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诚挚感谢全体员工诚挚感谢全体员工20032003年的努力工作年的努力工作为公司发展所做的贡献为公司发展所做的贡献用友集团三年发展规划用友集团三年发展规划夯实基础实现突破（（2004’~2006’2004’~2006’））建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争董事会董事会2003.122003.12发展背景发展背景难得的市场机会难得的市场机会•中国管理软件中国管理软件/...
诚挚感谢全体员工诚挚感谢全体员工20032003年的努力工作年的努力工作为公司发展所做的贡献为公司发展所做的贡献用友集团三年发展规划用友集团三年发展规划夯实基础实现突破（（2004’~2006’2004’~2006’））建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争董事会董事会2003.122003.12发展背景发展背景难得的市场机会难得的市场机会•中国管理软件中国管理软件/...
用友集团三年发展规划用友集团三年发展规划夯实基础实现突破（（2004’~2006’2004’~2006’）（草）（草案）案）建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争董事会董事会2003.102003.10发展背景发展背景难得的市场机会难得的市场机会•中国管理软件中国管理软件/ERP/ERP、电子政务、、电子政务、ITIT服务市场继续较高速增长服务市场继续较高速增长面对已...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2．组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行3．部门内部工作安排，指导下属人员完各项工作4．协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力5...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．根据部门工作计划编制个人工作计划，并确保计划得以实施2．遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议3．完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：汇报...
职位名称员工入职日期文字文字代码或文字数字数字日期数字财务经理724/1/19974.3岗位的实际职位名称公司内部等级正略钧策职位等级在岗员工数量员工相关工作经验年限FA00财务管理基本现金收入最高学历基本月薪收入文字文字数字数字数字数字数字数字学士北京10000.00123,0003,0003,00012,000补贴（没有的不填，右同）员工工作所在地年度月薪数量年度交通补贴年度车辆补贴年度膳食补贴年度住房补贴变动现金收入数字数字数字数字数...
2006年2月26日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计初稿2006年2月26日（原新华信管理咨询）机密2006年2月26日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司目录一、薪酬激励理念与实践二、远东薪酬激励体系设计思路初稿（一）薪酬体系及构成（二）工资和奖金计算（三）弹性福利计划2006年2月26日保密文件、版权所有第3页江苏远东控股集...
2006年3月5日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日（原新华信管理咨询）机密2006年3月5日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书2006年01月17日（原正略钧策管理咨询）机密2006年01月17日保密文件、版权所有第2页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作...
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如...
江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目12006年2月江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册呈交：江苏远东控股集团有限公司提交方：正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。...
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系薪酬激励Compensation岗位价值评估绩效评估员工个人评估目标设定ObjectiveSetting绩效评估PerformanceReview岗位澄清RoleClarification岗...
天泰集团职能部门06年KPI指标员工部一、集团总体员工敬业度43%以上40分二、标准化工作推进25分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：员工部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体员工敬业度43%以上考监会采用第三方员工敬业度调查数据，达成目标，计入40分备注：集团总体员工满意度达43％，计40分；每上升一个百分点，加1分，加分最多不超过5分；每下降一个百分点，扣1...
天泰集团职能部门06年KPI指标企划部一、集团土地储备53万平米30分二、非银行融资6亿元30分三、计划达成率90%以上20分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：企划部：年月日年月日第1页共4页考核办法指标数据提供核算办法集团土地储备53万平米集团办公室以实际拿到土地面积/53万平米*30备注：此项指标评价，以拿到土地证为完成；如果系引入“战略投资”的情况，资金实际到位后视作完成。如果集团已经完成土地储备意向洽谈，...
天泰集团职能部门06年KPI指标公关客服部一、集团总体客户满意度72%以上25分二、无媒体负面报道25分三、“珍珠项链行动”推进15分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：公关客服部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法集团总体客户满意度72%以上员工部采用第三方客户满意度调查数据，达成目标，计入25分备注：72%以上（不包含72%）每上升一个百分点，奖励1分，最多奖励不超过5...
天泰集团职能部门06年KPI指标法律事务部一、诉讼工作无失误20分二、合同评审无失误20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份25分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法诉讼工作无失误考监会达成目标，计入20分备注：考核依据：法务部提供诉讼失误案件清单；法务部提供分管领导和执行总裁对法务部诉讼案...
天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工...
天泰集团职能部门06年KPI指标财务预算中心一、银行融资4亿元35分二、非银行融资6亿元10分三、预算控制20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法银行融资4亿元考监会实际银行融资额度/4亿元*35备注：检查财务报表及银行融资贷款进帐单、还款帐单。实现银行融资额＝06年末短期借款、长期借款合计数—06年初短期借款、长期借款...
