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海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
fb5c0fc2-c625-450f-aa7a-76b31201a97a.doc海航集团人力资源开发与管理体系建设方案海航集团人力资源开发与管理体系作为海航集团“八六工程”之一，集团人力资源部给予了高度重视，现经过全体同仁广开言路、集思广益，拟定了海航集团人力资源开发与管理体系建设方案。方案从体系的运行模式和体系支撑子系统两个方面进行设计，形成了体系通畅的纵横组织网络，并针对各子系统运作的主导政策操作程序予以规范，通过本体系基本上可...
高层管理人员主要工作经历姓名：现职务：主要工作经历：注：高层管理人员包括总经理、副总经理、党委书记、党委委员，每人填写一份。苏州医药集团总部土地一览表土地面积位置土地净值是否交纳土地出让金是否有土地证苏州医药集团总部房产一览表使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押使用面积位置房产净值是否取得房屋产权证产权证是否抵押苏州医药集团改制时不能进入合资工资固定资产一览表说明：合资改制时，...
苏州医药集团审慎调查报告（初稿）信永中和会计师事务所2003年4月15日苏州医药集团有限公司审慎调查报告目录序言...............................................................................................................................41．概要....................................................................................................................81．1四个主体基本情况对比表.................
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要（概要细目待后面确定后再定。）四个主体的业务、商标、字号、核心产品及知识产权、其他可利用资源、重要财务指标、主要问题比较表——体现进入合资公司的利弊（一个表太大，可以分为主要与辅表，如关键财务指标比较、其他指标与财务状况在后续部分单独列表比较，具体形式再考虑）2．调查范围及各主体之间的法律关系2.1对于苏医与中信合作方式的理解（主要基于双方签订的合作协议、苏医拟...
附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革四厂的主要发展历程，主要发展阶段。前任厂长在任期间有一些失败的投资，遗留了一些问题（只列出投资失败公司的名称即可）。与江苏省国投合资成立苏宁公司的过程要着重描述清楚。1.2组织结构四厂各部门、车间结构，只画出组织结构图即可，无需描述。下属的子公司。下属子公司情况简介。（新霖公司、制剂分厂合资过程，目前的经营状况简要介绍清楚，遗留的财务...
附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革1.2组织结构2．管理2.1管理层2.1.1高管层高管层的范围高管层人员情况一览表简要说明2.1.2中层管理人员中层管理人员的范围中层管理人员情况一览表中层管理人员情况分析2.2员工人员构成：人员结构表各部门人员分布年龄结构知识结构工资及福利冗员状况3．运营13.1业务构成原料药制剂收入、毛利所占的比例。3.1.1原料药主要品种...
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要1.1四个主体比较分析四个主体的业务类型、拥有的商标及字号、拥有的最核心资源、关键财务指标盈利能力等大点的比较分析表及总结性说明。矩阵图及分析。（资产质量－可利用资源；控制力度－可利用资源；等维度）1.2商标、字号与其他资源（结论性，不做详细说明）“雷允上”等6件商标的所有权；未来的使用范围；“雷允上”字号的所有权；其他重要资源。1.3财务状况分析总体财务状...
冀东集团组织框架（讨论稿）华北地区东北地区西北地区股东大会董事会监事会总经理总经办财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂直属分厂控股子公司分公司冀润分厂参股子公司机电设备分公司唐山海螺型材扶风公司泾阳公司吉林公司磐石公司三河冀东水泥沈阳限公司鞍山冀东水泥唐山盾石干粉建材滦县公司（未建成）...
冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目...
浪潮集团山东通用软件有限公司组织结构图股东代表大会董事会监事会总经理副总经理研发本部研发管理部财划务与产支品持策部财发务部产品开行部业eRP产品石化项目部金融事业部商业事业部酒店事业部PACS事业部软件中心金卫事业部副总经理营销本部技部术服务公关部市场部销售渠道培中训心认证联中机心维护咨中询心实施管理本部行政办公室财务部计划运行部山东公司北京公司上海公司杭州代表处江苏办事处华南办事处华中代表处天津代表...
浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍公司简介：浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称浪潮国强）是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是国内第一家全面导入CMM并通过ISO9002国际质量体系认证的软件企业，是国家首批认定的四个火炬软件生产基地之一-齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为齐鲁软件虎。通软公司的产品品牌是浪潮...
万向集团周总访谈提纲一、关于集团服务战略及进入汽配流通领域的问题：1、如何理解万向集团的服务战略？主要体现在哪些方面？2、您认为目前在中国进行汽配连锁经营的时机是否成熟？3、您认为万向现在投资进入汽配流通业（品牌连锁分销网络的建设）对集团实施服务战略的意义？4、进入汽配流通业，可能会将对集团的发展产生哪些不利的影响？5、您认为如何降低风险，尽可能减少这些不利的影响？6、您认为现阶段，万向进行品牌连锁...
万向集团公司Page1of1人本集团市场部寇茂夏--访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：人本集团市场部一般业务人员寇茂夏访谈时间：2002/9/310：30内容：1、人本集团的主要业务人本集团兼并杭州轴承厂后，主要从事轴承生产和销售，品牌仍是“双喜”；另一块业务是贸易，在温州有商海机电城。人本集团轴承年销售收入为6亿元，主要是摩托车、汽车、家电、纺织、农用车的配套市场其中汽车轴承1亿元，主要是二级配套。目前，也在考虑...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研讨...
集团战略规划体系改善项目工作计划2000年6月？为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标为什么要做本项目当业务变得复杂，走向集团化时，就对战略管理提出了越来越高的要求多元化控股公司单一业务公司提高战略管理能力改善组织形式改善人才机制调整领导风格和企业文化成长的需要为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目目标项目目标结合战略研...
财务情况说明盈利情况1、全年税后净利（股东应占净利）为3.85亿,比97年备考数（2.96亿）增长30%。2、如扣除97年的特殊项目（未中签资金利息收入2500万），其实际增长率为40%。收入情况1、98年集团主营业务收入比97年增长42%。2、非主营业务收入增长10%，共计4300万，各项明细如下：施工用建材销售（养护中心）收入2500万；加油（服务区）收入700万；车辆清障（拖车）收入500万；广告收入200万；租赁收入100万；其他收入200万。...
确定新的增长动力，持续提升金茂集团整体价值中国金茂（集团）股份有限公司项目建议书2002年5月28日机密2本建议书包括以下5个部分¶项目背景¶项目关键议题¶远卓的相关经验和能力¶项目进程与组织¶项目预算3经过几年的发展，金茂集团已逐步形成以酒店、办公楼租赁、观光旅游为主业的著名大型企业集团11家其他投资企业11家其他投资企业物业管理进出口业务广告信息网络商务汽车服务房产开发与投资建筑工程咨询与装潢金茂集团200...
