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天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成...
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：第1页共7页集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部指标类型目标权数考核指标内容分解权重资料提供部门考核依据及说明业务指标65/1001土地储备面积53万平米15/100集团办公室2销售回款额：8.6亿元35/100财务预算中心见评价细则3费用指标15/1003.1管理费用不超过预算5/1003.1费用支出预算达成率85-100%5/1003.3单位成本控...
2006年11月天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案机密第2页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印目录一、天泰绩效管理体系设计目的二、天泰绩效考核指标建立思路三、天泰绩效管理体系建议第3页2025年4月23日星期三天泰集团人力资源管理咨询项目绩效管理体系优化方案版权所有，不得翻印绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经...
天泰2007年绩效考核指标讨论稿目录天泰公司级关键业绩考核指标.........................................................................................................................................................................................................................................7董事局办公室关键业绩考核指标................................................................................
青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度北京正略钧策企业管理咨询有限公司2006年11月青岛天泰集团股份有限公司绩效管理制度目录一、总则...................................................................31、绩效管理目的.....................................................................................................................32、绩效管理原则..........................................................
天泰部门经理级能力态度考核指标评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%合计评价人姓名：部门：岗位：主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够根据外界环境和内部资源...
石药集团生产运营信息系统调研问卷——集团生产部浪潮集团通软公司1.集团报表（生产部出具报送集团领导）................................................................................21.1总指标...................................................................................................................................31.2生产技术报表.................................................................
合同编号：石药集团生产运营系统软件合同签订日期：年月日甲方：石药集团有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司合同号：乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司石药集团有限公司（以下简称甲方）与浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》的规定，就甲方选用乙方的浪潮ERP管理软件产品乙方根据甲方需求利用GSP平台进行软件开发事宜，经友好协商达成一致，签订本合同，以供双方共同遵守。一、合...
合同编号：石药集团生产运营系统软件合同签订日期：年月日甲方：石药集团有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司合同号：乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司石药集团有限公司（以下简称甲方）与浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》的规定，就甲方选用乙方的浪潮ERP管理软件产品乙方根据甲方需求利用GSP平台进行软件开发事宜，经友好协商达成一致，签订本合同，以供双方共同遵守。一、合...
集团生产运营信息系统概述目前，集团公司有三个信息系统，其中包括采购系统、销售系统、财务系统，每个系统都由本专业的人员配合浪潮公司进行实施。目前财务系统各子公司已全部实施完毕，进销存系统在中润已实施完毕，正在维生和中润内蒙公司实施，预计7月底完成，其他公司在内蒙和维生之后实施。集团生产部本次实施的生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。（具体流程见后附图）一、生产运营...
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法...
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3项目成功的条件为什么要分步骤1.三个和尚(协调难度大...
石药集团生产运营信息系统调研问卷——中润部分浪潮集团通软公司1.集团级报表.................................................................................................................................21.1计划部分...............................................................................................................................21.1.1方针目标..............................................
石药集团生产运营系统项目启动合作意向书甲方：石药集团有限公司乙方：浪潮集团山东通用软件有限公司甲乙双方就2007年4月14日甲方针对石药集团生产运营系统软件项目进行公开招标，乙方根据该招标书的内容参与投标，并经过友好协商，双方达成合作意向，共同推进石药集团生产运营系统软件项目，友好协商如下:1.甲方权利义务甲方负责协助乙方本次项目的收款工作。2.乙方权利义务乙方负责提供技术支持：包括实施、技术交流、培训、...
中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）上海中凯企业集团有限公司管理咨询项目第四阶段－管理模式组织结构明确总部与子公司管理模式，提升管理效率2004年11月15日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议PDF文件使用...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目集团及重点产业发展战略报告2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日声明本报告涉及重庆机电控股集团战略定位、业务评估及选择、战略目标体系、重点产业发展战略以及战略举措实施计划等方面的结论。本报告以项目组第一阶段的内外部调研和分析为基础。此外，在制订战略目标体系的过程中，我们参阅了...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
2005年3月28日保密文件、版权所有中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书2005年3月28日2005年3月28日保密文件、版权所有第2页中国航油集团海天航运有限公司航运业务资源整合咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国航油海天航运有限公司（以下简称“海天航运”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署...
中国海运集团总公司购并项目会议纪要050707会议摘要记录会议主题中国海运集团有限公司并购咨询项目时间2005年7月7日10:40-11:40地点客户公司参加人员公司姓名职务联系方式中国海运集团总公司付玲慧处长郑斌副处长蒋海明干事新华信管理顾问公司许朝辉徐霆刘云会谈主要内容接洽背景：中国海运集团总公司欲意并购扬子江货运公司，现希望请专业咨询公司为其评估收购可行性与必要性，并对并购对象进行估值。接洽程序：郑介绍公司...
中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书2025年4月23日星期三2025年4月23日星期三保密文件、版权所有第2页中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国海运（集团）总公司（以下简称“中海集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包...
