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赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
客户咨询管理办法第一章总则第一条为规范欧典公司及加盟商对客户的咨询服务行为，提高客户咨询服务质量，构建欧典公司客户信息平台，制定此办法。第二条客户咨询服务不仅仅体现在客户服务人员与客户之间，其他任何对客户咨询有支持作用的人员和部门都属于客户咨询服务体系，都适用于此办法。第三条客户咨询服务的原则：1、让每个客户得到满意的回答2、让每个客户在满意的时间得到回答3、客户的问题能够在市场分析中得以体现第二...
加盟商：为解决问题的客户总公司：网站咨询客户总公司：电话咨询客户店面人员生成，网络传输网站自动生成，经确认咨询员填写《客户咨询表》（未解决）回答问题总公司：咨询员完成咨询表总公司：相关部门协助解决《咨询协助表》总公司：咨询员电子邮件回复加盟商：店面咨询员电话回复《客户咨询表》（已完成）YN咨询员负责分发问题已完成《咨询协助表》
新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密荣事达-MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景附录一：测评过程附录一：测评过程分析与建议分析与建议研究结论研究结论附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询应用“新华信管理素质-业务素质”模型，可以判断...
荣事达-MAYTAG营销区域规划咨询报告新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE2研究结论研究结论报告目录为什么需要重新划分为什么需要重新划分分公司重新划分分公司重新划分区域重新划分区域重新划分结论和建议结论和建议项目背景项目背景研究目的和方法研究目的和方法项目进程安排项目进程安排SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE3...
SINOTRUST/MCRSD991224PAGE1荣事达.美泰克合资总公司人力测评咨询报告(终期汇报)新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日机密SINOTRUST/MCRSD991224PAGE2新华信管理咨询宗旨现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCRSD991224PAGE3导读项目介绍项目介绍测评过程测评过程分析与建议分析与建议项目目的项目目的研究方法研究方法项...
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常同意题目说法，1分则表示根本不同意，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...
首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日首都航天机械公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解首航战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按...
上海中油石油仪器公司组织结构报告2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告公司组织结构设置（目前）总经理市场副总经理技术副总经理总经办客户服务部市场部技术中心制造部监督检查行政事务项目组专家委员会制造副总经理总经理助理人力资源部企业发展部采供组生产调度采购外协材料核算仓库2财务部总帐会计成本会计出纳质管部市场组档案组技术档案组管理监督委员会半成品库机加工电...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；2.发展远景：上海中油应以“成...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；...
上海中油石油仪器公司流程汇编2004年2月机密2004年3月保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告流程符号解释与客户充分沟通确定合同内容表示工作过程生产作业流程表示与本流程关联的其他流程临时生产计划采购计划（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向客户...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油未来应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使...
