拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目终期报告（运营小组）二零零二年四月一日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-FinalReportReport-0331/RZ2©2002报告内容�项目总结�销售效益改进及实施方案�采购效益改进及实施方案�物流运输效益改进及实施方案�制造效益改进及实施方案�天山股份公司下一步工作A.T.Kearney47/D’Long-FinalReportReport-0331/RZ3©2002总结本项目完成情...
CYD990528BJ-GB-Qingshou机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报文件一九九九年六月二日清收工作终期总结汇报中信实业银行CYD990528BJ-GB-Qingshou2¶清收推广进程¶管理议题建议¶下一步规划会议议程CYD990528BJ-GB-Qingshou3清收推广及回收进程—5月28日自九八年十二月至九九年一月底青岛试点，及九九年三月一日全行分批启动新清收体系以来，新的清收体系已经取...
1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工作•...
1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议附录3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工...
1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国北京2002年12月9日机密第2页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日今日议程•项目综述•第一阶段工作回顾•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目培训与实施建议第3页保密文件、版权所有国安创想绩效考核方案2002年11月15日国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及...
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询总结汇报中国北京2002年12月10日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源咨询项目终期汇报2002年12月10日今日议程•项目综述•第一阶段工作回顾•绩效管理•薪酬福利•职业发展与员工培训•项目培训与实施建议第3页保密文件、版权所有国安XXXX人力资源咨询项目终期汇报2002年12月10日国安XXXX人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束周次职位描述体系1终期汇报2356绩效管理体系设...
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司华油内部控制咨询项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布...
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每...
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司邓辉林项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围...
成飞集团内部管理提升项目终期汇报版2004年06月09日机密成飞集团内部管理提升项目终期汇报第2页CF－REPORT05目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议成飞集团内部管理提升项目终期汇报第3页CF－REPORT05按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-一期咨询终期汇报-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德一期咨询终期汇报第2页2004年5月今日议程08：30～08：35主持人宣布会议开始08：35～10：00新华信项目组进行管理咨询终期汇报10：00～10：30新华信项目组介绍总部部门负责人竞聘方案10：30～11：30集团领导做管理咨询项目总结发言以及部门负责人竞聘动员11：30会议结束广西运德一期咨询终期汇报第3页2004年5月总目录一、项目...
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路五、未来建议华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
