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新咨询时代来源:《商业价值》作者:秦丽日期:2012-3-27点击:8205次>在2011年8月，普华永道宣布收购全球管理咨询公司PRTM（柏亚天）；2011年6月24日，凯捷宣布收购派吉事（北京）科技有限公司（Praxis），是凯捷在2011年的第5次并购行为。“凯捷走了一条通过并购来实现多元化服务的价值和能力，在全球最佳实践的指导下实现本土化和客户化的服务。”凯捷集团全球高级副总裁、集团中国国家管理委员会主席、大中华区总裁陈波说道。无...
企业文化咨询如何告别“忽悠”？来源:作者:日期:2012-10-25点击:7次中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询，究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接？企业文化究竟该如何“落地”？“企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业的特色？”“是的。”博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代，当企业文化在全球形成探索高潮时，正赶上中国新一代企业的诞生，我们又生活在一个文化悠...
管理咨询公司,到底咨询了哪些来源:九合顾问作者:日期:2013-1-6点击:123次去年管理咨询行业洗牌，很多小咨询公司纷纷倒闭，很多咨询师纷纷转行，现在传统的咨询行业，面对的是一个相对静止的红海市场，有闲钱的企业就那么多家。麦肯锡签下一家客户，埃森哲就少一笔订单。每笔订单都很肥美，三年不开张没关系，因为开张就能吃五年。传统咨询行业的战略核心，就在于看住竞争对手。要么血拼价格，要么事先切分蛋糕。你做战略，我做...
你对咨询业好奇吗？来源:第一财经周刊作者:李依蓉许诗雨日期:2012-8-7点击:3528次有一个关于麦肯锡的调侃流传甚广：如果山上一群羊需要计数，咨询顾问们会用MECE（相互独立，完全穷尽）之类的原则以及对应公式计算，而把这事儿交给牧民的话，他们可能不到二十秒就数完了—因为咨询公司总是习惯把简单的问题复杂化和公式化。此类调侃咨询行业的段子可能你还听说过不少。这是一个在职场始终拥有高关注度和话题性的行业，不仅是毕...
变革咨询项目关系人管理来源:作者:晏卫鹏日期:2013-3-7点击:7次前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”！让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多年的伙伴，但是一路走来并不是很顺畅，因为这家公司是国有性质，有着国有公司的傲慢与优越感。所以付款事项也是按照他的节奏来，从来没有主动给我们付款过。回头细细一想，其实...
版本:V7.0日期:2011-6-15实施方法论7.01/16ufida实施术语词典实施术语词典（（TermDictionaryforImplementationTermDictionaryforImplementation））咨询实施服务事业部版本:V7.0时间：March1,2025版本:V7.0日期:2011-6-15实施方法论7.0文档发布信息发自日期电话/传真Email接收者行动*截止日期电话/传真*行动种类：批准，审核，告知，存档，执行，参加会议，其他（请具体说明）文档修改记录版本号日期作者/修订者描述文件名V6.0...
版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene工作模式概述1、什么是工作模式？工作模式基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动.2、工作模式的具体分类及明细？工作模式共7大类、50个实施典型场景：分类典型场景（工作模式）项目规划内部交接组建顾问团队组建客户实施组织首次拜访确定实施策略与计划项目启动会项目管理沙盘...
用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（SupportMaintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（...
高洋文2011年8月24日用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论7.0修订介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所做的优化针对e-learning所做的优化针对原型实施方法所做的优化用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所...
用友咨询实施方法论7.02011年度咨询实施服务事业部2011年8月23日目录用友咨询实施方法论7.0简介1概述2公共知识域3实施方法4实施工具用友咨询实施的定义“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并...
实施方法论7.0内部资料用友实施方法论概述[7.0版本]用友软件股份有限公司咨询实施服务事业部2011年度1/184实施方法论7.0内部资料目录1前言......................................................................................................................................................................41.1方法论概述...........................................................................................
张恒2011年6月30日咨询实施服务事业部用友咨询实施方法论7.0发布介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology目录：1、用友咨询实施方法论7.0简介2、50种项目典型工作场景与工作模式3、5种项目交付模式4、LEVEL0-4最佳实践5、权责发生制对应关系用友咨询实施方法论7.0的定义用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主...
报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新2017/12/29SecurityLevel:内部公开咨询方法论梳理—内部讨论稿BSS咨询组www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential报告吧www.baogaoba.xyz收集www.baogaoba.xyz独家收集不断更新使用说明编写目的使用方法后续优化返回目录•本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用，主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理，方便大家调用和学习•本文档介绍...
灯塔工厂相关介绍及咨询思路分享美云智数相关机会灯塔的示范效应，各省市“智改数转”等政策大力推进，各企业新建园区及智能工厂等需求进一步增大在未来5年，有超过57%的企业将数字化/智能化转型作为建设重点，并有超过45%的企业在智能工厂建设投资方面的超过1亿元。——《“十四五”智能制造发展规划》到2025年，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，要建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。——《灯塔工厂...
中国大数据分析平台行业研究报告©2022.12iResearchInc.2©2022.12iResearchInc.www.iresearch.com.cn摘要来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。趋势洞察：传统架构下的湖仓分体引发数据孤岛，造成实施、运维和成本问题。湖仓一体架构在数据和查询层面形成一体化架构，突破实时性和并发度、集群规模受限、非结构化数据无法整合、建模路径冗长、数据一致性弱等瓶颈。同时，平台融合AI自主学习和自适应能力，增强用数人员的分析和决...
