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中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
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2003年01月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28沟通讨论意见汇总2绩效考核和薪酬激励咨询项目问题（一）项目的目标净利润如何确定？新华信答复1.确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目盈利能力等2.根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益...
2003年01月方案成果沟通新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中期...
2002.9浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密细分租赁市场及标杆企业研究成果报告（续）浙江金融租赁股份有限公司2本报告包括以下5个部分¶浙租现状诊断¶中国租赁行业整体研判¶细分租赁行业分析¶标杆企业分析¶浙租战略走向总体建议初步3信德电信业务重点进行标杆企业分析的目标：1）对比浙租和标杆企业在业务模式和管理模式上的差距；2）学习标杆企业在浙租目标...
2002.9浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密细分租赁市场及标杆企业研究成果报告浙江金融租赁股份有限公司2经过五周的调研、分析工作，远卓已完成主体研究工作，可以开始和浙租进行战略研讨浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作...
2002.9浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密细分租赁市场及标杆企业研究成果报告浙江金融租赁股份有限公司2经过五周的调研、分析工作，远卓已完成主体研究工作，可以开始和浙租进行战略研讨浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-战略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助xx箱运公司开创未来项目终期报告目录背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议第3页帮助xx箱运公司开创未来xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-运营模式篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划未来组织结构概要未来组织架构部门的职责描述部门的关键绩效指标部门领导的职位说明书第3页帮助X...
2001年7月21日中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录财务模型结构简介运营模式过渡性方案箱运公司组织评估调研箱运公司“当前”业务流程第3页帮助XX箱运公司开创未来箱运公司战略财务模式的假设：一般假设在评估我们对箱运公司建议的投资方案时，假设有充...
北京移动全面预算管理项目终期汇报2003年4月11日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2目录全面预算管理项目整体回顾项目实施阶段发现的主要问题和解决方案建议投资项目管理与资本支出预算运营支出预算工作汇报问题和回答©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3北京移动全面预算管理项目范围1.规划和目标设定3.执行与控制内部因素分析公司战略规划战略意图•愿景、使命•核心能力公司绩效管理•KPIs•目标预算差异报告...
