拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
石河子经济技术开发区管委会招商中心专业化提升建议（汇报材料之十一）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划招商工作专业化、规范化提升（1）•招商人员的工作应通过科学、专业的文档予以规范和指导•招商人员的日常工作成绩通过客户表、项目表的定期更新反映出来•招商人员的日常工作内容通过工作周报反映出来•客户表、项目表和周报表构成统一、互为补充的有机体，通...
石河子经济技术开发区管委会管理创新其他建议（汇报材料之十）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告管理创新其他建议包括以下几方面内容：设计和制定“项目谈判工作流程”；123建立“谈话工资制度”，引进所需高层次人才；4管委会内部设立“周一例会”，加强部门之间的正式信息沟通；提取员工培训经费，专款专用，加强对管委会员工的培训工作；04-1-8第3页石河...
石河子经济技术开发区管委会投融资平台构建方案（汇报材料之九）北京静安中心2003年12月28日03－12－28第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告随着北部工业园区的建设，开发区从2004年到2008年在园区基础建设方面资金缺口约在12亿左右。18亿开发区未来5年在园区建设方面需要投入：18亿元左右6亿开发区通过财政收入能够筹集的资金：6亿元左右12亿需要通过其他渠道筹集资金：12亿元左右资料来源：...
石河子经济技术开发区管委会2004年整体宣传计划（汇报材料之八）北京静安中心2004年1月13日04-1-13第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印2004年宣传工作建议目前最关键的问题是要落实到专人，并对其工作进行量化考核•建议宣传工作的总负责人设在招商中心，因为宣传工作的目的是为招商服务的，宣传的总负责人设在招商中心更能贴近一线的需求•招商中心的宣传专员目前空缺，空缺的原因是招聘不到有能力、有经验的人•然而...
石河子经济技术开发区管委会经济发展局加强部门职责方案（汇报材料之七）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划经发局在原有部门职责基础上应当明确和强化为区内企业提供信息服务的职能－－在对疆内行业数据信息、原材料市场供求信息、产品市场信息、宏观政策及产业政策的收集、分析和研究的基础上，为企业提供信息服务。•区内很多企业希望管委会提供此类服务，因为这...
石河子经济技术开发区管委会投资服务中心加强部门职责方案（汇报材料之六）北京静安中心2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划通过诊断建议投资服务中心着手落实以下6项工作，以便更好的为开发区内企业提供主动性和协调统一的服务。充实投资服务中心人员，设立投资服务专员，为企业提供“主动服务”；1对企业进行分级，并根据企业级别制定相应服务计划、提供相应服务；2重新梳理投资...
石河子经济技术开发区管委会奖金分配方案（汇报材料之五）北京静安中心2004年1月8日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告2003年年终奖金分配的总体思路是：设计年终业绩奖金和本年度特别贡献奖金二种，年终业绩奖根据部门评议结果进行奖励，针对部门；特别贡献奖针对本年度有突出贡献的部门或个人进行奖励。•年终业绩奖金•特别贡献奖金•根据部门工作的评议结果进行奖励；•年终业...
石河子经济技术开发区管委会薪酬体系设计（汇报材料之四）北京静安中心2003年12月28日03-12-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告石河子开发区成立以来，作为我国最西部唯一的一个非省会城市国家级开发区，在招商引资方面成效显著，特别是从2000年以来招商引资额大幅快速增长。开发区历年招商引资额（亿元）0.10.30.71.21.31.41.21.913.010.03.93.00246810121403-12-8第3页石河子经济技术开...
石河子经济技术开发区发展战略（汇报材料之三）北京静安中心2003年12月26日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告结论摘要本次报告主要结论摘要如下：1、开发区作为石河子市技术创新、管理创新、体制创新基地，通过园区内六大功能主体间的战略协同，力争通过3～5年的努力，将开发区建设成为新疆棉纺织、食品加工与制造、塑化等三大产业的集群区；2、开发区发展分两个阶段，第一阶段以做...
石河子经济技术开发区管委会前二期咨询实施效果评估（汇报材料之一）2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告新华信管理咨询公司在2001年年底和2002年年底分别为开发区管委会进行了二次管理咨询，2001年底的咨询内容主要有以下四个方面：主要方面•组织结构•成立招商局：－专门负责开发区市场推关及招商引资工作。•设立开发区服务公司：－为企业提供增值服务，并逐步向民营...
-1-编号：KH-A-001-01-20040101序号公司名称主业行业是否上市市场导向资源导向对外投资总部新疆办事处备注投资额地区123456789101112说明：招商中心客户管理表-总表主业年销售额（亿元）其它因素B表最近一次联系时间地址：网址：电话：部门：联系人：地址：电话：联系人：1、该表由信息处汇总填报，每周更新一次2、无相应内容项填“-”，如无B表则在“B表”一栏填“-”3、有B表，需注明客户代码（从B表编号中得知）4、已上市公...
（汇报材料之二）石河子城市定位及整体发展战略2025年4月29日新华信石河子咨询项目组目录第1章城市定位.....................................................................................41.1城市定位..............................................................................................................41.2城市定位依据.................................................................................
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录行业分析内部条件分析企业战略描述财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析医药行业分析化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月我国经济继续保持良好发展势头，预计未来10年内都将保持较快发展速度2003年前三季度投资快速增长、外贸出口和外商投资增势强劲,成为经济增长的主要拉动因素我国经济发展状况02000040...
亿利集团督察审计部管理制度目录•总则•审计督察部门及人员•审计督察部部门职责•审计督察部权限•审计督查的内容•审计督察的程序•审计督查档案的管理•其他注意事项总则1.制定依据依据是《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国审计条例》在亿利资源集团多年审计督查经验的基础上，结合亿利集团发展的现状，立足于本企业的特点，制定出本制度2.适用范围集团各部门、事业集团及下属分子公司依照本规定接受审计监督3.审...
亿利资源集团公司股权激励方案2003年12月第2页股权激励方案2003年12月目录•人员分类和公司组织结构•历史遗留问题的解决•存量股权分配方案•增量股权激励方案第3页股权激励方案2003年12月人员分类级别集团公司股份公司/事业集团下属分子公司１总裁２副总裁、主席、副书记总经理３总裁助理、总监副总经理、总经理助理、书记、工会主席４执行办主任、部门经理、主任专员部门经理经理５部门副经理副经理第4页股权激励方案2003年1...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月26日第2页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目联合项目组阶段一期间项目访谈、调研统计内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计深入访谈深入访谈调研问卷调研问卷集中访谈集中访谈高层访谈高层访谈246421442721172第3页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和...
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
