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人力资源部副部长职位说明书岗位名称人力资源部副部长所在部门人力资源部直接上级人力资源部部长、主管人事副总直接下级部门内成员岗位定员1人所辖人员16一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长组织开展公司人力资源开发及管理占全部工作时间的百分比：20%工作任务协助组织制定和落实公司人力资源发展规划，组织研究拟订和落实分管工作管理制度，根据执行过程中反馈信息协助部长不断修订、完善人力资源管理制度。职责二...
人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部成员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时...
人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度...
北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书...............................................................................................1薪资管理员职务说明书.......................................................................................................5人事管理员职务说明书..........................................................................
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬考核员、招聘培训员岗位定员1所辖人员2一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织收集上年度计划的执行情况及意见反馈并形成数据及文件报告根据年度经营计划组织制定和修改年度招聘、培训、福利计划参...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级行政总监直接下级人力资源管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施年度招聘、培训计划占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据年度经营计划组织制定、修改、实施年度招聘、培训计划监督、控制招聘、培训计划的实施过程将执行情况书面向上级汇报职责二职责表述：参与制定和实施年度薪酬、考核计...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬考核员、招聘培训员岗位定员1所辖人员2一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实，全面负责公司人力资源管理工作。职责一职责表述：负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织收集上年度...
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源是申请部门人力资源部总经理/执行董事开始临时人员增补申请按年计划进行招聘发布招聘信息面试应聘人员、收集资料年度招聘计划人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用期合同员工详细资料保证书计划实施是否否否办理试用手续根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级薪酬考核员、招聘培训员岗位定员1所辖人员2一、职责与工作任务：负责公司人力资源长期规划、年度计划和人力资源管理制度的制定、贯彻落实，全面负责公司人力资源管理工作。职责一职责表述：负责制定人力资源长期规划、年度、月度计划和相关制度占全部工作时间的百分比：30%工作任务组织收集上年度...
岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬干事、培训干事、劳资干事薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述制定公司的人力资源管理政策，做好人力资源管理工作，整体负责公司的招聘、解聘、培训、职业生涯规划、薪酬考核工作，并总体负责与公司签订劳动合同人员的相关福利保险等。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展需要制定人力资源...
机密第1页5/4/2025企业管理部职能公司发展问题的规划和研究，总体发展规划的制定；发展项目的申报和跟踪管理；公司生产统计、经营计划的制定；生产经营状况数据、指标的汇总分析；公司生产经营业绩的考核、监督管理；敦促公司各部门、分厂、子公司贯彻执行职责职能，推动公司规范化管理工作；加强制度建设，持续推动公司的管理创新和改革工作；牵头组织公司（ISO体系）贯标管理工作。定员：4人1机密第2页5/4/2025人...
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人卓晓明被访谈人部门人力资源部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：目前公司在考核执行过程中主要存在什么问题？A：1、基础数据不易获得，部分高管不支持。2、考核流于形式，指标空乏。Q：听说2002年人力资源部搞了一次竞聘？A：是的，当时竞岗后就开展岗位描述，然后进行岗位测评，以测评结果做为岗位工资确定的依据。Q：目前公司人员流失的主要原因？A：1、寻找好的...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人王岸蓉被访谈人部门人力资源部职务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是90年三峡大学毕业，中文专业，在宜昌纺织系统服装工业公司企管办工作了2年，兼团委书记，93年到昌丰，先在办公室任秘书兼保密员，对昌丰前期筹备很清楚。95年8月调到人劳处，从事培训、招聘，2002年11月竞争上岗任人力资源部经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些...
集团人力资源部薪酬福利岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数100以公司财务部、人力资源部经理认定为准要求为0次，出现一次差错，减少10分出现3次差错，分数为0分由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数100以公司人力资源部经理收集的差错次数为准要求<=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保...
人力资源配置岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人员状况分析报告有建设性见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员状况人员配置工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要公司员工绩效考核及相关工作100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部经理协助人力资源部经理做好员工绩效考核工作，做到...
集团人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的当年工作计划100分见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源配置工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要员工培训与发展工作100分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录人力资源部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2人力资源服务满意度员工对商行人力资源服务满意度评分的算术平均值目标值（）％。增...
黄石市商业银行职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级副行长职系直接下级副主任、部门员工工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责商行的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证企业人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责一职责表述：协助行长制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和...
