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部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司人力资源部部门职责1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3.负责制订公司人力资源管理规章制度，并监督实施；4.建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对员工的考核工作；5.负责人力资源开发与培训，不断提高员工的能力和素质，使其适应岗位工作的要求；6.合理进行人力资源调配，...
销售业务管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密销售业务管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章销售计划管理.............................................................................................
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司营销公司职责一、市场开发工作1.负责制定公司营销规划；2.负责制定和执行公司年度营销计划；3.负责组织公司的市场调研工作；4.负责制定产品促销方案，并组织实施；5.负责与相关媒体与行业机构的联络；6.负责产品品牌的传播。二、销售管理工作1.负责组织销售收入、回笼资金、销售费用等计划的编制下达，并督促确保完成。1.负责公司月度和年度销售预测；2.负责销售部门相关制度...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司制造部部门职责一、生产管理工作1.负责生产管理相关制度的编写与完善工作；2.根据调度下达的生产计划，编制零部件生产作业计划，并组织实施；3.负责车间的生产组织与管理工作，确保公司产品按期交货，对合同履行率负责；4.负责生产现场“5S”管理、文明生产管理工作；二、采购与物资管理工作；1.根据物料采购计划、外协计划及生产计划，组织主要原材料、辅助材料、外协件和设...
采购管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的采购管理工作，保障生产经营活动的正常持续供应，降低采购成本特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：1.根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。2.在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。3.开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度适用于公司所有生产资料的采购管理...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司总经办部门职责一、综合协调工作1.发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；2.负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3.综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4.负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5.负责公司各项管理制度的监督和实施；6.组织制订对各部门的绩效考核办法，制定各部...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油未来应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使...
“经典车型更需经典服务”深圳首家上海通用三位一体销售服务专营店开业3月3日，深圳宝安北路新落成的华南汽车交易中心里悬红结彩，上海通用深圳首家三位一体销售服务专营店———红彤上海通用销售服务中心正式开业。红彤服务中心位于华南汽车交易中心进门要冲，门庭阔大，展厅轩昂，室内展示面积达800平方米；阳光透过高顶玻璃幕墙，映射得展厅内10多台别克车熠熠生辉；客户洽谈区舒适豪华；更引人注目的是，仅一墙之隔，就是面...
1997年，当上海汽车工业总公司做出与美国通用汽车公司成立上海通用汽车有限公司（简称“上海通用汽车”）的决策之时，国内外汽车界一片哗然，包括这两家部分总裁级人物也认为，做此决策决不是为了短期利益，而是着眼于长远。然而，第一辆上海别克车一下线就十分火爆并出现了罕见的供不应求局面。那么，原因究竟是什么？它现在的情况又怎样呢？未来的前景又如何呢？这便是本文所要做出的分析和回答。一、一波三折的昨天1.悲观的...
上海通用汽车，柔性化生产线究竟柔在哪里？柔性化生产，到底是什么模样？上海通用汽车的总装车间恐怕是最能够让人感受到柔性化生产线魅力的地方了。站在参观通道的一处俯视下去，眼前的生产线上走在前面的是兰色的GL8、接着是火红的GS、后面是紫色的赛欧。这种场景不由让人想起国际时装大赛时的T型台，不同肤色、衣着风格迥异的模特儿踩着相同的的节奏一个个亮相。流水线上，车也有它们行进的节奏，我们称之为流水线的节拍。柔...
上海通用的营销模式行得通吗?最近一段时间以来，由于媒体的推波助澜，关于汽车专卖店、汽车交易市场、汽车特许连锁经营等汽车营销模式的争论不断升温。作为汽车专卖店营销方式的代表，上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的营销模式去年一推出，就受到了业内人士的广泛关注。有人为之叫好，也有人提出质疑，更有甚者断言其会中途夭折。那么，一年多过去了，上海通用汽车的营销模式究竟推行得怎么样？美国通用的营...
上海汽车工业销售总公司市场部“助理式”营销上海汽车工业销售总公司在新的2000年里，引导桑车特许经销商实施一种新的营销方式—“助理式”营销。要求经销商彻底改掉“官商”、“坐商”作风，充分体现以人为本的经营理念，销售商不是简单地卖车，而是站在消费者立场上帮助买车，当好消费者的购车助理。在购车的全过程中，让消费者真实体会到销售商一切为用户着想的高度责任心和高尚的职业道德，让消费者感受到应该得到的权益和...
美国通用在上海浦东发展的启示--------------------------------------------------------------------------------SGM(上海通用汽车公司）是上海浦东一道亮丽的工业景观，自今年4月12日正式生产别克轿车以来，就成了人们关注的热点。故有人赞扬称，看了SGM才知什么是上海工业的发展速度，什么是世界级的工厂。浦东是美国通用公司在中国引以为骄傲的地方。董事长约翰史密斯说，“GM的技术是先进的，SGM的建设速度是惊人的，两者...
政策和观念是决定性因素——上海和北京私人购买轿车调查与分析饶达滕腾上海和北京是我国最重要的轿车市场，但对家庭购车来说又是差别最大的地区市场。北京从１９９２年以来私家车保有量增长迅速。据统计，１９９２年末北京私家轿车保有量８０００辆，至１９９５年底已达到６３２６２辆。三年增长了近８倍。居全国各省市自治区之首。至１９９８年底，北京私家轿车保有量已达到１８３１６６万辆成为我国最大的私家轿车市场之一。...
上海通用汽车的营销模式及入世前的对策上海通用汽车有限公司市场营销部总经理孙晓东1999年12月北京一、上海通用汽车的营销模式（一）上海通用汽车的营销模式1、程序：制造商棗零售商棗用户2、政策：单层次直接销售----全国统一定价----销售区域的划分及限制（二）用户、零售商、制造商三赢的模式1、最精益的销售方式，用户成为最大的获益者2、网络内部良性竞争，零售商的长期利益得到保证3、规范地运作，保证了品牌的销售服务网...
上海汽车进口增长八成00-6-23上海海关打击走私见成效随着海关打击走私频出重拳，从正常渠道进口的汽车呈现大幅上升态势。据上海海关统计，今年1-5月，上海口岸进口汽车1378辆，比去年同期增长85.7%，进口金额达6337万美元，同比增长1倍。其中一般贸易进口508辆，增长1.4倍；保税区仓储转口726辆，增长97.3%，占进口总量的52.7%；外商投资企业作为投资进口98辆，增长96%。据了解，从上海口岸进口的汽车主要来自日本、德国、韩国...
上海民间资本投资已占基础设施建设半壁江山http://business.sohu.com/[黄庭钧俞丽虹]来源：[中华工商时报]声名远播的上海外滩，向来被认为“乃聚财之地”。9月初的一个清晨，当太阳在黄浦江面洒起粼粼波光的时刻，外滩附近的九江路上，开始了一次别具意义的“资本集聚”。数以千计的上海市民，作为个人投资者，把这里的“上投大厦”围个水泄不通，争相认购上海国际信托投资有限公司推出的信托产品———“上海磁浮交通项目...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
