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部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路缺乏有效的市场导向，是长城客车产品研发流程存在的问题生产各部门、标准化室技术部销售公司总经理生产制造部经理信诚总经理销售部门市场调研报告参与讨论参与讨论是否通过立项报告设计任务书初次评审提供信息骨架车评审；整车评审；可靠性试验后评审可行性分析二次评...
部分管理问题诊断和解决思路1、产品研发问题诊断2、物资采购问题诊断3、营销体系问题诊断4、定价问题诊断5、售后服务问题诊断一、公司内部诊断二、初步解决思路长城客车具有较快的研发速度，但产品研发缺乏市场导向，产品线过长，实现销售少，无法形成规模生产宇通长城产品线增加原因原因解析•市场的多层次需求，•企业自身技术、资金等实力强，通过增加产品线提高市场分额结果•产品覆盖面大，品牌效应突出形成良性循环•品牌...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告2003年10月16日保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目管理诊断说明1.本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告依据的财务数据以乌苏里江药业提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3.本报告旨在提高乌苏里江药业的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目管理诊断目...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告2003年9月江苏乌苏里江制药有限公司综合管理诊断报告第2页2003年9月15日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷152份，回收率89%，问卷分析具有代表性发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量发放部门发放数量回收数量虎林总部9079哈尔滨2222宝清1616迎春1111佳大1414总回收数142高...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－管理诊断宣讲－2003年11月2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、湖北金环组织模式初步设想四、湖北金环组织模式...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－核心管理问题汇报及总部机构初步建议－2003年11月15日2003年11月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司目录5、其他关键管理问题5、其他关键管理问题4、人才问题4、人才问题1、战略问题1、战略问题三、湖北金环的五类管理问题三、湖北金环的五类管理问题二、湖北金环企业管理诊断综述二、湖北金环企业管理诊断综述四、总部组织编制调整初...
管理诊断报告（咨询成果文件编号：002）2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析...
财务管理咨询实施程序流程图主要工作内容一、咨询预备阶段肯定二、课题确定阶段流程图主要工作内容1了解企业概况咨询的目的、范围估算咨询费用提出咨询的总目标、具体目标；确定项目组专业人员和知识结构；拟订所需时间和进度；经费概算签订咨询业务约定书项目预算企业意向配备适当负责人、业务人员明确在企业咨询工作的全部内容；明确所需信息资料的种类、内容、搜集方法、渠道；拟订咨询计划和工作日程表；明确小组成员职责与...
申华控股管理诊断调查问卷申华控股股份有限公司管理诊断调查问卷新华信管理顾问有限公司受申华控股股份有限公司的委托，提供企业管理咨询服务。为了全面、充分掌握申华控股信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请各位认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于申华控股和我们都非常重要！本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的全部信息都将受到严格保密。...
河南科隆集团绩效管理咨询项目河南科隆集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目是依据对科隆集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订的。2.此次调查为科隆集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握科隆集团信息，从而提出适...
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
河南科隆集团绩效管理项目管理诊断报告2004年9月21日2004年9月22日第2页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有说明1.本报告系项目前期诊断报告，所有意见均非最终结论；2.本报告旨在提高河南科隆集团的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2004年9月22日第3页科隆集团绩效管理项目管理诊断保密文件、版权所有目录一、项目阶段回顾二、核心问题总结三、公司内部诊断1、公司战略管理问题诊断2、公司经营管理问题诊断3...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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辽宁华翔集团管理咨询项目√辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团...
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