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战略规划和组织管理体系设计项目建议书2002年10月2002年10月27日保密文件，版权所有战略规划和组织管理体系设计项目建议书第2页本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。声明新华信...
上海中油市油仪器制造有限公司管理咨询访谈记录上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询访谈记录姓名倪振职务总经理联系电话13901786987部门地址电话传真E-mail邮编1、公司在各方面的优势1)公司的精神。与同行业的其它公司相比，注册资金只有200万人民币的中油在资金方面不占任何优势。但中油“人和”的精神和理念已经成为企业发展的基石。中油从99年市场份额不到10%（400万元）起家，运用市场机制，宁让利润不让市场份额，终于发...
“古汉养生精”上海市场营销策划案古汉养生精，虚证类中成药。主要成分：人参、黄芪(蜜炙)、金樱子肉、枸杞子、女贞子(制)、菟丝子、淫羊藿、白芍、甘草(蜜炙)、麦芽(炒)、黄精(制)、蜂蜜(精制)。作用用途：滋肾益脾，补脑安神。用于头晕心悸，目眩耳鸣，健忘失眠，疲乏无力（亦可用于脑动脉硬化，冠心病，前列腺增生，更年期综合征，病后虚弱等症）。一、SWOT分析1、优势：A、“古汉养生精”产品功效扎实可靠，十余年的销售实...
首页>上市公司>业绩报告上海梅林正广和股份有限公司2000年年度报告摘要重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告。一、公司简介1、公司法定中文名称：上海梅林正广和股份有限公司公司英文名称：SHANGHAIMALINGAQUARIUSCO．,LTD英文名称缩写：SMAC2、公司...
首页>上市公司>业绩报告上海大江（集团）股份有限公司2000年年度报告摘要重要提示本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。上海大江（集团）股份有限公司董事会一、公司简况1、公司法定中文名称：上海大江（集团）股份有限公司公司法定英文名称：SHANGHAIDAJIANG（GROUP）STOCKCO.，LTD.公司英文名称缩写：SDJ2、公司法定代表人：Mr.T...
上海城市居民年人均食品消费性支出城镇人口（万人）平均总支出1101粮食261.34287735.341101副食1864.922053276.921101烟酒茶饮料335.31369176.311101再外饮食538.24592602.241101上海城市居民年人均食品购买数量粮食73.380703.31101食用植物油10.912000.91101猪肉18.320148.31101牛羊肉1.81981.81101家禽14.616074.61101蛋类12.213432.21101水产品27.830607.81101鲜菜105.8116485.81101食糖3.43743.41101卷烟30330301101酒类13143131101糖果、糕点5.25725.21101水果65.472005.41101奶类及制品25.127635.11101
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
华东区域上海分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：卢华波新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务人员数量不足零售价格混乱员工管理制度不健全适应销售渠道变化能力不足现场管理较差最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-M...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
上海良友管理诊断调查问卷上海良友管理诊断调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受上海良友（集团）有限公司（以下简称“上海良友”）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。本问卷...
上海良友管理咨询及IT规划项目高层领导访谈提纲－总工程师1.个人背景请简要介绍您的教育及工作经历？您目前所分管的业务及部门有哪些？2.公司一般情况良友集团公司的发展历史？公司经营范围有哪些？整体经营状况如何？集团目前的政策性业务有哪些？3.公司文化和战略公司的中、长期战略目标是什么？集团的整体发展思路？良友集团未来业务发展重点有哪些？哪些业务需要逐步退出？您如何看待公司目前的发展状况？...
上海良友管理诊断调查问卷上海良友管理诊断调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受上海良友（集团）有限公司（以下简称“上海良友”）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。本问卷...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
上海香溢酒业有限公司行政管理制度汇编北京新华信管理顾问有限公司制作内部资料注意保密新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度二零零三年八月新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司办公室管理制度目录一、员工行为规范...............................................................1二、内部印章管理制度...........................................................3总则....................................
上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度北京市新华信管理顾问有限公司制作内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度二零零三年八月新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司薪酬管理制度目录总则...........................................................................................................................................................................1第一章薪酬结构................................
上海中油石油仪器制造有限公司战略和管理提升咨询项目启动会2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动会今日议程一、项目动员讲话上海中油公司总经理倪振先生二、新华信及项目组介绍新华信项目董事赵民先生三、项目介绍与安排新华信项目经理薛勇先生•项目背景介绍•项目目标和成果•项目工作安排2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略和管理提升咨询项目启动...
上海中油石油仪器公司组织结构报告2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告公司组织结构设置（目前）总经理市场副总经理技术副总经理总经办客户服务部市场部技术中心制造部监督检查行政事务项目组专家委员会制造副总经理总经理助理人力资源部企业发展部采供组生产调度采购外协材料核算仓库2财务部总帐会计成本会计出纳质管部市场组档案组技术档案组管理监督委员会半成品库机加工电...
