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恒康乳业有限公司月度经营计划文件人力资源部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标招聘培训考评/薪酬制度5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能，及在整个集团的战略定位2345整个公司的人员流动状况如何？公司吸引人才的主要途径是什么？公司为了吸引人才是否每年拨出一些专门的预算资金？6789培训的反馈情况如何？怎样加强培训的反馈工作？10请问贵部门与其他职能部门在预算管理工作中是如何衔接的？请介绍一...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。部门每年的预算和实际开支大概有多少？部门每年可能发生哪些突发事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？部门有何措施保证预算的严格执行？2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主...
中海油咨询项目访谈记录（人力资源部尹总10-23）访谈对象：中海油人力资源部尹总参加访谈人员：冯总、谢总、刘斌、杨蕾、赵丽丽访谈时间：2002/10/23访谈地点：中海油2010会议室一、CNOOC用工及薪酬状况的历史演进除深圳地区执行特殊的用工、薪酬体制外，其他各公司执行同一制度，无地区性差异。1、公司用工情况：中国海洋石油公司（以下简称“中海油”）目前拥有在册正式职工21000人，劳务用工9000人。具体的用工性质划分及基...
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位？4请您介绍一下离退休管理部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位？5贵部门的培训经理...
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
与客户项目组第一次沟通会时间：2003年7月21日星期天，上午：10：00～11：30地点：办公楼3层人力资源部办公室人员：冀东水泥：曹部长、董永顺、岳立新、赵阳。我方：刘庆国、鄢映辉、周骊晓、平浩曹部长：做过很多工作，但推不下去。赵阳管考核，经济考核协议，岳立新管建章建制；董永顺管子公司经济责任制落实。鄢映辉：介绍我们工作步骤、需要的配合、要资料。
管理制度西北实业人力资源管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置.......................................................................................................13工作管理.............................
访谈提纲（人力资源部）时间：9月23日（周六）上午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：目前人力资源部的主要职责？您认为还包括什么职责？目前整个公司的人员构成？目前人力资源部的人员构成？作为地处西北的公司，西北实业是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？目前人力资源部对整个公司的人力资源发展规划如何？人员招聘是以什么形式进行的？是如何进行人员培训与发展的？是如何组织、开展考评工作的？...
人力资源部、行政部签字1.原来：行政部：人事、行政、后勤2.应上市要求：设立人力资源部3.认识到人才储备、员工素质都跟不上发展的要求4.目前分工：人力资源部：（目前2人）招聘、培训、考评、工资、劳动纪律、员工福利行政部：（4人）行政服务、外联、低值易耗品采购、非生产性资产管理、公司文字材料处理、物业管理5.招聘：中层经理以上老总拍板、人力资源部提供材料；下面员工有部门主观决定，分管老总6.培训：无预算；...
程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源...
管理制度西北实业人力资源管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...............................................................................................................12人力资源部的分工及岗位设置...................................................................................................13工作管理.........................................
职务名称：人力资源部文员部门：人力资源部职务代码：职责在人力资源部经理的指导下，具体负责员工的日常薪金、统计、福利管理工作。人力资源部福利及日常薪金的管理办理员工养老、医疗、失业保险基金；办理员工人事档案转移、托管、交费等事宜；协调员工与社会保险单位、人事档案托管单位的相关事宜；负责安排员工健康检查；协助人力资源部经理起草相关日常薪金、福利的文件。负责安排、联络、协调公司各类文体活...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人崔职务人力资源部经理详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求，高素质人员匮乏，一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识，缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划，有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划，大学生入厂1－2年流失一...
五矿有色管控模式项目访谈总结——刘宁武03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：刘宁武访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日上午10：00-11：20访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：有色地质专业出身，最早在科研单位做科研项目，后来由于在管理中体现能力被选拔为所长候选人。辞职后在有色金属进出口公司任人事干部，后在有色行业的重组中...
五矿有色金属股份有限公司人力资源部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门人力资源部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门下属部门功能定义负责制定总部的人力资源规划，进行人员招聘、培训，制定薪酬体系和激励考评制度并对总部部门和人员进行考评具体功能描述1.按照公司规定，办理派出董事、监事、经营管理人员的推荐手续2.负责制定《派驻投资项目人员管理规定》并执行3.对派驻投资子公司董事，监事和经营管理...
职位说明书编制日期：职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源部职员平行关系：其它部门经理职位数量：1人职位目的负责公司人力资源管理工作；建立、健全公司人力资源管理体系，进行人力资源有效利用与综合开发，确保人力资源的优化。工作职责１．根据国家法律法规，领导、制订公司的招聘、培训、考核、薪酬福利及日常管理等制度及劳动用工、员工工资等有关人事管理政策；２．组织公司...
信息化为人力资源部减负●栏目：新视野大家都知道人力资源部很忙。首先他们要组织公司各级管理层对员工进行绩效评估，统计评估结果。评估完了要落实评估结果，该升职的要升职，该降级的要降级，该辞退的还要委婉地请人走。刚忙完评估，新一年的招聘工作马上又开始，招募新人成为人力资源部的又一大项工作。从企业内部收集各用人部门的招聘需求，到选择招聘方式、收集简历、筛选、面试、再面试，发录取通知，整个过程忙得没有喘...
