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上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；1其他人力费用控制率财务部根据人力成本预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度3相...
上实地产板块人力资源部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；1其他人力费用控制率2部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度3相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对人力资源部各项工作的满意度内部运营维度4组织体系建设15%1地产板块人力资源组织架构的合理性、实用性；2对下属公司和其他部门指导工作的及时性、合理...
人力资源部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、员工足岗率5%实际招聘员工数与计划招聘数的对比情况计算公式：Z=人力资源部基准值努力值挑战值3、培训的实施率10%实际组织培训项目数与计划培训项目数的对比情况Z=相关部门基准值努力值100%挑战值4、核...
永泰地产北京公司人力资源部岗位说明书目录人力资源部经理岗位..................................................2人力资源部副经理岗位................................................6人力资源部招聘主管岗位..............................................9人力资源部薪酬福利主管岗位.........................................12人力资源部培训主管岗位.............................................15人力资源部绩...
人力资源部职能一、负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作。二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。三、根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作。四、根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量。五、负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程。六、根据公司的需要，负责拟定招聘策略并组织实施。七、熟悉掌握并运用...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部主任2004－3人力资源部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标根据企业发展战略需要，为公司各项业务的开展提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的沟通和激励机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。3.岗位描述内容提交部门/人员1．人力资源政策、制度及规划的制定负责组织制订、审核公司人力资源政策及公...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部薪酬管理2004－3人力资源部薪酬管理1.工作汇报对象人力资源部主任2.工作目标在公司内建立、实施薪酬激励机制和双向沟通机制，为员工创造公平、合理的工作环境。确保薪酬发放和绩效考核、人事变动的同步性以及与考勤信息的一致性。3.岗位描述内容提交部门/人员1．绩效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部2004－3人力资源部部门职责说明1部门目标根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良好的机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。2部门主要工作内容说明内容1．人力资源政策、制度及规划的制定负责制定公司人力资源政策，建立公司人事、薪酬、福利、职业发展管理有关制度，并负责组织实施根据公司战略发展需要...
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•人力资源部在行为规范实施过程中的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员公司领导层部...
