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协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：台州天轮集团有限公司甲、乙双方为了轮胎货款事项作如下处理：1．甲、乙双方在96年-98年为共同开发摩托车市场，风险共担，至今尚应付乙方货款157608.5元；2．经双方协商，甲方尚有50型外胎1303只，内胎1272只计价61536.00元，三辆125新大洲摩托车计价56100.00元，共计117636.00元抵货款，余款39972.50元以汇票支付;3．本协议一式四份，双方各执二份。甲方：浙江银轮机械股份有限公司...
44收稿日期:2002-03-11传化集团寻求合作2001年9月31日,传化集团在合理利用现有法规政策的前提下,成功地以1194元/股的价格,依法受让了河北宝硕集团有限公司(简称宝硕集团)所持有的河北宝硕股份有限公司(简称宝硕股份集团)国家股股权3220万股(占宝硕股份718%),并成为该股份公司的第二大股东。这标志着传化集团在资本运作领域迈出了坚实的一步。通过此次资本市场成功探索,进一步提升了传化集团无形资产,树立了良好的企业形象,为进...
浙江财税与会计!#$%’()*+,-*./012345678/9:;5<=>?@A?BC?D=?EB?1FGH?IJ?KLMNOPQRS/T.UVWX5YZ[\6]^_‘abcdQef^ghi2jklemn.^opqrsetuv!1w;Exopy!1fozy!15opy!16{|}^o~ye������y�f^o���-���:����.56����:���.!1��g�!1��.�����ozy!16{|}opy!1��.5Y����,.!1�)5#��\opy!1g��y���.����t8������5��!dQ�!#.���$%�’(�����’’�/�!#$)*’��5!1dQ�$*(��5!1...
传化集团2004-2008年战略规划纲要传化集团发展部2003年10月机密1本战略规划纲要在集团战略规划体系中处于总的指导性地位集团战略规划行业战略规划专业公司战略规划提出集团的使命、价值观、总体发展目标、业务组合、战略发展途径和行业投资原则本行业领域的总体发展目标、行业领域内各业务组合及相应战略发展途径对公司的具体业务进行分析，提出未来的业务组合及具体开拓策略2本战略规划纲要总体框架集团总体战略集团总体战略集...
此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任...
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡...
《金地（集团）股份有限公司董事会议事规则》目录第一章总则第二章董事会会议审议事项第三章董事会会议的召开第四章董事会会议的筹备、文件起草及记录第五章董事会会议表决和决议第六章附则第一章总则第一条为规范董事会议事程序，保证金地（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）董事会依法行使权利，履行职责，承担义务，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司章程指引》等国家法律、法规、规章及《公司章程》的有关规...
集团全面财务预算管理制度1.目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。2.适用范围集团下属各控股子公司3.职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意...
关于对青岛澳柯玛集团生产经营情况及税收情况的调查报告发稿部门：市局信息中心发稿日期：2003-05-29浏览人次：193关于对青岛澳柯玛集团生产经营情况及税收情况的调查报告薛丰斌一、基本情况澳柯玛集团现有职工7600人，集团董事局负责重大经营决策，设立CEO首席执行官制度。集团属特大型企业，下设8个管理部，13个经营事业部管理93个全资子公司，国内外合资控股、参股公司。拥有国家级的企业技术中心和中国驰名商标“澳柯玛（AU...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2采购管理¶采购业务流程31.合同评审3.到货点收2.合格分供方？4.检验申请5.检验6.合格？7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收？紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部456分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采...
大齿集团提供资料表部门子类文件名称文件内容计划采购部业绩考核经营责任书组织结构黄皮书：职能、组织结构及制度等制度分承包方准入及淘汰管理办法流程质量问题处理流程图采购工作流程图物流公司物流公司组织机构图组织机构图物流公司工作职能物流公司部门职能营运公司规章制度经营计划市场部年度经营计划初稿尽职调查市场部尽职调查情况《汽车市场月报》文章市场部信息科的市场信息分析报告零部件信息、主机厂动态等重型变速...
大齿集团组织架构及职能大齿集团组织架构及职能2股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼...
大齿集团提供资料表部门子类文件名称文件内容计划采购部业绩考核经营责任书组织结构黄皮书：职能、组织结构及制度等制度分承包方准入及淘汰管理办法流程质量问题处理流程图采购工作流程图物流公司物流公司组织机构图组织机构图物流公司工作职能物流公司部门职能营运公司规章制度经营计划市场部年度经营计划初稿尽职调查市场部尽职调查情况《汽车市场月报》文章市场部信息科的市场信息分析报告零部件信息、主机厂动态等重型变速...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
第1页共15页关于山西大同大齿集团财务调研报告根据零部件事业部部领导的安排，由翁总组织经营财务处、规划发展处于2003年3月15日—3月21日对大齿集团与东风变速箱业务整合进行了相关调研工作，现将有关大齿集团财务方面情况汇报如下：(一)、大齿集团的简要介绍：山西大同齿轮集团有限责任公司的前身是大同齿轮厂，始建1958年。建厂时为年产万台机床的大同综合机床厂；1964年更名为大同齿轮厂；1977年，国家投资进行了二期扩建；...
对山西大齿集团的调研报告3月15日--3月20日随翁总对大齿集团与东风变速箱业务整合进行了相关调研，现将有关调研情况汇报如下：一、大齿集团的简介：山西大同齿轮集团有限责任公司始建1958年，大齿集团位于山西省大同市中心区域，占地面积50万平方米。1997年9月整体改制为有限责任公司，注册资本为5520.79万元；1998年以4836.74万元的生产性优良资产与太原重机集团公司共同发起设立了太原重工股份有限责任公司，于当年在上交所上...
