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    `陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———业务战略及其实施方案•第四部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解,提出关于西北实业发展现状...

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    1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月公司战略•实施方案公司战略•实施方案2项目执行情况回顾主要活动主要的最终成果•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•战略研讨会•公司诊断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、战略的框架性战略•营销体系建立的框架性建议•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化...

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    `陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—上册)(最终报告—上册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案3合同界定服务范围...

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  • 访谈报告(供销公司).doc

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    访谈报告(供销公司)1.概况西北实业分公司,无独立法人、中原区地位,不单独核算,在销售环节中流动资金由西北实业公司统一管理,下面提计划销售组织在全国分四个区:东北区、西北区、华北区;每区两个销售人员每个区两级部门;不能跨区销售平时主要与财务部、企管部工作关系较多2.产品3.销售98年汽油添加剂360万;2冒铁100万左右(出口欧洲、美国)99年添加剂2600多万;降凝剂30多万2000年1-9月,3000多万;估计4000...

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    1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—下册)(最终报告—下册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2第四部分第四部分实施方案实施方案(续)(续)3前言组织结构•职位说明书•制度•业务流程•程序文件目标分解•战略计划与预算体系目标分解•...

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    1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—中册)(最终报告—中册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2第四部分第四部分实施方案实施方案3目录前言组织结构•职位说明书•制度•业务流程•程序文件目标分解•战略计划与预算体系营销管理体系薪...

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  • 最终报告1.ppt

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    `陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—上册)(最终报告—上册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案3合同界定服务范围...

    2025-05-031801.52 MB43
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    陕西西北新技术实业股份有限公司最终报告陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2陕西西北新技术实业股份有限公司最终报告目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案3陕西西北新技术实业股份有限公司最终报告项目执行情况...

    2025-05-03821.53 MB13
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    `陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)(最终报告)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案3合同界定服务范围1.调查、了解...

    2025-05-03612.98 MB29
  • 2004中国板式家具流行趋势报告_免费报告_3SEE网.doc

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    2004中国板式家具流行趋势报告_免费报告_3SEE网报告类别:分析报告行业分类:家居报告来源:中国报告大厅在目前这个技术高速发展与变革的年代,随着中国与国际间贸易的接轨,中国的家具乃至其他行业的设计都吸纳了来自世界各民族的实用主义的装饰元素,体现现代主义与传统文化相融合的设计理念在不断升温,引导着设计的潮流与指向。在传统的背景里,各地域与国家的家私风格适应于文化历史的发展,受古文化的传承与影响,无不铭...

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  • 关于项目启动会申请报告.doc

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    关于项目启动会的申请报告您好!万向聘请上海远卓管理顾问公司进行分销网络体系建设的咨询项目,将于8月19日正式启动。按照管理咨询项目的惯例,在项目启动的初始阶段,需要召开一个由双方高层参加的项目启动会。项目启动会的参与人员:-双方公司的高层(董事长或总裁)。-双方项目组成员。-项目中可能会被访谈到的万向的管理人员。项目启动会的目的和意义:-双方高层参与,是咨询项目重要性的体现,是咨询项目能够得到最佳...

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    沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织:从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划;•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的,延续公司成立之初的战略;•战略性的决策缺少深入研究的支持;•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划:3-5年的战略目...

    2025-05-0314285 KB28
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    沪杭甬流程名:战略规划流程流程文件编号:流程总责任人:常务副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标:ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...

    2025-05-0352178 KB49
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    2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一)1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究,我们认为要实现公司的目标,我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标(1)基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测(2)要在未来5年中领先于港股同...

    2025-05-03119197 KB49
  • 三层面报告.doc

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    浙江沪杭甬高速公路股份有限公司三层面业务评估报告报告的目的是规划公司中期计划,明确公司中期、尤其是本界董事会的目标。一.公司目前三层面业务情况〈一〉.三层面业务的基本内容三层面业务是将公司业务区分为核心业务、新兴业务和候选业务三个层面的一种业务划分方法。第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发屈出核心业务中所有的潜能(称“金牛”)。第二层面的业务带...

    2025-05-03195185.5 KB50
  • 风险投资战略项目第一阶段报告6-29.ppt

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    1HHY需要风险投资2000年6月29日风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告2背景背景HHY做风险投资的可能性HHY做VC的风险与障碍目录HHY做风险投资的必要性HHY做VC的可选方案案例本项目后续工作计划3背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会,会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组,在7月3日前提交关...

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  • 风险投资战略项目第一阶段报告6-25.ppt

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    25/5/31HHY需要风险投资2000年6月风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告25/5/32全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域一些公司没做好VC的原因做好VC的条件、能力和资源目录VC是大企业不断创新的需要HHY最近的切入点25/5/331200084388462600072997634902598010369380033572599国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的...

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    浙江沪杭甬高速公路股份有限公司三层面业务评估报告报告的目的是规划公司中期计划,明确公司中期、尤其是本界董事会的目标。一.公司目前三层面业务情况〈一〉.三层面业务的基本内容三层面业务是将公司业务区分为核心业务、新兴业务和候选业务三个层面的一种业务划分方法。第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能(称“金牛”)。第二层面的业务带...

    2025-05-0319448 KB34
  • 2001年世界租赁年报中国分报告.doc

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    2001年世界租赁年报中国分报告作者:史燕平对外经济贸易大学一、中国租赁市场概况(一)1980年以来中国租赁业发展状况回顾作为改革开放的产物,1980年,由中国国际信托投资公司(CTIC),率先以引进外资的新渠道,将融资租赁方式推荐给中国。当时,中国利用外资的方式主要是利用外国直接投资和举借外国政府、国际商业银行或国际金触机构贷款两种形式。中信公司承办了中国第一笔融资租赁业务,为中国河北省的一个企业以融资租赁...

    2025-05-0219337.5 KB29
  • 新和成战略报告-0801.ppt

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    浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略,形成多板块的业务格局,夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日,远卓管理顾问(以下简称“远卓”)和新和成股份有限公司(以下简称“新和成”)就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作,作为项目的重要成果,远卓提交本次中期...

    2025-05-02812.73 MB29
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