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南海发展访谈记录-生技部经理章民驹被访人章民驹职务生技部经理联系电话手机访谈人王海文、唐平华访谈时间2005-1-11上午9:20访谈地点1102战略：要不断扩张，通过管理提升，供水业务还是有空间的。污水要积极介入，摸索经验，夯实基础，再进行扩张。可考虑与水有关的领域，如：生产水的设备，直饮水。可利用地方政府优势，进入特许经营的领域。总之，多元化经营。水行业是相对垄断的，水质是政府控制的。有机会，但存在相对制约...
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
南海发展访谈记录-工程部经理梁东云被访人梁东云职务供水事业部工程部经理联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午10：30访谈地点11层会议室部门职责简介：管线管网设计报批（公司无独立资质，跟外面合作）、预决算组、施工管理（含维修维护及水厂相关工程施工）组。部门面临问题：共22人，人员不够。全职施工管理人员几乎没有。施工管理人员严重不足，其职责在于：1、二次供水保洁（很耗时）；外包，1个人负责管理；2、...
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1316：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人周江赤峰锦绣大地营销主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.谭总的老员工：跟了3年了2.3/22过来3.全力百万花园前期工作二、工作内容1.媒体推广2.销售员培训：重点3.销售道具准备三、部门概况1.2个推广主管个人经验不足，是致命缺陷执行能力欠缺：郝强于穆好学穆丹文笔强北京深：郝（谭的人）；...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1010：30-11:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人杨晓峰赤峰锦绣大地战略发展部经理吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、基本状况房地产资源开发，赤峰市新城区开发谭总与老板熟悉，于洋比较信任他，所以没有让大地集团的其他公司来做。于洋与政府关系很好，所以拿地比较容易。二、组织情况战略规划部门：买地，内部管理，绩效管理，报批，设计目前无人，由赵总...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1111：00-12:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人谢晓梅赤峰锦绣大地人力资源主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.87年沈阳建工学院——海南对外建设总公司——亿同房地产公司——中基伟业——中实集团——赤峰锦绣大地二、成本部1.工作内容编制标的工程预算招投标成本分析与控制部门培训与制度2.部门分工郭：材料设备的考察、订货、...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人柳海燕财务金融部经理郝炬郝炬访谈主要内容一、预算管理1.年初牵头，由各部门提供相关费用成本预算，汇总后得出总预算。(其中工程相关费用由成本部审批)，每月提交预算与实际差距分析报告。2.预算的主要差距在工程款的支付进度上，由于年初预算时没有签定建设合同，因此对付款方式不清，导致差别较大。解决办法，...
1非人力资源经理的人力资源管理与开发Instructor:JosephZhou主讲：周良文先生Venue:Shiqiao,GZ地点:市桥,广州Date:May11,,03Copyrightpropertyshouldbereservedandprotected(Twodays)2NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多如果您给与多,,则得到多则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多如果您参与多,,则认识多则认识多If...
职位说明书－客户经理职位名称：客户经理日期：2002年4月22日工作地点：加盟店所在地拟制：王磊所在大部门：无审核：直属部门：销售部批准：1.职位目的提供装修全程中的客户服务2.主要职责1)负责客户的深度咨询；2)为客户制作装饰方案（设计、选材、预算等）；3)负责与客户签订合同；4)负责施工过程中与客户相关事宜；5)负责客户售后服务。3.工作权限1）对施工队长有指导、考核权；2）对店面咨询员和工程监理有工作建议权4.任职...
职位说明书—工程部经理职位名称：工程部经理日期：2002年4月20日工作地点：加盟店所在地拟制：李刚所在大部门：无审核：直属部门：工程部批准：1、职位目的：负责施工管理和施工队管理2、主要职责：1.负责工程施工管理工作，协助部门经理完成部门工作指标，确保工作质量。2.随时掌握工程管理的动态，不断提高工程质量和服务质量，及时向上级领导反馈相关的信息。3.检查图纸是否齐全、准确。4.审核工艺是否合理可行，对特殊工艺...
加盟商经理服务系统（WWW）说明加盟商经理服务系统是专门面向加盟商的经理的web服务系统，它的入口在www.orderelegance.net.cn上。目的是为了方便加盟商经理随时随地的得到本店的相关信息，同时也未加盟商和总部，加盟商之间提供了交流和沟通的平台。随着知识经济的到来和全球化市场竞争的日益激烈，我们将面临着前所未有的机遇和挑战。如何加快加盟商内部信息的交流，改进工作流程和管理模式，加强企业信息化建设，通过深入应...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——综合事业部被访谈人：曹文涛职务：事业部经理时间：2003-03-03参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景72年到上海粮食局下属的工业公司,89年到海鸥酿造公司任总经理,99年到油脂公司任党委书记,2002年到综合事业部人经理.最关注的问题对下属公司的经营业绩的提高。集团对人员的激励机制和晋升机制要健全。集团职能部门对事业部的管理要职责明确。公司战略与整体经营状况集团公司将不属于...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——投资发展部被访谈人：宣荣职务：经理时间：2003-2-26参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景17岁参加工作，1968年到上海粮食局下属面粉公司工作，后担任面粉公司总经济师。1998年5月良友集团成立时到集团投资发展部担任经理职务。最关注的问题公司战略与整体经营状况认为集团改制继承的原有包袱重，目前集团在消除中间管理环节，实行集团直接管理到工厂的方式，推行扁平...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——面粉事业部被访谈人：李国军职务：事业部经理时间：2003-2-28参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景69年到东北插队，79年调回上海面粉厂，99年改制后任面粉公司总经理，2002年4月成立面粉事业部后，到集团任现职。最关注的问题实时监控所管公司公司战略与整体经营状况成立事业部的本意：专业化管理、精细化管理、科学化管理袁总计划：2003年在全国范围内选3——5个点，设立“销地产...
岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的集团系统财务、会计及国资的综合管理工作工作职责：（1）制定集团系统年度财务预算，落实预算目标，实施按季完成分析工作。（2）制定集团系统会计核算要求及会计报表汇编工作要求；审定季年度财务分析工作。制定集团系统会计基础工作检查以及会计事务工作。（3）制定集团系统资金筹资、融资、使用方案，...
岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。6.负...
财务部经理岗位业绩考核表（月度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表提交效果月度财务报表总经理30%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误但影响不大61～80财务报表提交不及时，拖...
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一...
