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25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
河北石油分公司远期前瞻性岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................4总经理岗位说明书.............................................................................................................4党委书记岗位说明书...............................................................................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1河北石油分公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月北大纵横管理咨询公司河北石油项目组目录1.概述..................................................................................................................32.我们对本次岗位评价的思维导向..................................................................33.岗位评价的过程.................................
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE1河北石油分公司管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零三年五月ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE2第一阶段项目进程第1-2天21/04-22/04第3－7天23/04-27/04第8-10天28/04-30/04第11-16天01/05-06/05项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划第23－25天13/05-15/05补访诊断报告框架问卷...
中石化河北分公司管理咨询项目访谈记录报告北大纵横管理咨询公司河北分公司项目组2003年5月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录徐建春总经理访谈记录............................................................................................................................3郭定宏副总经理访谈纪录............................................................................................................
ALLPKU—河北石油管理诊断报告05/23/2003—PAGE1河北石油分公司问卷调查分析报告北大纵横管理咨询公司2003年5月ALLPKU—河北石油管理诊断报告05/23/2003—PAGE2调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景北大纵横管理咨询项目组在对河北石油分公司的中高层管理人员和部分业务骨干做了为期一周以上的访谈后，发现了公司一些值得探讨的组织结构与人力资源方面问题项目组为了系统全面了解河北石油分公司组织结构和人力资源管理现...
中通建设股份有限公司岗位评价情况介绍一、岗位评价的意义岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点：（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易...
2002年5月北大纵横－中通建设项目page1中通建设股份战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月2002年5月北大纵横－中通建设项目page2导读战略方案财务分析资源与能力分析客户分析行业分析宏观环境分析2002年5月北大纵横－中通建设项目page3“十五”期间，信息产业增长速度超过20%，市场总规模比2000年翻一番，产业增加值占国内生产总值的比重超过7%，到2005年，固定、移动电话网的规模容量均跃居世界第一位，基本覆盖全国城乡并实...
资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...
资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...
资生堂丽源化妆品有限公司访谈记录报告北大纵横管理咨询公司2003年7月目录总经理高野幸洋访谈纪录.................................................................................................................4副总经理童占铎访谈记录.................................................................................................................9经营管理本部访谈记录.......................................
中国南方航空新疆公司飞机重要事件/飞行不正常事件报告工作规范文件编号：XJ-WI-GC-04-55工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航飞机重要事件/飞行不正常事件报告的规定和过程。为新疆航飞机重要事件/飞行不正常事件报告的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责外场维修处维修控制中心负责飞机不正常事件的信息收集，质量管理室负责飞机重要事件的报告工作。4.0管理程序4...
工装、设备的报告、审批和采购管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC—04—27工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了工装、设备的报告、审批和采购管理程序。为新疆航空公司飞机维修基地提供工装、设备的报告、审批和采购的依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地所有工装、设备均由设备管理室组织统一购置和调配使用。4.0管理程序4.1定义、术语4.1.1工装、...
