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第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门小组访谈6/17/2003星期二全体成员6/18/2003星期三第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/19/2003星期四第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/20/2003星期五第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~...
成飞集团全面诊断咨询项目项目成员联络表姓名职务电话电子邮件1高晓春项目董事13301281255gaoxiaochun@sinotrust.com.cn2许朝辉项目董事13301281257xuchaohui@sinotrust.com.cn3樊晓熙项目经理13301281234fanxiaoxi@sinotrust.com.cn4薛勇项目副经理13301281262xueyong@sinotrust.com.cn5徐霆项目成员13301281232xuting@sinotrust.com.cn6丁睿枭项目成员13911600211dingruixiao@sinotrust.com.cn7张东昱项目成员13311217615zhangdongyu@sinotrust.com.cn第1页共1页
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团全面诊断咨询项目WORD文件规范一、字体1、文件标题宋体，三号，加重；2、文字内容，小四号，宋体。二、格式1、文件里面的项目编号，一律用自动编号；2、按照：一、1、①顺序排列；3、文件的段落标题可以采用加重字体；4、段落1.5倍行距；5、数字采用千分位。三、表格1、在文件中的一般表格，建议采用EXCEL插入的办法制作；2、注意表格中文字的居中（上下左右）对齐。四、页眉、页脚1、页眉、页...
全面诊断咨询项目2003年6月13日全面诊断咨询项目2003年6月第2页格式要求文件中的问题一律用仿宋GB2312一般应小于24号字是否加重，视情况而定以蓝色为主基调数字采用千分位一级项目符号采用（统一）二级项目符号采用，并且向左缩进文本框内文字应上下／左右居中对齐楷体28号字加重左对齐论点全面诊断咨询项目2003年6月第3页幻灯片表格幻灯片内表格应采取插入表格或在excel中制作表格后粘贴的方式199119921993199...
成都飞机工业（集团）有限公司全面管理诊断咨询项目提交文件清单序号文件名称文件类型1成飞集团全面诊断咨询项目报告（演示版）Powerpoint2成飞集团全面诊断咨询项目报告－高层汇报版（演示版）Powerpoint3成飞集团全面诊断咨询项目管理问卷调查分析Word4成飞集团全面诊断咨询项目报告（文字版）Word1序号项目阶段文件名称文件类型37制度汇编党建西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度Word38西藏天路交通股份有限公司关于加强...
成飞集团全面诊断项目报告成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告北京新华信管理顾问有限公司二○○三年七月十八日成飞集团全面诊断项目报告――新华信管理顾问公司目录摘要...............................................................................................................................................2第一部分成飞集团全面诊断项目回顾..................................................
全面诊断咨询项目报告2003年7月18日全面诊断咨询项目2003年7月18日第2页成都飞机工业（集团）有限责任公司目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集...
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结一、主要工作及成果1、访谈47人次，实际名单附后其中公司管理部门15人次，专业厂32人次2、收集项目资料24份，包括：成飞年鉴（2002年－1995年）部门职责条例（3册）现行规章制度汇编（9、10册）八届一次职代会行政工作报告对外投资企业情况总结成飞宣传手册（2003年1－6册）成飞宣传手册（2002年1－12册）成飞政工研究（2002年合订本）...
2025年5月2日星期五大连环宇集团战略诊断报告机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第2页目录•第一部分：调查问卷分析•第二部分：访谈结果汇总•第三部分：公司职能分析•第四部分：财务报表分析•第五部分：公司业务分析•第六部分：公司核心问题25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略诊断报告第3页目录•第一部分：调查问卷分析•第二部分：访谈结果汇总•第三部分：公司职能分析•第四部分：财务报表分析•第五部...
美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告福建－福清2003年9月24日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT01目录一、项目回顾二、结论摘要三、行业分析四、内部资源和能力分析五、内部管理诊断及建议第3页集团发展战略MFE－REPORT01在双方的共同努力下，项目组按计划完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动内部资源和能力分析内部管理诊断政策环境因素分析行业分析公司战略及战略目标定位战略措施...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币；4、本报告旨在...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告（高层汇报版）2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-内部分析与管理诊断报告-2004年3月9日广西南宁2025年5月2日星期五保密文件版权所有2广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询重要说明本报告是新华信项目组在两周多的企业内部调研的基础上，通过对广西运德汽车运输集团（以下简称广西运德）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对广西运德内部环境和管理方面问题的初步分析和判断，并非最终结论。这些初步分析和判...
广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目管理诊断报告2004年5月30日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目管理诊断说明1.本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告旨在提高广船国际的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目管理诊断目录一、项目进展回顾二、诊断基本结论三、内部诊断综述四、初步解决框架五、物资管理优化保密文件、版权所有第4页广船国际绩...
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页企业管理诊断报告（高层讨论版）2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对哈药集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对哈药集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理的角度对哈药集团进行分析...
新华信管理咨询二零零零年三月二十三日蛇口机密Hempel-haiHong老人涂料销售系统人力资源诊断报告（中期报告）新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币；SINOTRUST/MCHempel-HRPAGE4SINO...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
