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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束25/5/1第3页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升时间安排新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：内部环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务选择和定位改制模块4：集团总体改制模式和股权结构设计改制...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第2页会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、双方分别介绍参会成员三、机械科学研究院李新亚院长讲话四、新华信赵民董事长讲话五、新华信项目经理介绍项目情况六、机械科学研究院王西峰院长讲话七、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束...
机械科学研究院第1页，共1页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院工作计划表（第一周）时间新华信项目组主要工作内容上午李新亚院长尤一平党委书记兼副院长下午王德成副院长王露霞党委副书记兼纪委书记上午李亚平副院长顾素琴总会计师下午王西峰副院长梁丰收企划管理部部长说明：1、根据机械科学研究院人员的内部工作安排，访谈计划可以在双方商议后进行调整。2、为了保证访谈质量，访谈需要在安静、封闭的访谈室进行。分...
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战略五、流程优化设计六、管理体系设计目录00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战...
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询95-99年全行业产量分布我们可以明显的看到１００cc和１２５cc排量的产量，逐年加大了资料来源：摩托车协会95-99年产量总计-2,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,0009596979899年度产量50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250ccGA...
江动集团管理咨询计划和方案一、背景：江动集团（以下简称“江动”）是一个比较典型的国营老企业，其主要生产农用柴油机和汽油机，随着国内农用柴油机行业需求趋于饱和，行业产品供过于求市场竞争逐渐激烈，产品单价持续下降，行业利润率逐年降低，而江动员工（包括一部分管理层）对此认识不足，思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上，加之江动集团今年来采取“亏集团，保股份公司”，上市股份公司一直保持赢利，造成员工认...
北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书江西省投资公司（以下简称“委托方”）和北京新华信企业管理咨询有限公司（以下简称“新华信”或“新华信公司”），就新华信公司向委托方提供管理咨询服务之事宜，根据双方友好协商，签署如下协议：一、为筹建江西绿色食品集团股份有限公司，委托方特委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式及管理模式咨询”。具体咨询工...
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者郑经理公司名称海尔湛江专卖店职务专卖店经理联系电话0759-2199399访问时间7-27,电话访问访问人孟楠要点总结1、专卖店98年开业至今一年不如一年2、海尔在湛江有仓库自1999年来众多的大小商家经销海尔,价格透明度变高.2、3、1、专卖店概况成立时间:1998年4月历史:以前是家电经销商,做海尔人员配备:直销员4人;自己人6人硬件设施:100平方米店面;有车一辆;有仓库销...
摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告新华信管理咨询2000年8月7日MOTOROLA0807PAGE2SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•研究方法•报告总结•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA0807PAGE3SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•研究方法•报告总结•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA0807P...
摩托罗拉市场分销战略基准咨询高级管理层汇报新华信管理咨询2000年8月MOTOROLA0807PAGE2SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•联想与海尔比较研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA0807PAGE3SINOTRUST摩托罗拉市场分销基准咨询研究目录•项目背景•研究目的•联想电脑研究•海尔公司研究•宝洁/诺基亚研究•联想与海尔比较研究•对摩托罗拉的建议MOTOROLA08...
成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严...
大岳咨询公司1首创股份有限公司发展战略首创股份发展战略中期报告大岳咨询公司2001年12月大岳咨询公司2首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司3首创股份有限公司发展战略目录¶行业分析─城市制水行业分析─污水处理行业分析─垃圾处理行业分析¶内部分析¶使命、目标¶公司战略¶业务战略¶关键成功因素大岳咨询公司4首创股份有限公司发展战略根据行业...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目
北京新华信管理顾问有限公司2005年2月6日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目声明本报告对南海发展内外部分析、组织和流程诊断的结论是新华信项目组基于对南海发展及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关...
北京新华信管理顾问有限公司2005年1月28日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录A.第一、二阶段项目进展回顾B.行业分析C.战略明晰D.组织构架诊断E.流程诊断F.管控模式G.下一阶段工作计划25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目在南...
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
