标签“咨询”的相关文档,共315条
  • 赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040407.ppt

    赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040407.pptVIP

    赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司(以下简称“赤峰锦秀大地”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...

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  • 咨询真相(栖息谷).ppt

    咨询真相(栖息谷).pptVIP

    咨询的真相咨询的真相——讨论:咨询到底是什么——讨论:咨询到底是什么栖息谷上海家人聚会2004年6月19日2达则兼济天下,穷则独善其身栖息谷-管理人的网上家园管理咨询到底是什么?-概念篇管理咨询到底是什么?-概念篇定义一:国内教科书定义一:国内教科书管理咨询是帮助企业和企业家,通管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以住...

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  • 咨询手册.doc

    咨询手册.docVIP

    www.3722.cn大量的管理资料疯狂下载咨询更好的方式北大青鸟APTECH计算机教育咨询顾问自学手册北京海淀区海淀路52号北大太平洋科技发展中心18楼邮编:100080www.3722.cn大量的管理资料疯狂下载咨询顾问自学手册北大青鸟Aptech着眼新世纪集IT与教育业务一体的企业巨头各行业客户的至佳选择提供最好的工作机遇我们的使命第2页共80页咨询顾问自学手册成为我们生活的方式通过提供最优秀的教育服务与信息技术解决方案,以此我...

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  • 咨询师培训--咨询的分析方法.ppt

    咨询师培训--咨询的分析方法.pptVIP

    咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析,易于了解客户的需求,可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...

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  • 咨询散记-关于员工绩效的思考.doc

    咨询散记-关于员工绩效的思考.docVIP

    2004-05-20咨询散记:关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理,准确地说是员工绩效考评,是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言,也是经历了三个阶段:对绩效管理认识不多;对基本结构有了认识,也熟悉了考评中的很多工具;为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑,并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”,调侃中...

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  • 咨询让我如此冷静.doc

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    2004-05-20咨询让我如此冷静--伟世咨询师彼得科恩分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询让我如此冷静——访伟世咨询(上海)高级咨询师彼得科恩彼得科恩(PeterCohen)现任伟世咨询公司高级咨询师、伟世上海事业发展经理。出生于美国纽约,毕业于美国佛罗里达大学营销系,获南卡罗来纳大学MBA,后在比利时、加拿大、乌克兰、匈牙利等国生活,精通英语、俄语、乌克兰语,略通汉语。伟世咨询(WilliamM.Mercer)是全球知名的咨询公司...

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  • 联华信托咨询项目访谈提纲(中层).doc

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    联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好!为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目,新华信首先必须了解企业的内部管理现状,访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息,交流想法。新华信项目组作为客观的第三人,不会向其它任何...

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  • 用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc

    用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.docVIP

    用友组织结构与绩效优化咨询研讨项目会议纪要050920会议摘要记录会议主题项目需求洽谈:用友组织结构与绩效优化咨询研讨时间2004年9月20日16:00-18:00地点上地用友大厦参加人员公司姓名职务联系方式用友软件股份有限公司王文京董事长总裁62986688-1118何景霄副总裁62986688-2698古茂服务经理62986688-5117田俊国企划部62986688-2716正略钧策郭立新HRCC韩吉韬ITCC韩晓蕾ITCC会谈主要内容会议实况:何副总:策略/业务模式、组...

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  • 用友软件咨询项目期初资料清单-新华信正略钧策-20051008.doc

    用友软件咨询项目期初资料清单-新华信正略钧策-20051008.docVIP

    用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称:用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号:UFIDA_HR_9501调研人员:郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间:20050925-20050928调研地点:北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称:用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先,感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策(以下简称“新...

    2025-04-241611.03 MB48
  • 用友软件咨询项目期初资料清单-新华信正略钧策-20050923.doc

    用友软件咨询项目期初资料清单-新华信正略钧策-20050923.docVIP

    用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称:用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号:UFIDA_HR_9501调研人员:郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间:20050925-20050928调研地点:北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称:用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先,感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策(以下简称“新...

    2025-04-241801.03 MB42
  • MEMO用友组织体系与绩效优化咨询项目启动通知单20050927.doc

    MEMO用友组织体系与绩效优化咨询项目启动通知单20050927.docVIP

    运管(38)2005049Memo日期:2005-9-27收件人:中层及中层以上人员发件人:运作管理小组签发人:刘海梅摘要:用友软件(UFIDA-HRCC)项目启动通知单20050927项目启动通知单如下:用友软件(UFIDA-HRCC)项目启动通知单项目名称:用友软件组织体系与绩效优化咨询项目项目内容概述:结合用友高层业务模式研讨后的组织体系调整与绩效考核优化方案的指导设计项目起止时间:项目总体运作时间为2005年9月26日—2005年10月28日(...

