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1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑组织架构调整方案组织架构调整方案对建议方案的分析对建议方案的分析3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集团汇...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；3.与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在...
集团管理培训纲要九略管理顾问公司李志平2002年3月18日集团管理培训纲要I.企业集团的概念及其基本特征I.1现行法规所定义的企业集团企业集团登记管理暂行规定定义产权关系特征组织关系特征I.2企业集团成立的法定条件及程序三个法定条件法定登记程序II.民营企业产权现状及集团的组建方式II.1民营企业产权现状分析个人股权所纽结的企业群单股独大的产权结构II.2民营企业集团组建的两种方式自上而下的组建——即通...
汇仁集团制药部分职能与岗位设置现状相关组织结构图一．汇仁质量保证部QA部长职责：审核上报药品监督管理部门的所有书面材料批准原材料、包装材料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程汇仁集团制药质量保证部药业生产技术部制药生产技术部药业质量保证部设备科六个车间：前处理、提取、蜜丸、胶囊、口服液、易拉瓶设备部工程部四个车间：固体、口服液、提取、蜜丸质量保证部（QA）质量控制部（QC）化验室办公室审核...
汇仁集团组织结构设计报告汇仁集团组织结构设计报告北京九略管理顾问公司北京九略管理顾问公司2组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制组织结构变革实施与控制•澄清问题•明确任务•澄清问题•明确任务•集团化管理总体架构•各责任单元组织结构•业务与管理的运作体系•集团化管理总体架构•各责任单元组织结构•业务与管理的运作体系•...
1汇仁集团架构及管理模式汇仁集团架构及管理模式建议方案建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月1818日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录第一部分：第一部分：资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构第二部分：第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：第三部分：集团化架构下的...
汇仁集团架构及管理模式一、汇仁目前的集团架构二、集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张组织目标：提高经营效率与管理效率；服务于经营者、服务于管理者，在战略指导下构建实现资源共享，公共职能共享，构建一个责权利清晰，高效率运行的内部组织架构终极目标要以组织目标的实现为基础三、法人架构与业务布局组...
1汇仁集团架构及管理模式汇仁集团架构及管理模式建议方案建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月2020日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录第一部分：第一部分：资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构第二部分：第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：第三部分：集团化架构下的...
汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心，行政管理中心4上海医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库事业部9制造事业部计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部10采购事业部计划部，...
汇仁集团：部门设置与职能（调查问卷整理）证券部职能：负责制定集团公司资本运作规划与方案负责落实和实施集团董事会和决策层批准的资本运作规划及方案协调集团内各部门关系，确保集团各部门的管理制度、业务流程、资产处置符合资本运作的基本要求。负责与相关中介机构的协调负责与证管办、体改委、证监会、交易所等管理层机构协调负责集团公司股份化运作后的信息披露工作设置部长，主任，业务员质监部（QC）
1九略管理顾问内部使用，请勿外传汇仁集团汇仁集团管理模式及组织架构管理模式及组织架构九略管理顾问公司2002年5月26日2目录组织架构设计的思路汇仁总体组织架构销售渠道整合的思路集团中心关键业务流程3企业战略对组织架构的影响企业战略对组织架构的影响业务结构：中药材种养植、制药、医药流通战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个业务分支都达到相当的规模资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司1按业务结构构...
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广西玉柴集团消费者调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
广西玉柴集团企业形象调查问卷1、您知道玉柴这个企业吗？知道□不知道□有印象但不清楚□2、您知道玉柴集团的主要产品是什么吗？知道□不知道□有印象但不清楚□3、您知道玉柴集团在哪里吗？知道□不知道□有印象但不清楚□4、您对玉柴集团的总体印象是有好感□印象一般□印象不好□没印象□5、您还能记住玉柴的广告语吗？能记住□没记住□记不完全□6、您主要是通过下列哪些渠道了解玉柴集团的？各种媒体□工作接触□生意往来...
玉柴集团领导班子调查问卷1、您觉得目前集团创名牌意识很强□一般□差劲□2、集团的生产能力很高□一般但有潜力□很差□不想评论□3、您认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、您认为集团的竞争力很强□一般□缺乏□5、您认为CIS在企业生产中的作用很重要□重要但尚可待之□不重要□6、您认为集团公司导入CIS是势在必行□可要可不要□完全没必要□7、集团与同业之间的关系很融洽□很平常□不好□8、集团目前的市场营...
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
广西玉柴集团干部调查问卷1、你觉得目前所从事的工作通过自身工作凭能力获得□在工作中体现人生价值□不能实现自我抱负□难以表述□2、你的工作能力与现在职位很难胜任□基本吻合□大材小用□3、你认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、你下级的办事能力很高□一般，但有培养前途□不称职，但又缺乏人选□不想评论□5、你认为集团的竞争能力很强□一般□缺乏□6、你所在公司竞争力很强□一般□缺乏□7、你所知道的企...
