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报告12-附件5-众安部门任务绩效评分标准－0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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报告12-附件4-众安部门任务绩效考核指标说明－0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效考核指标说明手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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报告12-附件3-众安副总经理任务绩效评分明细表－0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分明细表北大纵横管理咨询公司众安项目组目录§1行政办公工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................2§2人力资源工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................3§3前期工作任务绩效考核评分明细表.....
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报告12-附件2-众安副总经理分管工作任务绩效评分标准－0106.doc
浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
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报告12-附件1-总经理年度经营目标责任书模板－1213－final.doc
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标...................................................................................................................................................................................................................................21.1业务目标........................................................................................................
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关键问题诊断报告-final.ppt
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
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企业效绩评价报告-沈阳厂.doc
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企业效绩评价报告-大连.doc
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崔总报告12日.doc
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北车集团发展战略建议报告(final).ppt
北大纵横----北车集团战略建议1中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密北大纵横----北车集团战略建议2资料采集如何发展多元化业务北车集团发展现状分析如何进行国际化扩张集团重组方案竞争对手客户需求政治经济预测市场需求及发展方向北车集团发展战略建议报告如何做强机车车辆主业北车集团集团公司下属企业访谈信息分析调查问卷分析实地调研竞争环境分析宏观环境分析母子管理体...
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调查问卷报告final-一期.ppt
北大纵横----中电公司调查问卷报告1中电公司调查问卷报告北大纵横管理咨询公司中电项目组二零零二年五月机密北大纵横----中电公司调查问卷报告2情况简介：为了系统全面了解中电公司人力资源管理现状，推动中电公司的人力资源咨询工作，北大纵横管理咨询公司中电项目组于2002年5月对中电公司员工进行了问卷调查，实际发放问卷195份，回收问卷174份，有效分析问卷169份。遵循原则•遵循已确立的科学原理•问题导向原则•目标...
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02标准所发行室业务流程改进报告final (3).ppt
北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》1中国建筑标准设计研究所发行室业务流程改进报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》2业务流程改进的目标–设计以营销管理为核心的、以市场和利润目标为导向的新的组织体系。协助发行室建立和加强市场营销工作–建立和完善规范的管理流程和业务流程–制定与这些流程相配套的支持性制度(下期工作重点）北大纵横－标准所发行室《业务流程改...
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01标准所发行室管理诊断报告final.ppt
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
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01标准所发行室管理诊断报告final (2).ppt
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
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标准所岗位评价报告-1127.doc
中国建筑标准设计研究所岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价...
2025-05-041071.78 MB34
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标准所关键业务流程梳理报告--rsc打印初稿.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
2025-05-0462850.5 KB49
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标准所关键业务流程梳理报告1104.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
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标准所关键业务流程梳理报告--1101yz.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
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标准所关键业务流程梳理报告--1030汇报.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
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明达集团考核与薪酬建议报告0627.ppt
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
2025-05-04721.35 MB27
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