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xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解xxx战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划，我们已...
xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第1页2002年11月21日xx公司IT战略规划咨询项目中期汇报IT应用需求分析及现状评估报告xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第2页文档说明本文档是在对xx公司（以下简称“xxx”）现状调研基础上，通过对xxx计划、设计、生产、采购、库存、以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析后提出的。本文档的现状描述部分主要依据以下资料：•对公...
润德泽源营销战略咨询项目建议书第1页2003年8月18日保密文件，版权所有润德泽源营销战略管理咨询项目建议书2003年8月润德泽源营销战略咨询项目建议书第2页2003年8月18日保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
标题客户名客户所在地日期此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。芝加哥上海新加坡2002客户企标2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter使用指引本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么所...
1营销概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2前言和目标•此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件全面、综合描...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目报告--管理模式和组织机构阶段--2002年11月2002年11月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织结构阶段报告目录一、项目进展回顾二、问卷调查分析三、三木集团的发展战略梳理四、三木集团的管理模式五、三木集团的组织结构和管理业务流程组织结构设计部门职责管理及核心业务流程2002年11月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目－管理模式及组织...
Apr30,20251999200020012002200320042005建设授权职能部门附属业务附件1.广州地铁总公司--五年发展战略运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方...
广州市地下铁道总公司五年发展战略报告目录1.报告目的与内容概要.........................................................................................22.基本背景.............................................................................................................22.1基本情况........................................................................................................22.2外部环境...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国...
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
机密新疆通宝资产投资管理有限公司组织与人力资源咨询项目建议书2003年9月新疆通宝组织与人力资源咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（战略层面：詹总、方总、熊总）1、中联重科现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集团层面的战略需要做那些调整？2、在达成公司战略目标的进程中，具有的优势、劣势、机会及威胁主要是什么？（SWOT）？和竞争对手三一比较呢？3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链从营销、产品、研发、生产制造等角度）？4、主要的管理问题有...
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（营销培训）1、公司的营销培训主要包括什么内容？2、公司的营销培训的主要对象是什么？内部人员？外部人员？分别希望达到什么目标？3、营销培训计划是如何制订的？年度培训计划，新产品培训计划？4、营销培训的费用是如何制订的？按百分比吗？5、营销培训是如何服务于整个销售、售后工作的？6、营销培训工作需要改进的有那些方面？7、目前的主要培训方式有哪些？
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（市场策划）1、公司整体市场策略是什么？产品、价格、服务？2、公司策划方针是什么？是否合理、有效？知道其它公司是怎么做的呢？3、公司市场策划的主要工作有哪些？与营销公司其它部门之间的关系是什么？与营销公司之外的其它部门之间是什么关系呢？4、市场调研的主要方式是什么？市场信息的主要来源有哪些？如何保证信息的准确性、及时性？5、市场调研结果是如何得到应...
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（总部营销公司营销管理部中层）1、您的管理职权和管理范围是什么，介绍一下你的日常工作内容。2、近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内各种产品销售的走势是如何判断的？3、你对全国各片区目前各项工作的评价是什么，你觉得各片区那些方面还必须进行改进？销售公司和各片区销售公司...
中联重科销售人员访谈提纲1主要工作职责、销售品种和负责的地域范围？2你这个区域过去两年销售情况如何？你是怎样发现和寻找潜在客户，开展销售工作的？你每年能发展多少新客户？对老客户你是如何维护的，在整个营销过程中企业的CRM系统起什么作用？输送泵、泵车的市场占有率，销量，销售额，利税，及这些指标的变化？什么原因？输送泵各型号中哪几个型号销售最好？占总销售额的比例是多少？这几个型号是否在全国范围的主流机型...
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（北京公司片区经理:张巨光）1、你的管理职权和管理范围？2、您分管片区近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内产品销售的走势是如何判断的。3、你对自己分管片区目前各项工作的评价是什么，你自己觉得那些方面还必须进行改进？4、公司的总体营销策略是什么？策略的优势有那些，存在的问题有那些？...
