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1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目访谈成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业目录1.访谈目的2.访谈进程3.访谈成果和君创业研究框架战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的竞争力结构现有的竞争力结构（（GREPGREP分析分析))企业文化现状企业文化现状（理念和行为）（理念和行为）建立基于竞争力建立基于竞争力的企业文化的企业文化提升企业的竞...
会议纪要时间：2001年7月8日上午及下午人员：米黎钟、李朝晖、周锦平、王霆、贺利主题：中青旅项目讨论首先，李朝晖向米博士汇报了前期中青旅项目的情况。米博士认为，前期项目的推进存在以下几个问题：1）项目未按照严格的项目程序和要求做；2）调研结构不够尖锐，是学理性的，对经验性的结构是隔靴搔痒，未找到客户的真正需求和死穴；3）客户的需求一直没有明白的表达，直到6月26日谈到增发项目；4）我们的层面和努力不足，关...
1和君创业战略研究的基本方法与中青旅的战略定位演讲人：李肃和君创业研究咨询有限公司执行董事长2目录一、战略研究的范围与结构二、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命三、中青旅的本业投资与战略定位四、中青旅的产业延伸与资源整合五、中青旅的增发战略与路演规划3引言和君创业研究旅游业的历史积累和把握能力海南建省的旅游研究——人流引导规律北京旅游局饭店群管理——同质过剩资源的管理难题西安国旅传统旅行...
1和君创业战略研究的基本方法与中青旅的战略定位2目录一、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命二、中青旅的本业投资与战略定位三、中青旅的产业延伸与资源整合四、中青旅的增发战略与路演规划五、战略研究的范围与结构六、中青旅战略命题的提出与求证3一、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命引言：和君创业研究旅游业的历史积累和把握能力•海南建省的旅游研究——人流引导规律•北京旅游局饭店群管理——同质过剩资源...
会议纪要时间：2001年7月8日上午及下午人员：米黎钟、李朝晖、周锦平、王霆、贺利主题：中青旅项目讨论首先，李朝晖向米博士汇报了前期中青旅项目的情况。米博士认为，前期项目的推进存在以下几个问题：1）项目未按照严格的项目程序和要求做；2）调研结构不够尖锐，是学理性的，对经验性的结构是隔靴搔痒，未找到客户的真正需求和死穴；3）客户的需求一直没有明白的表达，直到6月26日谈到增发项目；4）我们的层面和努力不足，关...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划人力资源规划专题报告专题编号：03负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟钟国节杨艳萍二OO五年五月二十日内部文档，注意保密目录第一章人力资源规划现状分析...............................1第二章发展战略对人力资源规划的要求......................11一、人力资源规划对集团发展战略的意义.............11二、战略对人力资源发展的要求.....................11第三章...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
关于咨询项目的安排建议一、组织安排咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组组长：孙洪梅副组长：黄钟仪咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的筹备成员到岗（咨询过程中有可能调整）咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员整合作准备二、咨询供应商选择汇报需要解决的问题集团组织架构集团管控模式绩效以及薪酬体系选择目标咨询供应商的标准公司...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
