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第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密北大纵横管理咨询公司关键问题诊断分析报告目录§1前言...............................................................................................................................................................................................................31.1项目背景....................................................
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
超越集团调查访谈计划和问题被访人：杨总、苏总每人访谈时间：4小时访谈目的：了解其思路和希望的目标访谈内容基本问题假设访谈提纲访谈问题一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念集团长期对社会的贡献和存在价值是什么？10年后集团会是什么样？集团为谁而存在？组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发...
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司现存问题梳理公司组织运行分析：-公司的组织结构刚性极强，影响了内部沟通和信息交流的效果，而且延迟了对市场的反映时间，由于目前公司产品前景较好，掩盖了这些问题-公司缺少清晰、完善和系统的管理流程-•权利集中，权责不对等-•职责分散，相近、相关的职责没有统一-•存在多头管理和多头指挥现象-越级指挥、越级汇报和多头领导现象严重-•整体计划性不强，管理仅...
编号：XJ-QR-GC-089-A国际运单号：中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材验收、检验问题报告单序号：NO.0000000国内运单号：唛头：供应单位：器材类别：合同号：经由：航空口、铁路口、邮局口件数：重量：年月日名称件号（规格）单位数量序号验收、检验中发现的问题处理办法注：1.报告范围：数量短少，破损，霉烂，锈蚀，无经历册，实物与技术文件不符、无规定的适航证件，俄制航材无履历本、随带证件有验收员可值得怀疑之处、...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-99-A乘务大队各中队每月反馈问题报告表需向有关部门反映的问题客舱部相关科室合理化建议公司相关部门合理化建议
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-95-A乘务大队各中队每月客舱安全问题反馈汇报表客舱安全存在问题一、二、三、四、五、具体改进措施一、二、三、四、五、备注：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-34-A机供品验收问题报告单编号：序号：供应单位：运单号：合同号：项数名称规格/型号单位数量发现问题处理结果备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.需要特别说明的事宜：验收员：库房主管：采购员：
博思智联BOTHWITZConsulting类别结构内容内容注意点常出现的问题撰写建议一、基本信息方面基本信息职位结构的一致性职位名称、直接主管、直接下属、重要工作联系以及部门职能说明书中的职位设置对职位的填写前后应保持一致，否则会引起职位结构的混乱各部门安排专人负责填写职位名称不规范职位名称应明确、具体如：“客车设计”应改为“客车设计师”或“客车设计员”直接上级职位的填写对应的应是职位如：在技术副总兼任部门主...
＜职位评估因素表＞问题整理时间：2002年6月1日星期六地点：汇仁公司会议室会议内容：岗位评估培训及对标杆岗位进行评估参会人：汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部）、九略人力资源项目组现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一：知识技能1.“知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起；2.不要放在一起，要分开搞，如：大专、本科、硕士和博士3.总裁办：外事专员与“经验”行相对应的是哪一个？蔺：按表...
招聘常用问题1.您所学的专业是什么？为什么选择这一专业？在校期间参加过什么组织？是否组织过什么活动？追问：学习期间最大的收获是什么？有什么遗憾之处？考核要素：专业背景、个体成熟度、管理潜能、发展愿望注意事项：本问题仅针对刚毕业的学生或工作经验很少的人士2.请对您的经历进行简单介绍。追问：在以往的工作单位中，您分别在哪些部门工作过？任何职务？具体工作内容有哪些？本部门的人员合作及分工情况？工作中最大...
外派的财务经理和主管会计房放在一个序列中是否合适？从收入变化上看，主办会计的收入基本吻合，略有下浮，但主管会计的岗位收入过高，至少超过了25％；（5序岗位的问题）过去记帐员、开票员和统计员的收入水平相当，现在却被放在了两个序列中，是否存在问题？（开票员、统计员在1序，记帐员在2序）过去出纳的岗位薪酬本身存在一定差距，从6100，到7100，致使薪酬测算结果存在一定的差距；需要把5序的岗位单独拿出来分析一下运...
问题分类一、汇仁目前存在的问题1、战略决策与规划1、产业链延深的风险2、50亿的目标未落实3、无50亿战略目标实施步骤4、高层对药批业务认识不统一5、投入新产品资金不足6、大陈、小陈对企业文化认识不统一7、政策环境苛刻化8、缺乏战略合作伙伴9、竞争对手分析与对策不明10、上市上而不去2、组织架构11、董事会作用虚化12、集团有名无实13、子公司的设置问题14、组织结构层次不清，部门职能界定不清15、因人设岗现象和部门设置...
人员甄选面试问题（销售人员用）定义1.认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应。2.跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。3.预测顾客需求，超越顾客期望。行为指标尊重客户明白客户的需求预测客户的需求，超越其需求倾听并热忱以待积极行动，以示负责当出现问题时对客户的感受表示同情与理解与客户接触时，面带微笑，以友好、专业的方式对待客户在预定的时间范围内回复电话对客户的投诉做出...
常用的面试问题1.请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)2.您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)3.您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)4.你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）5.请你谈谈自己的优势、劣势，自我评价（...
医院信息系统建设中的若干问题<(02-8-1610:37)阅读：19次随着计算机技术的飞速发展、医院自身管理及社会主义市场经济的要求，许多大中型医院都在投入资金建设和改造自己的医院信息系统(HIS)。由于计算机系统的建设有别于购买医疗设备或建造一座大楼，它是计算机软、硬件系统和医院管理体系相结合的一项不断改进的长期工程，投资大，难度也大。其中有许多问题需要加以统筹规划和研究，如：HIS规模的确定与经济效益的回报；软件系...
关于建设工程价款优先受偿的问题等在椰岛项目上的特点问题主题：工程欠费换地权益书容积率在建工程原状封顶的规定对信托投资公司不追究担保责任的情况一、工程欠费（欠付的工程建设价款）（2002年6月11日最高人民法院审判委员会第1225次会议通过）法释[2002]16号中华人民共和国最高人民法院公告《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿问题的批复》已于2002年6月11日由最高人民法院审判委员会第1225次会议通过。现予公布，自200...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（汇报稿）（汇报稿）2004年2月中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研，协助中海油财务管理部进行2004年度财务预算的汇总。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我们总结了中海...
实施健全、有效的全面预算管理必须具备一定的基础和前提条件，同时应该循序渐进，逐步进行。油服公司应完成以下工作，再逐步推行全面预算。三维组织责任的界定定价模型的确定成本管理精细化•将三维矩阵结构中的三个维度的职责界定；•IPM事业部和其它事业部之间的价格确定，•油服和有限公司等公司之间内部交易的定价；•成本管理更为精细化，更好地实现成本的控制；•绩效考核制度以及薪酬制度等配套制度的改革。配套制度改革...
