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和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.中国电信集团公司企业文化诊断项目中国电信集团公司企业文化诊断项目上海电信公司——访谈情况汇报（讨论稿）(2002年10月28日，北京)机密说明:此汇报仅为双方研讨提供初步参考2和君创业机密目录1.访谈概况2.上海电信的企业文化建设3.上海电信的企业文化要素4.未来提升竞争力的文化矛盾与障碍5.需进一步探讨的几个问题6.附录致谢1.访谈概况1.1访谈时间1.2访谈形...
时间：10月18日8：30—10：10地点：上海电信大厦受访人：信息产业公司总经理马永平马永平：人类生产两种产品，一种物质产品，一种精神产品，文化属于精神产品。我也对文化很关注，因为我在这个行业，原来我在电话局做电话的，从电话行业的思维我想搞150交换机、140交换机，到了信息产业公司以后，在IT行业的思维方式和原来的就不同了。文化从大的方面讲是精神产品的范围，其实它是价值观。原来计划经济下一切都是安排好的，现在...
时间：10月18日14：00—16：00地点：上海电信大厦受访人：东区电信局局长李安民，运维主管肖海明，市场主管杨阿麟文跃然：我先把背景给三位介绍一下。这个课题是集团发展部委托我们公司来做的，这个课叫做中国电信文化诊断项目，诊断的主要目的还是想看看整个集团系统在文化上还存在什么样的问题。更大的背景是这样的，集团发展部在跟我们谈的时候，我们理解到整个项目可能是想对周总提出来的五年世界级的战略找一个文化支撑，...
时间：10月17日14：00—15：00地点：上海电信大厦受访人：计划发展部总经理徐世昌闵罡：我先介绍一下访谈背景。今年年初北京集团公司搞过一个讲座，和君创业总裁彭剑锋教授有一个关于企业文化的演讲，集团公司周总经理听了以后很有感触，双方就形成一个意向展开中国电信企业文化这样一个项目。通过接下来四五个月双方接触，基本将项目确定下来，先从诊断开始。我们这次主题是企业文化建设，切入的角度是从实际经营过程中所面临...
时间：10月17日15：00—16：20地点：上海电信大厦受访人：企业策划部经理裘红菊闵罡：今天访谈的背景，去年和君创业的总裁彭剑峰教授在一个演讲中集团公司总经理谈了以后有这么一个意向开展全集团的企业文化建设，把这个确定下来以后首先开始了项目的第一期，我们一方面发了问卷，一方面选取了非常典型的公司，9月份我们去了广东，这个月在上海，对您的访谈也是一个很重要的环节。我们这个项目开展思路的主题是企业文化建设，切...
时间：10月17日9：40——11：00地点：上海电信大厦受访人：工程管理部经理蒋新城闵罡：我们今天想跟您探讨的主题是有关企业文化建设方面的。我们探讨这个主题的切入高度是从我们实际工作中所遇到的难题，围绕着如何提高我们的竞争力这个角度来看我们目前在员工还有领导观念上包括行为方式上一些好的做法还有一些存在不足的地方。我们首先探讨一下，工程管理部门这些年随着改制重组，部门的工作发生了一些什么样的变化？蒋新城：...
时间：10月15日17：00——18：00地点：上海电信大厦受访人：长途通信事业部总经理王思伟：原来企业文化老总一直比较关注，从2000年集团公司成立的时候就提出来了，后来由于第一次上市耽搁了点，3月份又想启动的时候又提出要拆分的说法，但是在这次周总的讲话当中提出几大战略，其中有一项就是企业文化战略，分管的就是黄总。另外不是说我们没有企业文化，只是我们没有很好的总结，另外也有地域的差别，比如广东和上海就走的往前...
