拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
南海发展信息中心李德静访谈记录被访人李德静职务信息中心访谈人李、王访谈时间2005-1-14上午9:40访谈地点1102信息中心：所有信息的建设，档案管理系统，调度系统（在调度室，监测水压的变化），MIS系统上得比较成功，财务系统，水质监测系统（在水质监测部）。GIS系统用得不好，本来是用来管理管网的，有调度的功能。这个放在工程部可能较好。开始是周吉峰负责，部门：工程部、调度室、信息中心，部门之间的协调不好。GIS系统...
南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午08：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员计量17人（含2司机），下设4个部门1、流量计管理组（相当于大水表供110台用于售水，水厂有10台左右）：负责安装调试，监控运行及日常维修维护，协助技术监督局进行周期性检定；2、在线检测水表管理组：大口径（80—200口径）的水表运行监控。80—100半年一次，100—200的每季度一次。3、...
南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午09：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员每个月向水厂提供重要库存清单（约100个品种）。根据库存物资明细清单，为水厂备件管理系统（目前好像没使用了）提供数据接入（每月录入一次），并审核水厂申购中设计的库存数量。库存信息目前没有上网和共享，只是供销经营部有月库存数字，只有大类的期初期末进出及库存金额。半年盘点一...
南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人：与总公司财务，与总部没有明确的沟通机制（权限划分）。与子公司的总经理的关系如何界定？公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能，都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是，负债较高（？）。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制，有太多的...
南海发展访谈记录-水质监测部高工被访人孙承志、王晓部门水质监测部高工、工程师联系电话手机访谈人海文、李航访谈时间2005-1-13下午2：30访谈地点11层会议室部门情况：水质监测部主要同政府相关部门联系，对水厂化验室指导较少，工艺方面的研究也很少。同生产技术安全部的联系也不多，2部门在技术方面的分工不清。对于水质监测部做实验确定的投药配比，水厂（化验室）不一定接受，还是按照自己的经验。其中的原因是：1、...
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
南海发展访谈记录-桂城水厂座谈被访人桂城中层人员职务桂城水厂中层干部访谈人全体访谈时间2005-1-12下午3:30访谈地点桂城水厂维修车间：干多干少一个样，薪酬没有多少变化。看上出人多，能做事的少。办公室：薪酬几年前的改革没有效果。对员工的能力评价是有差别的。员工工作量还没有完全运转起来。人的能力不能判别。国外是从人的贡献来判断人的价值，我们上次是没有建立有效的评价体系。定岗定分，活的部分太少。定岗由领导...
南海发展访谈记录-桂城水厂经理欧阳被访人欧阳职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12下午2:30访谈地点水厂桂城水厂情况厂部，两个车间、一个化验室。共59人。日处理能力38万。水源的情况较好。净水成本偏低。主要用电，电费占80%，制水成本0.21-0.22元/吨，0.20度电/吨。二水厂，有一条管网与我们接通。厂内有的安全负责人（各单元的头）战略优势：成本控制有优势，设备处于中等水平。不足：设备可以提高...
南海发展访谈记录-工程部副经理张景序被访人张景序职务工程部副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102工程部职责围绕管道工程，新装管道（立项、设计、报批、安装、交付），维护管理（突发爆管的维护、清洗水池），水厂内进行的工程（土建工程2000，5000万以上？）。正经理负责装表到户，预结算、招投标，我负责设计、报建。我们的设计能力是没有问题的，在二厂时，搞了差不多一个亿的设计，现在设...
南海发展访谈记录-生技部经理章民驹被访人章民驹职务生技部经理联系电话手机访谈人王海文、唐平华访谈时间2005-1-11上午9:20访谈地点1102战略：要不断扩张，通过管理提升，供水业务还是有空间的。污水要积极介入，摸索经验，夯实基础，再进行扩张。可考虑与水有关的领域，如：生产水的设备，直饮水。可利用地方政府优势，进入特许经营的领域。总之，多元化经营。水行业是相对垄断的，水质是政府控制的。有机会，但存在相对制约...
