拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部长40%部长30%部长15%部长领导安排5%总得分期末说明人力资源部审核保险岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、员工劳动保险的报交及管理负责公司员工医疗，养老，失业，工伤保险的月收集，核算,上报缴纳工作.公司内负责员工各种保险手册的管理，负责员工对保险的咨询。按上级规定定期报表，延误一天扣5分，上报数字不准确出现错误一次扣5分，手册丢失...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部直接上级总裁助理直接下属副部长、社保、薪酬、福利、培训、招聘、考核专员职工大学、技工学校校长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、人力资源管理总体规划。建立健全公...
绩效合同被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、招聘工作完成情况招聘计划符合企业要求50%5%依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要总裁助理、相关数据季度考核招聘工作效果50%2、全员劳动生产率5%工业总产值/全年职工平均人数相关数据3、调整组织机构5%依据公司需要提...
访谈记录时间：2005年5月27日下午5：00—6；00被访谈人：张石运职位：人力资源部副部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况20年组织和人事管理经验。负责人力资源部的工作。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责分管人力资源部工作，兼职工大学校长。人力资源部主要负责公司员工招聘、培训、调配、薪酬、考核、人事管理、社保管理等方面。部门有9个人，7个专员。主要负责：福利、薪酬、培训、社保...
人力资源部处室职责人力资源部是负责全行人力资源开发与管理等工作的综合管理部门。党委组织部与人力资源部合署办公。一、主要职责1.负责根据全行发展战略和发展需求，组织制定全行人力资源规划、年度计划和年度配置计划，并组织实施；2.负责制定绩效管理有关制度，组织实施，并监督检查；3.负责制定全行组织机构设置、人员编制以及人员录用等管理制度、政策，组织实施，并监督检查；4.负责研究制定工资以及全行奖金考核分配制...
部门名称人力资源部部门主管人力资源部部长直接上级集团常务副总裁部门编制5名岗位设置人事科员：1人，薪酬科员：1人，绩效考核员：1人，培训及招聘员：1人部门设置目的根据公司人才发展战略进行人力资源规划与管理以满足公司现在和未来人才需要。部门主要工作职责1．编制人力资源战略规划并组织实施1.1根据公司战略制定年度人力资源战略规划并组织实施；1.2根据公司人力资源总体目标，编制人力资源开发计划；1.3负责编制和执行...
机械设计科学院访谈记录姓名李莹部门人力资源部岗位老干部处处长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话88301650传真E-mailliying@cam.com.cn邮编1000441作为普通在职员工对本次咨询项目的意见1.1已经看到了项目的相关文件，知道改制是大势所趋，自己完全支持；1.2但是作为老员工，不象年轻人，在转折时期的利益希望方案制定人充分予以考虑。2老干部整体情况简介2.1老干部目前的数量比较多，本部有460多人，管理人员4人...
机械设计科学院访谈记录姓名李莹部门人力资源部岗位老干部处处长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话88301650传真E-mailliying@cam.com.cn邮编1000441作为普通在职员工对本次咨询项目的意见1.1已经看到了项目的相关文件，知道改制是大势所趋，自己完全支持；1.2但是作为老员工，不象年轻人，在转折时期的利益希望方案制定人充分予以考虑。2老干部整体情况简介2.1老干部目前的数量比较多，本部有460多人，管理人员4人...
江动股份员工绩效考核表附表一：人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门人力资源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分薪酬总额预算执行率(A)财务部行政副总20%说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下组织实施公司绩效考核参照公司绩效考核...
江动股份职位说明书人力资源部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人事行政中心副总经理直接下属人力资源副经理、招聘专员、薪资考核专员、培训管理专员职责1.审核人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.审核职位说明书，确定人员编制。3.审核公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。4.审核招聘计划，引进公司所需的人力资源。5....
人力资源部责任制合同书YY集团责任制合同书YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同书目录第一章：部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述...........................................................................................................................21.2部门工作目标....................
MYGROUPYMSJ集团人力资源部部长部长岗位说明书人力资源部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部直接上级集团分管领导直接下属人事专员、绩效和薪酬管理员等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团公司人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团公司下达的各项工作目标。工作职责1.为保证公司人力资源管...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团人力资源部部长部长岗位说明书人力资源部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部直接上级集团分管领导直接下属人事专员、绩效和薪酬管理员等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团公司的发展提供良好的支持与保障，领导本部门人员建立健全集团公司人力资源开发和管理体系，开展人力资源开发和管理相关工作，完成集团公司下达的各项工作目标。工作职责1.为保证公司人...
下发人力资源需求表了解外部人力资源供给状况分析内部人力资源状况结合公司战略规划进行人力资源需求分析编制人力资源规划实施人力资源部子公司集团负责领导审批开始结束人力资源规划流程集团各部门确定需求填表下发定岗定编意见表汇总意见表拟定定岗定编方案制订本部门岗位和编制填写意见表人力资源部子公司集团负责领导开始结束定岗定编流程集团各部门审批公布定岗定编方案下发员工职业生涯个人意见表汇总意见表拟定员工职业...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页人力资源部职能：1.负责制定集团整体人力资源发展规划;2.负责制定集团总部年度招聘计划;3.负责集团总部员工和各全资和控股子公司管理层(产权代表、经营者、财务总监等)以及参股企业产权代表的职务分析、定岗定编工作;4.参与集团总部员工和各全资和控股子公司管理层以及参股企业产权代表招聘、甄选和录用工作;5.负责办理集团公司总部各部门负责人以及各全资和控股子公司管理层以及参股企业产权...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司人力资源部部门职责1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3.负责制订公司人力资源管理规章制度，并监督实施；4.建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对员工的考核工作；5.负责人力资源开发与培训，不断提高员工的能力和素质，使其适应岗位工作的要求；6.合理进行人力资源调配，...
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY03姓名部门人力资源部岗位薪酬考核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工考核相关记录考核结果人力资源部经理40%绩效考核完成及时，结果准确91～100绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确81～90绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大61～80绩效考核完成时间有3～4天...
人力资源部人事专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY02姓名部门人力资源部岗位人力资源部人事专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工数据信息更新员工数据信息库人力资源部经理30%及时对员工数据信息进行更新和完善，没有出现纰漏和差错，确保员工信息的准确性91～100基本能够及时对员工数据信息进行更新和完善，但信息的完整性仍有待于进一步加强81～90基本能够及时对员工数...
人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天...