时间：10月15日15：30——16：30地点：上海电信大厦受访人：无线通信事业部总经理沈洪波闻跃然：这次项目分两个阶段，文化诊断、文化建设。跟我们谈时也是这样一个背景，集团公司的周总提出了一个战略设想，五年战略目标，这个战略目标怎么落到实处需要很多人共同努力找到途径。落到实处有三个东西比较重要，一个是把战略目标进行分解，分解到各个部门和地区，让每一个部门和地区都来按照总目标来完成；第二，有一个制度体系支...
时间：10月15日14：30——15：30地点：上海电信大厦受访人：数据通信事业部总经理刘越峰闻跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来谈。我们今天很想请教您一些问题...
时间：10月15日8：30——10：00地点：上海电信大厦受访人：综合管理部：陈福来，李家玻；党委工作部：刘德顺，秦在红；大客户中心：朱雁，任勇刚；窗口营业员：史菊妹，胡卫；网络部：徐一虹，姜克俭：大家上午好！很高兴能在这里和大家见面，首先自我介绍一下，我是中国电信集团公司企业发展部的张齐。今天上午的内容是这样的，大家都知道周总在公司成立大会上制定了一个五年的战略目标，要实现一个世界级的企业集团，要实现这...
珠江合生上海公司发展回顾王石说：“在中国，只有珠江•合生才称得上是真正的地产航母。”2004年，合生创展、珠江地产以珠联璧合之态，在全国攻城略地：广州、深圳、北京、上海、天津、西安。全年完成总销金额突破100亿元！罗马并非一日建成。回顾珠江•合生上海公司的四年拓展历程，可细数地产航母在上海的锻造轨迹：2001年，珠江•合生进入上海房地产市场，低调而谨慎。2002年，珠江香樟园启动，珠江•合生初发新声。2003年，...
地产大鳄到上海周边去按照金地的设想，“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日，金地集团上海分公司举行品牌推广活动，宣布2005年公司将“以上海为战略中心，把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司，但金地上海公司（下称“金地上海”）自2000...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（华东分部财务主任/会计主任）职位识别信息职位名称财务主任/会计主任所属部门财务部职位编号所在城市上海工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位会计助理/会计文员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-4个绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建...
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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(华东分部财务经理)职位识别信息职位名称财务经理所属部门财务部职位编号所在城市上海工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务副总监直接下级职位财务主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位财...
机密上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)二00二年十二月十二日导言按照党的十六大提出的“有条件的地方可以发展得更快一些，在全面建设小康社会的基础上，率先基本实现现代化”的精神，遵循江泽民同志关于“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，上海必须紧紧抓住21世纪头一、二十年难得的战略机遇期，依托东北亚国际航运中心（又称为深水港）与亚太航空枢纽港（又称为...
机密上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)二00二年十二月十二日导言按照党的十六大提出的“有条件的地方可以发展得更快一些，在全面建设小康社会的基础上，率先基本实现现代化”的精神，遵循江泽民同志关于“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，上海必须紧紧抓住21世纪头一、二十年难得的战略机遇期，依托东北亚国际航运中心（又称为深水港）与亚太航空枢纽港（又称为...
机密上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)二00二年十二月十二日导言按照党的十六大提出的“有条件的地方可以发展得更快一些，在全面建设小康社会的基础上，率先基本实现现代化”的精神，遵循江泽民同志关于“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，上海必须紧紧抓住21世纪头一、二十年难得的战略机遇期，依托东北亚国际航运中心（又称为深水港）与亚太航空枢纽港（又称为...
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我委会同市经委、市建委、市农委、市外资委、市规划局、市房地资源局、市环保局、市政府发展研究中心、南汇区政府等有关单位成立专门工作小组与工作班子，并明确了工作重点与分工，分开展国际战略咨询、委托国家计委组织研究和由本市有关委办局及研究机构进行深化研究三个层面开展工作。...
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我委会同市经委、市建委、市农委、市外资委、市规划局、市房地资源局、市环保局、市政府发展研究中心、南汇区政府等有关单位成立专门工作小组与工作班子，并明确了工作重点与分工，通过国际战略咨询、委托国家计委组织研究和由本市有关委办局及研究机构进行深化研究三个层面开展工作。在...