南海发展访谈记录-桂城营业所主任何彦英被访人职务联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11下午15：30访谈地点11层会议室部门职责简介：99.7%的账款回收率（2亿）。供水经营部下设一副经理管报装，下属人员驻扎营业所。（这跟狮山略有不同。抄表→输入数据→MIS系统→计费→收费通知单→托收或直接开发票收费、营业厅部门面临问题：对公司组织结构问题的意见建议：客户投诉无统一接口：可以管也可以不管。表后漏水等非分...
南海发展访谈记录-工程部经理梁东云被访人梁东云职务供水事业部工程部经理联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午10：30访谈地点11层会议室部门职责简介：管线管网设计报批（公司无独立资质，跟外面合作）、预决算组、施工管理（含维修维护及水厂相关工程施工）组。部门面临问题：共22人，人员不够。全职施工管理人员几乎没有。施工管理人员严重不足，其职责在于：1、二次供水保洁（很耗时）；外包，1个人负责管理；2、...
南海发展访谈记录-工程部副经理周振龙被访人周振龙职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：工程施工、管道安装、管网维护。组织人员：部门23人：经理1名，副经理3名工程报建、设计（4、5人），施工管理（3人），工程预、结算（2人，1人兼管后勤），维护（7人，其中2人阀门维修，3次供水保洁1人，1个书记，1人白天值班电话、2个司机）。施工、维护包...
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人任振慧职务总经办副主任联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午2:30访谈地点1102部门职责：总计人数：16个人包括行政、文秘、档案管理。有4个司机。办公室有两个副主任，一个管理人事、一个管文秘。人事有三人，一个副主任，有一个工资员（奖金分配、社保、保险），一个管理员（职称评定、考试联系、办公室物品采购）。分管人事的副主任联系，经理提供人选，由办公会开...
南海发展访谈记录-工会主席朱丽珍被访人朱丽珍职务工会主席访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：受党委、区工会管理，教育员工，提高员工素质，包括：劳动用工、劳动福利、组织员工全员学习（知识竞赛等）、组织员工劳动法律（管理）培训及退休人员的管理工作。组织：工会专职2人，5人兼职，兼职由工人选举代表产生。战略方向供水主业做大、做强，同时有好的项...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目部门职责调整内容汇总新华信根据各部门关于部门职责的反馈意见对部门职责进行了修订，对于一些存在不同理解的地方未作修订，但是也在本调整记录中列出，提请总裁决定。有10个部门对新华信2月17日提交的部门职责进行了确认，包括人力资源部、物流部、采购部、生产部、设备部、稽核部、产品研发中心、模具厂、科技试验厂、品管部。有5个部门对少数存在文字错误的地方和一...
新华信管理顾问公司访谈记录会议时间：1:30pm—2:00pm,2002/12/5访谈对象：刘燕（主管技术与信息，分管信息化，本项目关键决策人之一）访谈人员：柴勇、杨怡翔、徐励志客户其他人员：良友总经办副处长、陈梓强（IT主管人员），IT部门人员（2人）地点：会议室访谈内容要点：1.总体介绍：98年改制，受计划体制的约束，在体制、管理上存在诸多问题（具体问题避开没谈），目前想实现扁平化管理（管理层次过多？），同时实现信息化管...
上海良友管理咨询及IT规划项目项目讨论讨论时间:2003-03-01讨论地点:1403室参加人员:柴勇、李季、罗众元、徐立志讨论议题：部门访谈及子公司访谈的要点和目的讨论内容：一：子公司主要了解：产权关系、治理结构、横向关系、与总部的接口、业务发展思路、内部控制、对信息化的想法和思路。二：市场相关问题：产品品牌在同类产品中的比较、子公司的市场研究和推广情况、对客户的信用风险的管理情况、主要销售渠道、上海市场与外地...
市管委会谈记录姓名王旭飞部门市管委会岗位组长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编下午市管委会：王旭飞感觉脑百信做的不是很好，怡信数码做的比较好新大陆广场2004/12月开业有12000平方米4层、相关的优惠政策工商费免半年房租2个月物业费5元租金在50-80元，优惠在税收和工商上面。电脑城在于地理位置和后期的运作人气新大陆广场交2个月的订金以后每个月付款。怡信数码如何成功的以前云岩电脑节以及展销希望引进一些电脑超市中...
