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人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号QK-12-01所在部门人力资源部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级薪酬管理、考评培训考核管理所辖人员岗位分析日期本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，...
岗位说明书基本信息岗位名称：人力资源部经理岗位编号：所属部门：人力资源部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：人力资源部员工内部关系：公司各部门外部关系：徐州市、徐州矿务集团劳动、人事部门，保障部门主要职责描述1.在经营副总经理领导下，全面负责公司教育培训管理、薪酬管理、劳动用工管理、人事管理等工作，负责人力资源部的日常管理，负责检查、督促本部门的...
部门职能说明书——人力资源部一、基本信息1.部门名称：人力资源部2.部门编号：043.部门负责人：人力资源部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位为垞城电力公司的人力资源管理部门，是负责人力资源的规划和实施的职能部门。人力资源开发是该部门的核心任务之一，加强公司培训体系的建设。（2）工作目标在垞城电力公司发展战略的指导下，制定全公司人力资源发展规划。负责组织...
岗位说明书岗位名称质量培训主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6直接下级质量培训员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-21工作综述在人力资源部经理的直接领导下，做好酒店各级人员的培训，全面开发员工潜能，通过系统专业的培训，使员工能力满足酒店岗位需求并逐步提高；做好酒店各服务产品和过程的质量管理，提高酒店服务质量，确保ISO9001质量管理体系有效运行，实现...
岗位说明书岗位名称人事调配干事岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级7级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述根据酒店的人力资源管理政策，结合酒店年度员工招聘计划，定期联系各大中专院校与各类招聘机构，建立酒店人才资源库，具体实施人事招聘工作，同时配合酒店领导做好各类人事调配及劳动合同管理的具体工作，及时了解与分析员工流动现状及其成因。职责与...
岗位说明书岗位名称劳动工资福利主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6级直接下级劳资员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002年11月20日工作综述根据酒店总体劳动工资福利政策和部门工作计划，具体落实酒店劳动工资、劳动福利、劳动安全和保护、劳动保险政策；负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析；根据工作实际情况，提出合理化降低劳动成本建议，促进...
岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理、常务副总经理、副总经理工资等级4级直接下级人事调配干事、质量培训主管、薪资福利主管、后勤综合领班薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002-11-25工作综述制定酒店的人力资源管理政策，做好人力资源管理工作，进行人本管理，营造和谐的内、外部气氛；有效监控ISO9001质量体系的运行，做好质量管理工作，提高酒店服务质量。职...
岗位说明书岗位名称18#楼巡守岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2人直接上级后勤综合领班工资等级SB直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月20日工作综述根据后勤领班的工作安排，按照工作计划和工作程序，做好18#楼消防、安全、清洁卫生、公共设施设备的保养和报修工作，保证后勤宿舍18#楼的正常生活秩序。职责与工作任务职责一职责表述：执行会客登记制度。工作时间百分比：20%工作任务有外来人员来访时，...
被考核人部门人力资源部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10％计财部直接上级2酒店GOP率10%计财部直接上级3全员劳动生产率5％实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率人力资源部直接上级4总人工成本节约率10％（总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本计财部直接上级5培训计划完成率5％完成率=实际完成数/计划完成数人力资源部直接上级6部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）...
人力资源部目录人力资源部部长职务说明书..................................2人力资源部副部长职务说明书................................5人事管理职务说明书........................................7考核培训职务说明书.......................................10薪酬福利岗职务说明书.....................................13人才交流中心职务说明书...................................161人力资源部人力资源部部长职务...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60401010010202040120201_2成本控制责任40205150551520515151_3指导监督的责任4010104010101010101010101_4内部协调责任303022307222215221515221_5外部协调责任302010201020010202010101_6工作结果的责任5030205015151530304030301_7组织人事责任5040255010101010504025251_8法律上的责任201050055515515101_9决策的层次302018302412246241818242_1最匹配学历要求30...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000010520010101_2成本控制责任4010550555155551_3指导监督的责任400040000000001_4内部协调责任302015220152271577151_5外部协调责任30101010010051010001_6工作结果的责任5020105010101010102015201_7组织人事责任502002500002500101_8法律上的责任20105000501001051_9决策的层次30101212661261266182_1最匹配学历要求3015151010151010151010152_2知识的多样性30...
职位名称：人力资源部主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60100102020401_2成本控制责任402051505515201_3指导监督的责任4010104010101010101_4内部协调责任303022307222215221_5外部协调责任302010201020010201_6工作结果的责任5030205015151530301_7组织人事责任5040255010101010501_8法律上的责任2010500555151_9决策的层次302018302412246242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性3020142273071430...
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任600000105201_2成本控制责任4010550555151_3指导监督的责任400040000001_4内部协调责任30201522015227151_5外部协调责任3010101001005101_6工作结果的责任5020105010101010101_7组织人事责任50200250000251_8法律上的责任2010500050101_9决策的层次3010121266126122_1最匹配学历要求3015151010151010152_2知识的多样性30101477777222_3熟练期1512339636152_4工作复...
人力资源部：1．工程管理这一块：重点是成本控制2．对销售部来讲，比较特殊，还是应该月度考核。指标比较好提炼3．读者满意度主要给推广部看的。这个指标比较特殊，以前做过一次外部客户满意度调查4．培训，招聘，人员流动是否能够综合的就表现出来内部客户满意度？现在员工对招聘非常重视，而且招聘不是我们说了算，是由各部门决定，而且条件都是固定的，有些条件缺乏市场竞争力。5．资产管理部有一个人，公司外派到其他公司，...
职位说明书——人力资源部经理职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门人力资源部直接下属职位名称人员编制2、薪酬管理、绩效管理、人事管理专员13、招聘、培训、劳动关系管理专员1工作目的分析并建立人力资源管理体系，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，并使员工价值得到实现；宣传宏扬企业文化主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、通过分析人力资源现状...
费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资表68006800220220100200200500220000220000210050007100管理费用合计2420232000200234620本期付现费用2420232000200234620管理费用预算表（D-1）编制部门：人力资源部编制时间：2002年5月28日预算期间：2002年6月1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出(意外伤害保险+工伤赔付)...
天津春发管理模式设计稿岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、...
天津春发管理模式设计稿行政工作运行程序（人力资源部、总务部部分）1天津春发管理模式设计稿程序目录一、员工绩效考核程序二、工资奖金审核发放程序三、员工一般处分处理程序四、员工重大处分处理程序五、员工奖励程序六、员工任命程序七、员工申请辞职程序八、员工终止合同程序九、员工离职交接程序十、员工申诉程序十一、专职检查程序十二、合理化建议提案程序十三、劳保用品审批发放程序（计划外）十四、总务用工程序2天津...
