拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
分机号手提电话家庭电话E:mail李波8104138016417161390109369764192654libo@ebexcel.com李放81051300310102464386326Lif@ebexcel.comlifang@public6.sta.net.cn盛峥81151360196805963049843shengzh@ebexcel.com盛青81011370193072364842452shengq@@ebexcel.com贺晓宏811113501628702Hexiaohong@126.comhexh@ebexcel.com郑振国8115BP：55991-29502zhengzhg@ebexcel.com秋璇81101361175652265646773(宿舍)qiux@ebexcel.com陈韬811...
项目立项制及考核用友软件华东大区上海分公司销字(2004)第001号10万以上项目立项流程及考核办法签发人：梁永忠签发日期：2004年7月19日总则为合理调动资源，快速签单，同时遏制竞争对手，公平分配，实现团队双赢，特制订如下项目责任制，实施和考评细则如下：第一章、立项制要求第一条按项目流程立项（见第三章）第二条必须提交《项目信息表》和《项目进程表》第三条每周一次项目动态更新第四条项目经理责任制第二章、立项制说...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法附件（常规售前顾问）常规售前顾问奖金计提考核办法一、任务目标常规售前顾问团队支持公司常规销售团队完成年度产品及实施收入目标二、考核原则及奖金计提办法1、常规售前顾问按所支持项目签约额（含税软件收入+实施收入）及KPI考核结果计提奖金。签约额在5万元以下的项目不提奖。季度奖金总额=现场支持项目奖金+热线咨询支持项目奖金+KPI考核奖金现场支持项目奖金=现场支...
上海华源家纺（集团）有限公司新市场导入及营销管理体系建设咨询项目建议书2005年3月20日新市场导入及营销管理体系建设咨询项目建议书第2页2005年3月20日保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海华源家纺（集团）有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的...
2025年4月23日星期三竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到20...
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要051009会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目时间2005年10月9日13:20-14:00地点客户公司董事长室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司徐刚董事长021-67356000-8002黄知明副总经理021-67356060魏先生新华信管理顾问公司赵民徐霆刘云会谈主要内容接洽背景：1、20050927：环球企业家论谈，赵民与徐刚作为演讲嘉宾同台发言而结识，当然双方有较多共识。2、2005...
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要（二）051009会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目时间2005年10月9日14:50-15:20地点客户公司会议室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司黄知明副总经理021-67356060戴先生新华信管理顾问公司赵民徐霆刘云会谈主要内容接洽背景：1、参观完厂区后，客户接着对产品进行介绍。会议实况：黄：我们总销售量：1.6万台。有三大系列产品：海域、海迅、海尚。（1...
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要（三）051020会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目（三）时间2005年10月20日10:10-11:20地点客户公司会议室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司黄知明副总经理021-67356060吴颖品牌市场部长许成品牌市场专员新华信管理顾问公司徐霆尤建峰刘云会谈主要内容接洽背景：在第一次面谈后，正略钧策提交项目建议书与报价。客户来电，希望与我方再进一步一次交流...
2025年4月23日星期三上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策...
上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目第一阶段各模块主要内容壱.中高层管理人员访谈实现目标：了解公司高管对本次咨询项目的定位和期望，深入了解公司运作现状以及存在的问题主要内容：高层管理人员访谈中层管理人员访谈核心员工访谈弐.行业研究模块实现目标：针对华普汽车所处市场进行分析，得出对华普有价值的结论主要内容：宏观环境因素分析行业产业链分析所在市场内生产企业价值链分析行业竞争状况分析...
第1页，共2页上海华普竞争战略与及管理提升项目第一阶段工作计划工作内容工作负责人周一周二周三周四周五周六周日上海华普需协助事宜项目成果资料整理、行研与访谈项目启动全体成员安排会议时间、地点和中高层与会人员整理并消化华普提供的相关资料全体成员及时安要求提交项目组所需资料分析轿车产业链参与讨论确定需要进行研究的细分市场分析轿车生产企业价值链分析轿车竞争状况华普核心部门中层管理人员访谈全体成员安排访谈...
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件，版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海中油石油仪器制造有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
二OO四年三月十二日此建议书仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密上海永乐家用电器有限公司战略与管理提升咨询项目建议书25/4/23第2页上海永乐家用电器有限公司战略与管理提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与永乐家电公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所...
上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与上海亚东国际货运有限公司(以下简称“上海亚东”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥...
上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系管理咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月上海亚东国际货运有限公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与上海亚东国际货运有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权...
上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书2004年5月21日2004年5月21日保密文件、版权所有第2页上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海申华控股股份有限公司（以下简称“申华控股”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该...
上海巨盈实业有限公司分公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书2004年7月19日上海巨盈实业有限公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书第2页2004年07月保密文件、版权所有保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海巨盈实业有限公司（以下简称“巨盈实业”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目...
