拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（公司高管）1、请介绍一下您的主要日常工作内容，包括主管的范围，直接的下属是那些，如何向下属进行授权等？如果您的下属在工作中出现了困难，你会怎么做？你怎么评价下属各个部门的工作？直接下属选拔、考核的程序和办法？你和下属主要通过什么方式进行沟通？您是否经常收到直接下属或基层的意见和建议，对于这些意见和建议您是如何对待的？2、您对公司整...
中联重科服务人员访谈提纲1你的工作职责和服务范围？2本地区输送泵和其它产品的保有量是多少，所占比重如何？3输送泵是什么样的服务程序？去年的维修量有多少？平均维修时间和费用多少？哪几个型号维修量比较大？4其它产品是什么样的服务程序？去年的维修量各有多少？维修费用各多少？哪几个产品维修量比较大？5根据目前的人员配置，平均每人承担多大的维修量，竞争对手的人员配备又是怎样的？你现在掌握哪几种产品的维修技能？...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
目录说明：该文件列表共有文件69个一、各阶段汇报与培训材料(目录)1)通威第二阶段考核与职业发展培训材料2)通威集团第二阶段报告3)通威集团第三阶段总结报告4)通威集团第一阶段报告5)通威集团咨询项目建议书6)通威集团咨询项目启动会二、绩效考核文件（目录）分部门绩效考核指标（子目录）1)通威集团CI委绩效考核指标体系表2)通威集团办公室绩效考核指标体系表3)通威集团财务部绩效考核指标体系表4)通威集团发展部绩效考核指标...
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目中期报告2003年9月1日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述...
Zhc公司人力资源管理咨询项目建议书zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对zhc公司高层的初步访谈和对zhc公司及所在环境的初步分析提出了新华信对zhc公司人力资源咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对zhc公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合zhc公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部...
中期公司人力资源咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1组织结构优化Powerpoint2Powerpoint3职务描述体系Word4Word5绩效考核体系Word6Word7Word8Word9Excel10Word11Excel12Word13Word14Word15Word16薪酬福利体系Powerpoint17Word18Word19Excel20附表二—中期公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表Excel21竞聘方案Word22Word23Word24Excel25Excel26人力资源制度Word新华信人力资源咨询项目组2002年7月12日中期公...
营销管理咨询(二)通路管理和地区市场中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆嘉陵营销管理咨询（第一期）SINOTRUST2Marketing－JIALING新华信嘉陵营销项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工雇主(负责人)员工总计零售终端竞争对手消费者销售总部分公司经销商其他合计外部人员农民小镇居民2388414182275228916322980174ZJY2685228274212112嘉陵营销管理咨询（第一期）SINOTRUST3Marketing－JIALIN...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目子公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、公司业务、资产及人员状况；4、改制后拟纳入公司的单位有那些？这些单位的基本状况？5、公司员工对转换员...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目专业处室负责人访谈提纲本次访谈的生产处室包括：水工处、施工处、机电处、龙滩处、规划处、水库环保处、地质大队，访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、中南院主业...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（财务资产部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（人事劳资部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（多经管理部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（党委工作部、院长办公室）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（财务资产部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目高层访谈提纲访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、中南院体制改革的历程；3、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；4、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；5...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目分公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、中南院主业改制的重点问题和难点问题；4、中南院辅业改制的重点问题和难点问题；5、对改制后主业分流人员...
1、提供服务的能力公司的主要物流设施、设备包括仓库、料场、装卸搬运设备（吊车、叉车）和运输车辆，每个配送点均有配套的物流设施，目前已有配送点二百多个，遍布全国主要城市。获得这些设施的主要途径有公司自建（购）或租赁。公司物流网络覆盖很广，供应物流覆盖的主要地区包括北京、天津、西安、武汉、成都等，销售物流及物流技术服务则覆盖全国主要城市。2、客户情况公司主营业务的客户对象主要包括：①为大型生产资料厂...
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
