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中国南方航空新疆公司飞机维修基地自我质量审核报告编号：XJ-QR-GC-068-A序号：被审核部门或系统：审核日期：审核组长：审核组员：审核依据：审核目的：报告内容：编写人/日期审核人/日期批准人/日期发放范围：共页第页中国南方航空新疆公司飞机维修基地自我质量审核报告（续页）编号：XO-QR-GC-068-A序号：共页第页
中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-058-AAIRCRAFTSTRUCTUREREPAIRREPORT飞机结构修理报告Aircraftmodel机型；Aircraftregistrynumber机号;Aircraftserialnumber序号1．Unitidentification/部件识别Partname部件名称Partnumber件号Serialnumber序号Position/修理位置原位[]拆下[]Datebegan/开始日期Datecompleted/结束日期Primarystructure是否主要结构YES[]NO[]Permanentrepair是否永久性修理YES[]NO[]2.Reasonfo...
中国南方航空新疆公司飞机维修基地飞机不正常事件信息报告编号：XJ-QR-GC-057-A序号：机型机号发生日期发生地点任务种类航班□运输□专业□其它□正常性正常□延误□取消□责任类别机械□人为□机组□修理□外物□机场□车辆□场道□雷击□鸟击□地面□冰击□运输□制造□其它□故障后果返航□改航□滑回□换机□事故□地面停车□空中停车□空中火警□冰出跑道□中断起飞□其它□无后果□发生阶段地面□起飞□巡航□着陆□滑行...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-11-A航班特殊事件报告登记表航班号：飞机号：航段：日期：时间：机长姓名：主任乘务长/乘务长：所属单位：部门调查处理意见安技部保卫部客舱部安质室备注受理时间记录人
汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我...
汇仁内部诊断报告的思考诊断报告是什么？（1、总体扫描：行业、发展、现状；面临的机会与威胁。2、问题：表现出来的。我们是如何认为这些是问题的。问题梳理：主客观、内外的成因；重要的和迫切的排序性。3、优势。哪些是可以继续凭借和需要发扬光大的；哪些是历史的特定需要，应注意超越，而不可沉溺的。还有哪些是需要而且能够培养的。4、解决问题的思路。解决问题的难易性，先后顺序，哪些是咨询公司可以解决的。）客户背...
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
汇仁内部诊断报告主要思路从汇仁的发展谈汇仁的问题根源，或根源性问题关键问题是与企业发展阶段相适应的凝聚力创业期凝聚力的来源是创业激情，是企业家创业激情的感召力企业的发展高管层的发展高管层需求的不同层次这些对老板提出了新的要求，尤其是管理方面的要求。如何做老板？核心问题一：对在家族企业工作的非家族高管层员工，以及其它的员工，他们到底是在为拥有这个企业的家族打工，还是在为这个家族拥有的企业打工？核...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估...
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
九略管理顾问九略管理顾问NinesageConsultingNinesageConsulting汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。诊断报告内容框架诊断报告内容框架田培善的：分三个方面：一、成因：透、高，体现的是深、理；民企的三个阶段；汇仁的背景（阶段和优势）...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源11汇仁集团公司汇仁集团公司人力资源咨询项目启动会议人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2002年3月6日25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源22为什么做为什么做(Why)(Why)为什么做为什么做(Why)(Why)何时做何时做(When)(When)何时做何时做(When)(When)做什么做什么(What)(What)做什么做什么(What)(What)如何做如何做((HowHow))如何做如何做((HowHow))谁来做谁来做(...
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OO二年四月三日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：1.1.对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查问卷之分析问卷之分析结果结果2.2.项目组对汇仁高管层、中层、一般员工有针对性的重项目组对汇仁高管层、中层、一...
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OOO年三月三十一日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：1.1.对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查问卷之分析问卷之分析结果结果2.2.项目组对汇仁高管层、中层、一般员工有针对性的重项目组对汇仁高管层、中层...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估...
汇仁战略规划（2002-2005）目录一．战略理念、目标描述与总体战略方针............................................................................11．汇仁价值观...................................................................................................................12．汇仁愿景......................................................................................................................
汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...
