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管理营销资源中心MMResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/市场营销成功案例——“中华”长盛不衰的“国烟”“弹指一挥间，‘中华’五十年”。“中华”牌香烟自1951年诞生以来，便在品牌林立的中国烟草王国里一直保持着“国烟”的地位“中华”牌香烟的诞生解放前，上海的卷烟市场大部份被英美烟草占领，高级卷烟就是“白锡包”。新中国成立后，生产自己最好的卷烟品牌提到了卷烟工业发展的议事日程上。这个任务，被国家领导人郑重...
參、大陸產業分析機械所ITIS報告，著作權所有，請勿翻印3-1參、大陸產業分析一、產品分析(一)定義及範圍根據中國大陸行業標準「自行車命名型號編制方法」的規定，僅藉人力，主要以腳踏驅動，至少有兩個車輪的車輛稱為自行車(見圖3-1)。其中，車架上管與立管的中心線交點至中接頭中心之距離不小於車架高度三分之二稱為男式自行車；車架上管與立管的中心線交點至中接頭中心之距離小於車架高度三分之二及無上管的自行車稱為女式自...
北京佳软协力商霸软件联盟协力商霸：快速适应变化协力商霸：快速适应变化制作制作PPTPPT的的77种种““武器武器””佳软公司佳软公司内部资料内部资料报告人：阮鹏北京佳软信息技术有限公司二二0000三年十一月三年十一月北京北京北京佳软协力商霸软件联盟北京佳软协力商霸软件联盟协力商霸：快速适应变化协力商霸：快速适应变化2TitleTitle目标12逻辑3风格4布局5颜色6过程7工具北京佳软协力商霸软件联盟协力商霸：快速适应变化...
AnIntroductiontoMultiactiveSoftwareInc.AnIntroductiontoEntice!MultiactivesVision互联网的出现为广大公司创造了提供优质客户服务的绝好机会凭借互联网这一有效廉价并高度互动的媒介公司可发展一对一个人化的客户关系向所有客户提供一天24小时一周7天的全天候服务显而易见在未来二至三年内互联网将成为首选的商业渠道2000年2月GartnerGroup预计全世界的电子商务B2B总收入将从1999年的145,000,000美金增长到2000年的403,000,0...
本文所阐述的观点均以公开信息或作者实地调研信息为依据，文中所作评述力求客观公正；在本机构、作者本人所知情的范围内，本机构、作者本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐的证券没有关系；本文纯属本机构及作者个人观点，不构成具体操作建议，投资者据此入市，风险自担。公用事业.水务看好市场化引致行业复苏——水务行业04年第2季度投资策略分析2004年4月03日行业研究/行业投资策略评级理由：�水务板块的年销售收入约...
水务行业研究报告长江证券卞曙光引言：水务行业，是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成的产业链。我国水资源丰富，但人均水平严重低下。长期以来，我国水务市场基本由政府行政垄断，市场化程度低，效率低下，供水价格偏低、污水处理率不高，水务企业基本上是保本经营甚至亏本经营。目前，全国范围内水价改革的实施将改变这一现状，也使这一行业显示出巨大的发展空间。图1“九五”期间全国130个城市居...
南海发展股份有限公司总经理工作细则2002年5月修订版第一章总则第一条为明确工作职责提高工作效率保障公司运作规范现根据中华人民共和国公司法南海发展股份有限公司章程和其他有关规定制定本细则第二条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东的最大利益为行为准则并保证一在其职责范围内行使权利不得越权二除经公司章程规定或者股东大会在知...
南海发展股份有限公司投资决策制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序提高决策效率确保决策科学保障公司的合法权益根据中华人民共和国公司法上海证券交易所股票上市规则和公司章程的有关规定制订本制度第二章投资决策权限第二条董事会投资决策权限为一在公司最近一次经审计确认的净资产10%以内董事会有权决定公司的风险投资风险投资的范围以高新技术产业为主二在公司最近一次经审计的净资产30%以内董事会有权决定与公司主...
南海发展股份有限公司章程（2004年5月修订）目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节独立董事第三节董事会第四节董事会秘书第六章总经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议第八章财务会计制度、利润分配、审计和对外担保第一节财务会计...
南海发展股份有限公司2004年第三季度报告§1重要提示1.1本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。1.2公司第三季度财务报告未经审计。1.3公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人陈慧霞女士声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。§2公司基本情况2.1公司基本信息股票简称南海发展变更前简称（如有）...
南海发展股份有限公司2003年年度报告2重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。林祖希董事委托葛伟望董事代为出席审议本报告的董事会会议并行使表决权。公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人黄海坤先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。3目录第一章公司基本情况简介4第二章会计数据...
編號014偉利恒公司培訓教材頁碼第1/8頁制定日期29-11-99丰田管理系統制作欧岩二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可以發現下列各數字：a)每人每月附加价值：150万日元以上b)庫存日報：3日份c)生產周期：約10小時這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為1979年所發表，如今更是惊人)，因此，...
1BPR企業再造的迷失�環境改變�成功典範與IT的關係�組織再造最大的障礙----人�跳出自己的框框�第五項修鍊配合組織再造�如何成為企業要找的人才(A—A+)綱要2企業再造BPR(BusinessProcessRe-engineer)前年英特爾總裁來台接受TVBS專訪時表示:台灣的下一個價明星產業---服務業運用電子與通訊來提高服務業界產業價值.這是下一波台灣的機會.3彼得杜拉克未來的企業組織管理必需要建立在IT之上4未來的知識工作者�過去的策略由高階...
德隆国际战略投资有限公司战略采购方法培训二零零三年二月二十四日A.T.Kearney/StrategicSourcingTraining第2页©CopyrightA.T.KearneyLtd.2003Allrightsreserved今日议程�科尔尼公司战略采购“七步论”概述�第一步：建立采购类别�第二步：建立供应商名单�第三步：制定采购策略�第四步：选择实施路线�第五步：选择供应商�第六步：与供应商进行运营整合�第七步：不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/StrategicSourcingT...
销售管理流程（管理者要明白）户外产品销售培训课件流程框架一、会前会动员（一）现存问题（二）认清形势（三）观念疏通1、力度与决心2、个人成长与承担（四）强调核心1、人数（1）客户招募（2）销售人员：a.零基础的系统全面学习打造b.准备一半的要加强巩固提升c.非常充分的等待选拔和晋升2、目标--快速应用实战--成为专业性人才--培养后备力量3、课程大纲介绍：a.授课重点=销售流程+业务流程1、摸清客户群体2、定位推广活动3...
