苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估主报告最佳实践评估主报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_最佳实践评估主报告_executivesummary_241003WW创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对报告中所作的结论是基于对苏州供电公司苏州供电公司的现状业务流程和的现状业务流程和苏州供电公司苏州供电公司有关部门、有...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目转变准备度调查问卷分析报告转变准备度调查问卷分析报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):转变准备度调查问卷分析报告.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing目录目录q转变准备度问卷调查简介q转变准备度调查问卷结果分析•转变准备度问卷调查总体情况分析-对公司的评价部分•转变准备度问卷调查详细因素分析-对公司的评...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目行业描述文档行业描述文档20032003年年1010月月第1页目录目录ll电力行业的主要趋势电力行业的主要趋势––解除管制解除管制uu一体化的公用事业一体化的公用事业uu发电市场发电市场uu批发市场批发市场uu零售市场零售市场ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––气电一体化气电一体化ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––新技术新技术ll下游电力公司...
苏州苏州供电公司供电公司业务业务流程优化设计流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件一附件一最佳实践差距分析详细报告最佳实践差距分析详细报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件一最佳实践差距分析_GAPanalysis创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目附件五附件五组织架构评估报告组织架构评估报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):organizationstructureassessmentreport.ppt创建人(PreparedBy):TianWenqing审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件四附件四行业对标结果报告行业对标结果报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件四行业对标报告_benchmarkreport_171003WW创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供电公司有关部门、下属基层单位所提供报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件三附件三信息技术评估信息技术评估报告报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):信息技术评估报告.ppt创建人(PreparedBy):RickZhang审核人(ReviewedBy):WinnieWu声明声明nn报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的...
苏州供电公司苏州供电公司业务业务流程优化设计流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件二附件二现状业务流程图现状业务流程图20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件二现状业务流程图_processflowchart241003EW创建人(PreparedBy):EricWang审核人(ReviewedBy):声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力有关部门、下属基层单位所提出的业务报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力...
!#$%建筑经济!#$!#$%’()*+,-./0123456()7,-.89:1;<4=>?@ABCDE,FG#HIJK发展战略模式及战略实施%’()!#$%’(!#!)大型设计院!!!勘察设计企业的经营模式改革自从!#年$月以国家建委!国家计委!财政部联合颁发#关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知$做出工程勘察设计单位%要逐步实现企业化的决定为标志的工程设计体制改革以来勘察设计单位体制改革已取得了重大突破’首先从事业单位改为科技型企业企业有了更多的自主权充分利用人...
FMIS系统业务功能改进和系统集成的高层次建议书2004年1月CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of761背景.............................................................................................................................................................................................................41.1文档的目的.............................................................................
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目速效方案速效方案20042004年年11月月第1页文件名(FileName):速效方案..pptppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。nn本报告涉及的推荐方案是在第一阶段和第二阶段的诊断分析和概念流程设计本报告涉及的推荐方...
苏州供电公司业务流程优化设计项目关键绩效指标库2004年1月-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用电力公司序号战略目标关键绩效指标类别统计频率统计信息来源统计部门1最大化企业价值税后净营业利润-债务和股本成本后财务定量2优化成本财务定量3经济地满足客户的需求客户定量4最大化客户满意度客户定量5投诉数量投诉总数量客户定量6客户盈利性客户盈利性客户定量7改善资产管理内部流程定量8内部流程...
第0页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核目标值制定指标指标考核考核目标值制定目标值制定指标考核目标值修改指标指标考核考核目标值修改目标值修改部门/员工考核与指导部门部门...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用关键绩效指标库和绩效考核流程第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:人力资源部主任2004-3人力资源部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标根据企业发展战略需要,为公司各项业务的开展提供人力资源方面的有效支持;在企业内部创造良好的沟通和激励机制,为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。3.岗位描述内容提交部门/人员1.人力资源政策、制度及规划的制定负责组织制订、审核公司人力资源政策及公...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:人力资源部薪酬管理2004-3人力资源部薪酬管理1.工作汇报对象人力资源部主任2.工作目标在公司内建立、实施薪酬激励机制和双向沟通机制,为员工创造公平、合理的工作环境。确保薪酬发放和绩效考核、人事变动的同步性以及与考勤信息的一致性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.绩效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:企业管理部主任2004-3企业管理部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标组织制定公司发展战略,推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系,提高整体管理工作的效率及有效性,加强公司适应外部变化的能力,提高公司核心竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略负责组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:企业管理部绩效管理2004-3企业管理部绩效管理1.工作汇报对象企业管理部主任2.工作目标研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力,为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系,提高公司内部控制系统的效率和有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略配合组织制订公...
岗位职责描述财务与产权管理部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:总账报表专职2004-3总账报表专职1.工作汇报对象财务与产权管理部主任2.工作目标负责和协调苏州供电公司各会计报表的编制、审核、汇总工作;完成年、季、月度会计报表的编制和上报工作;确保报表的合规性、准确性和及时性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.财务管理规定、办法的起草、制定、修订工作协助财务部主任,负责各类国家会计法规,如《会...
岗位职责描述财务与产权管理部索引号版本号2003-12主题生效日期修改号核准者:预算管理专职2004-3预算管理专职1.工作汇报对象财务与产权管理部主任2.工作目标负责年度预算启动的准备工作,预算的编制和汇总工作;进行季度、年度的预算执行分析、考核工作;负责半年度的预算调整工作。3.岗位描述内容提交部门/人员1.为年度预算管理工作进行基础资料的准备,编制并汇总各项预算负责各项预算管理办法的起草工作每年末组织准...