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华仪电器集团全面管理体系提升咨询项目建议书2004年7月2004年7月16日保密文件、版权所有第2页华仪集团全面管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与华仪电器集团（以下简称“华仪集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法...
2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目建议书第2页2004年6月湖南移动通信有限责任公司2004年集团客户营销服务咨询项目保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与湖南移动通信公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
2004年6月杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西湖零部件的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有...
韩国希杰集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书2004年7月30日2004年7月30日保密文件、版权所有第2页希杰集团中国业务发展战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与韩国希杰集团中国总部（以下简称“希杰中国”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权...
上海海欣集团股份有限公司人力资源实施项目建议书2004年3月上海海欣集团股份有限公司人力资源方案实施项目建议书第2页2004年03月保密文件、版权所有1、本项目建议书为新华信与海欣集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可...
得汇实业集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与得汇实业集团人力资源部和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；2、本项目建议书为新华信与得汇实业集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，...
潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书2004年7月21日2004年7月21日保密文件、版权所有第2页潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与潮州市创佳集团有限公司（以下简称“创佳集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建...
常工集团高管激励管理咨询项目建议书2004年06月机密2004年06月保密文件、版权所有第2页常工集团高管激励管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与常工集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟钢集团业务流程报告北大纵横管理咨询公司2003年1月Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页涟钢主体业务流程逻辑关系图销售计划生产计划生产调度合同预排经销商管理订单处理合同签订价格调整成品入库发运调度售后异议处理发运计划合同签订与执行价格制定及调整供应商管理采购异议处理日供料计划入库内部转库出库运输年度预算制定技术指标制定...
上海盛勤集团有限公司战略咨询项目建议书2004年02月机密2004年02月保密文件、版权所有第2页上海盛勤集团有限公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海盛勤集团有限公司（以下简称“上海盛勤集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
上海绿地集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书2004年07月机密GREENLANDGROUP2004年07月保密文件、版权所有第2页上海绿地集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书绿地集团GreenlandGroup保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海绿地集团房地产项目一部（以下简称“项目一部”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、...
潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书2004年6月16日2004年6月16日保密文件、版权所有第2页潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与潮州市创佳集团有限公司（以下简称“创佳集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信...
百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与百年城集团有限公司（以下简称“百年城集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的...
2004年6月杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西湖零部件的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有...
报喜鸟集团品牌战略定位及营销管理提升项目建议书（项目运作版）2005年5月报喜鸟集团品牌战略规划及实施项目建议书第2页2005年5月保密文件，版权所有报喜鸟整合业务链策略：“拉”动策略将替代原来的“推”动原则，市场需求成为业务链的追逐目标，快速反应是业务链的根本报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商报喜鸟分销商/配送中心消费者上游供应商零售商传统的业务链：“推”的原则，生产导向未来的业务链：“拉”的原...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
12000年5月议题、解决方案、工作建议珠海九丰集团2目录关于董事会功能定位及议事规程关于集团及其下属公司权限体系的建议议题一：市场规划议题二：业务模式议题三：规范化管理以及激励模式附录：工作进度回顾3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰集团的管理现状进...
组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行...
程序文件九丰集团物流调配程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了提高集团库存管理的规范性、有序性，确保集团整体物流系统的顺畅，特制订本程序。1.2本程序的适用范围为九丰集团下属各区域公司、地域公司。1.3本程序由集团业务部拟订，其解释权及修改权归集团业务部。1.4本程序自2000年...
2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资...
