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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过为期六周的调研分析,项目第一二阶段已顺利结束项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：制订方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.3指导细化各岗位的薪酬...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——组织杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•生产体系管理层级过多•部分管理人员管理幅度过大•部门职能设置影响业务流程顺畅运行•组织间横向沟通、协作的功能较弱•计划协调、财务控制、人力资源管理等重要职能行使无力组织结构诊断3杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——薪酬、考评杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•员工收入与同行相比偏低•日薪制员工的薪酬、考评基本合理•管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入•多数经理安于现状薪酬、考评诊断3杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——薪酬、考评杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告•员工收入与同行相比偏低•日薪制员工的薪酬、考评基本合理•管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入•多数经理安于现状薪酬、考评诊断3杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告一般员工的收入结构日薪制员工收入出勤薪资年度奖金生产奖金全勤奖加班薪资岗薪底薪决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均金额：300-900元/月决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均...
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1杭州协和陶瓷中期报告管理改善中期报告2001年7月远卓管理顾问杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告协和公司目前的组织结构图董事长总经理销售副总经理管理部销售部财务部生产部技术部研发部品管部办公室仓储科总务组基建科采购科行政保卫科工程销售部江浙皖片区各办事处营业科策划科财务科会计科制造一部制造二部制二科制四科制五科制七科制八科制一科保修科技术科电工科研发一部创意组制釉科研发二部研发科品管科营运副...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告（汇报版）2004年9月北京华油天然气有限责任公司内部控制诊断报告2004年9月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司内部控制方面所作出的初步诊断报告，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些建议，并形...
2004年6月北京市经干院管理咨询项目管理诊断报告向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷139份，回收率98.6%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性信息来源：新华信北京经济管理干部学院调查问卷统计总发放数139学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933557总回收数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构高层教师一般员工53933456总有效数137学院高层学院中层所属法人单位或其他机构...