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  • 咨询实施工作规划内容-mjt20051027.xls

    咨询实施工作规划内容-mjt20051027.xlsVIP

    实施工作内容规划实施经营实施业绩达成1.1.11.1.21.1.31.1.4实施服务产品修订1.2.11.2.21.2.3实施品牌建设1.3.11.3.21.3.3实施销售推进1.4.11.4.21.4.3老客户再实施1.5.11.5.21.5.3实施伙伴发展1.6.11.6.2实施案例库的构建(样板案例)1.7.11.7.21.7.3实施竞争情报分析1.8.11.8.21.8.3市场活动支持1.9.11.9.21.9.3体系建设实施业务体系规划2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.2.12.2.22.2.3协同服务平台的建设2.3.12.3.22.3.3顾问能力...

    2025-04-248329.5 KB46
  • 北京科控改制咨询项目协议书-新华信20040604.doc

    北京科控改制咨询项目协议书-新华信20040604.docVIP

    第1页共3页北京新华信管理顾问有限公司北京科控微电子系统工程有限责任公司改制咨询服务协议书北京科控微电子系统工程有限责任公司(以下简称“委托方”)和北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信公司”),就新华信公司管理咨询服务,签署如下协议:委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务,项目名称为“北京科控微电子系统工程有限责任公司改制咨询”。项目建议书应视为本协议的重要组成部分。如项目建议书和本协...

    2025-04-2311032.5 KB18
  • 北京科控改制咨询项目建议书—新华信20040604.doc

    北京科控改制咨询项目建议书—新华信20040604.docVIP

    版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书北京科控微电子系统工程有限责任公司改制咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年6月3日2004年6月3日第1页版权所有注意保密北京科控改制咨询项目建议书目录一、对北京科控咨询需求的理解.....................................................................................................31、项目产生的背景..........................................................

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  • 重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040315.ppt

    重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书-新华信20040315.pptVIP

    重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页重庆银鸿铝业公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与重庆银鸿铝业公司(以下简称“银鸿铝业”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保...

    2025-04-23136317 KB25
  • 中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书-新华信20040113F.ppt

    中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书-新华信20040113F.pptVIP

    中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中信物流有限公司(以下简称“中信物流”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,...

    2025-04-231941.39 MB37
  • 新疆伊宁招商引资咨询项目建议书-新华信20040228.ppt

    新疆伊宁招商引资咨询项目建议书-新华信20040228.pptVIP

    新疆伊宁边境经济合作区招商引资咨询项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页新疆伊宁边境经济合作区招商引资咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新疆伊宁边境经济合作区管委会(以下简称“伊宁合作区”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2.新华信拥有该项目建议书的全...

    2025-04-23146271.5 KB20
  • 新疆电信公司人力资源咨询项目建议书—新华信20040108.ppt

    新疆电信公司人力资源咨询项目建议书—新华信20040108.pptVIP

    新疆电信公司人力资源咨询项目建议书2004年1月8日新疆电信公司人力资源咨询项目建议书2004年1月8日第2页版权所有,翻版必究1、本项目建议书为新华信和新疆电信的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系。联系人:樊晓熙:010-64606868-266;13301281234;fanx...

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  • 南方都市报改制咨询项目建议书-新华信20040725.ppt

    南方都市报改制咨询项目建议书-新华信20040725.pptVIP

    南方都市报改制咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月南方都市报改制咨询项目建议书保密文件,版权所有1、本项目建议书为新华信与南方都市报的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理...

    2025-04-23121338.5 KB41
  • 科瑞健康产业品牌规划咨询项目建议书-新华信20040712.ppt

    科瑞健康产业品牌规划咨询项目建议书-新华信20040712.pptVIP

    北京科瑞健康管理有限公司北京科瑞健康管理有限公司北医三院上地门诊部北医三院上地门诊部品牌规划项目建议书品牌规划项目建议书2025年4月23日星期三25/4/23内部资料,注意保密第2页科瑞健康管理北医三院上地门诊部品牌战略规划咨询项目建议书本项目建议书为新华信和北京科瑞健康管理有限公司的机密文件。未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议...

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