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确定新的增长动力，持续提升金茂集团整体价值中国金茂（集团）股份有限公司项目建议书2002年5月28日机密2本建议书包括以下5个部分¶项目背景¶项目关键议题¶远卓的相关经验和能力¶项目进程与组织¶项目预算3经过几年的发展，金茂集团已逐步形成以酒店、办公楼租赁、观光旅游为主业的著名大型企业集团11家其他投资企业11家其他投资企业物业管理进出口业务广告信息网络商务汽车服务房产开发与投资建筑工程咨询与装潢金茂集团200...
远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目信息表项目编号：客户基本信息金茂集团3年战略规划客户名称：金茂集团客户地址：上海市联系人一：职务：电话FAX陶先生金茂大厦815房间企业发展部50476688-2502www.jinmao88.com客户所在行业：酒店、写字楼客户规模：可能需要的服务：√战略咨询□组织调整□流程改善□人力资源□营销方案□融资服务□财务顾问□财务控制、预算体系客户情况简介：金茂大厦资源使用待尽，如何进行...
创建服务于中国企业的国际一流管理咨询公司——企业集团战略规划咨询服务上海北京深圳香港西雅图2002年4月2•远卓管理顾问与远卓顾问团队•远卓管理顾问为企业集团提供的战略规划咨询服务介绍•远卓管理顾问的咨询程序3远卓管理顾问公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大）和跨国集团企业工作的丰富经验。作为中国本土最有实力的管理顾问公司之一，远卓管理顾问现有咨询顾问50余...
中国金茂（集团）股份有限公司是由中国化工、中国粮油、中国五矿等14家大型外贸公司发起组建。以超高层建筑经营管理为主导产业，集高科技产业、进出口贸易、旅游观光、投资业务为一体的综合性企业集团。业务分析集团整体业务状况：物业管理：经营范围是物业管理、中介服务、房屋装修及监管，房地产咨询及与物业管理相关的配套服务。主营业务大致分为金茂大厦和金茂花园两个业务单元。金茂大厦位于黄浦江畔陆家嘴金融贸易区中...
中远工业公司组建涂料集团的可行性分析（一）、中远工业公司外部环境分析：1、宏观环境分析：政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等2、行业及竞争分析行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等；竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；行业分销渠道的种类、技术变革速度...
多品牌经营的涂料集团广东华润涂料集团广东华润涂料集团•广东华润涂料第一家工厂成立于1991年,现共有相关企业11家.销售收入超亿元的有3家:华润涂料,大地制漆和先达树脂厂•华润涂料集团共有员工1000多人•2000年华润涂料销售金额为14.3亿元•华润涂料目前在国内涂料行业处于前3位广东华润涂料集团的主要子公司华润涂料公司•股东7名,员工300多人•生产能力3万吨•主要产品包括家具漆、室内装饰漆、树脂合成、胶粘剂等•主要品...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日2中国海洋航空集团A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段•计划/监控•MBO•KPI•人力资源C.建立集团模式的困难目录3中国海洋航空集团西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄...
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
1COSCO中国远洋运输集团中国远洋运输集团(COSCO)现代企业制度培训班关于企业治理结构和制度创新的若干思考李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年3月22日2COSCO中国远洋运输集团A.现代企业制度内涵的三次变迁B.西方大企业的主要管理手段•计划/监控•MBO•人力资源•国际化管理C.对中远现代企业制度建设的思考目录3COSCO中国远洋运输集团经营权和所有权的分离起始于上个世纪，但现代企业制度内容远远超出“二权分离的概念...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日2中国海洋航空集团A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段•计划/监控•MBO•KPI•人力资源C.建立集团模式的困难目录3中国海洋航空集团西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄...
2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告附件中远涂料集团中国三大涂料竞争集团分析2主要内容•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国内市场的国外涂料厂商分析•新生代涂料厂商的代表—广东顺德涂料企业分析3目录•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
2002年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——2002年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营...
02年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——02年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营销能...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
远卓管理顾问第访谈记录（mfs-corporate-3）访谈日期2000年6月13日上午9：00—11：00访谈地点五矿大厦A座236房间访谈对象桂小可王喜明五矿总公司资产管理中心副主任五矿总公司资产管理中心副主任访谈人赵东平、韩玮烨访谈背景五矿总公司资产管理中心是集团财务部下属部门，主要职责是对集团不良资产（包括上市公司剥离的不良资产和其他二级公司投资失误形成的不良资产）进行处置。本次访谈主要针对该部门的成立的原因和职责进...
五矿集团审计部访谈记录（wfs-auditing-3）访谈时间：2001-6-1410:00--10:30访谈对象：钟建国五矿集团审计部总经理访谈人：周弋，郭颖，冯卫东记录人：冯卫东1访谈背景通过对审计部的访谈了解五矿集团公司的管理控制与运营情况。2主要事实/观点2.1审计对象主要是全资子公司,只做离任审计。2.2投资决策由总公司投资决策委员会(>10人)决定,不审计。2.3集团财务公司的金融职能很弱,外贸租赁的金融功能更强一些。2.4业务交叉严重(如...
五矿集团审计部访谈记录（mfs-auditing-1）访谈时间：2001-6-149:00--9:30访谈对象：骆伟五矿集团审计部访谈人：周弋，郭颖，冯卫东记录人：冯卫东1访谈背景通过对审计部的访谈了解五矿集团公司的管理控制与运营情况。2主要事实/观点2.1审计功能极其有限2.1.1审计部只做控股二级公司的离任审计（审一次约10天），主要审经营业绩（为人事任免服务），没有财务审计、合同审计、项目审计等职能2.1.2二级公司不设审计部，总公司审计...
