©2002报告内容�项目总结�销售效益改进及实施方案�采购效益改进及实施方案�物流运输效益改进及实施方案�制造效益改进及实施方案�天山股份公司下一步工作A.T.Kearney47/D’Long-FinalReportReport-0331/RZ3©2002总结本项目完成情...
郑重声明本报告的著作权归赛迪顾问股份有限公司简称为赛迪顾问所有本报告是赛迪顾问的研究与统计成果是客户用于开展业务的内部参考资料报告中的数据和结论仅代表本公司的观点本报告有偿提供给购买本报告的客户使用并仅限于该客户内部使用购买本报告的客户如果希望公开引用本报告的数据和观点在事先向赛迪顾问提出书面要求后必须经过赛迪顾问的审核确认并得到赛迪顾问的书面授权未经赛迪顾问的审核确认及书面授权购买本报告的客...
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
-1-MUC-0271-90097-01-05StrategicBusinessPlanandSynergyEvaluationforProjectJupiterÐDraftProposalÐFrankfurt,September24th,1997RolandBergerPartnerGmbHÐInternationalManagementConsultantsBarcelonaÐBeijingÐBerlinÐBrusselsÐBucharestÐBudapestÐBuenosAiresÐDelhiÐDŸsseldorfÐFrankfurtÐHamburgHelsinkiÐHongKongÐKievÐKualaLumpurÐLisbonÐLondonÐMadridÐMilanÐMoscowÐMunichÐNewYorkÐParisPr...
CTE/010926/SH-Training(2000GB)机密中国电信流程重组项目培训材料中国电信文件二OO一年九月二十八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010926/SH-Training(2000GB)19月28日培训日程安排活动时间演讲人•开场白•麦肯锡资历及合作方法介绍•项目内容、进度及成果介绍•初步的第一阶段工作讨论及下一步工作安排•专题培训之一：亚洲及西方国家的业绩理念管理•专题...
输配电公司资产管理输配电公司资产管理输配电公司资产管理输配电公司资产管理江苏电力讨论文件江苏电力讨论文件江苏电力讨论文件江苏电力讨论文件2003200320032003年年年年4444月月月月14141414日日日日机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可�其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。内容内容内容内容•讨论重点讨论重点讨论重点讨论重点•改进杠杆•案例�意大利国家电力公司转型亦称资产管理讨论重点将集中...
中国石油姓名部门职务工作电话电子邮箱周国芳财务部处长84886152zhougf@petrochina.com.cn胡炳军财务部处长84886110hubj@petrochina.com.cn于广纯财务部(借调)处长84886963yuguangchun@petrochina.com.cn韩革民化工销售专业公司(借调)处长84886957hangmws@petrochina.com.cn张锡磊天然气管道专业公司副处长84886973zhangxilei@petrochina.com.cn李刚财务部(借调)副处长84886959dg_ligang@petrochina.com.cn陈耿财务部(借调)副处...
1框架框架内容内容提要1-定义2-控制环境3-风险评估4-控制活动5-信息和沟通6-监督7-内部控制的局限性8-角色和职责附件A-研究的背景和相关事件B-方法C-对于定义的观点和应用D-意见信的考虑E-精选术语表2CommitteeofSponsoringOrginizationsoftheTreadwayCommission(COSO)主席GaylenN.Larson会员机构代表财务执行机构P.NormanRoy美国注册会计师协会PhilipB.Chenok美国会计师协会AndrewD.Bailey内部审计师协会WilliamG.BishopIII管...
!!科技进步与对策#月号$$新时期国有军工企业的企业文化建设!修立军周德秀!南京航天管理干部学院，江苏南京#$$$#%企业使命#企业文化支持系统的内核———企业精神#价值观系统经营观系统行为观系统’制度文化(物质文化)文化延伸价值链附图实现国有军工企业使命的企业文化支持系统!为某国有军工企业资助项目。收稿日期：$$#*##*#+!新时期国有军工企业的企业文化随着我国社会经济的快速发展和世界经济一体化的日趋深化，我国经济体...
