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部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天...
市场部经理岗位业绩考核表（月度）编号：SC01姓名部门市场部岗位市场部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）总经理15%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～60...
工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解...
工程分公司项目经理－刘经理刘经理（工程分公司经理助理，兼任项目经理）办公室电话：手机1、在机关里时间多一些，任经理助理，兼任施工项目经理（拉萨出口段改建工程等）。2、公司是以建筑行业为基础组建的，人员素质和构成不是很高。重组和组建股份公司后有所改善，但整体水平仍很低。3、生产经营部引进的外部人员较多，人员素质较高，但对工程公司现状了解太少，没有与工程公司融为一体，操作过程中有一些脱节现象。生产经营...
董事、监事、董秘、经理人员自律守则一九九九年七月董事、监事、董秘、经理人员自律守则董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员，其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）《公司章程》的规定，特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则（一九九九年七月）董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员，其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）《公司章程》的规定，特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则（一九九九年七月）董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员，其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）《公司章程》的规定，特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门安全保卫部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、安全管理、环保管理、消防管理职位设置目的确保集团安全、环保、消防工作正常开展，符合国家法律法规要求工作职责1.负责部门的全面工作2.负责组织建立和完善集团安全环保保卫消防管理体系3.负责组织集团生产安全管理4.负责组织集团环保管理5.负责组织集团消防管理6.负责本部门管理工...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门经营协调部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理，计量管理，质量管理，设备管理职位设置目的高效配置公共生产资源，仲裁纠纷，提高集团产品产量、质量工作职责1.负责部门全面工作2.建立和完善集团生产协调管理制度3.建立和完善集团设备管理制度4.负责组织集团质量管理工作5.建立和完善集团计量管理制度6.协调权属公司关联交易7.负责...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门人力资源部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、招聘培训、考核、外派人员管理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责1.负责部门全面工作2.建立和完善集团公司人力资源管理体系,满足集团公司用人需求3.优化集团公司人力资源结构4.提高集团公司员工满意度和凝聚力5.提高集团公司员工的个人素质、业务能力和...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门审计监察部直接上级财务副总裁直接下属职位名称审计、副经理职位设置目的确保各级管理部门有效履行其职责以降低集团经营风险工作职责1.负责部门全面工作2.建立和完善集团审计监察管理体系3.从法律角度降低集团经营风险并维护集团合法权益4.评价、改善集团治理体系和内部控制体系5.组织集团合同管理与比价采购6.组织权属公司审计工作7.组织...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门行政管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、文秘、公共关系专员职位设置目的组织协调集团公司内外关系，保证集团公司工作运作正常工作职责1.负责部门全面工作2.发挥参谋助手作用，为集团公司领导献计献策3.建立和完善公司行政管理体系4.负责公司公共关系处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境5.组织编制公司接待工作管理制...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、行业研究、战略规划、品牌管理、技术管理职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门资产管理部直接上级财务副总裁直接下属职位名称资产管理部副经理、财务分析人员、投资管理人员、融资管理人员职位设置目的提高集团资金运用效率，降低运营成本，控制财务风险，提升集团公司业绩工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责集团公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6....
指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%总裁办公会10%财务部经理/财务总监岗位绩效考核表通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6...
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
人力资源部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组20%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色出色合格不理想差通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8...
审计监察部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%总裁办公会10%内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A...
