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11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION重要说明•本报告为阶段汇报，所有结论为建议意见•报告中所有货币单位为人民币元（特别注明的除外）11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION项目进程第一周03/10-09/10北京第三周22/10-16/10杭州第四周29/10-23/10访谈分析阶段面访：56人；电话访谈：142人共计：198人撰写报告阶段面访...
制度经济学论文制度经济学论文公司治理结构的探讨指导老师：陈蔓生报告人：徐懋班级：99MBAf3学号：999029第1页（共6页）制度经济学论文序言公司治理结构被认为是导致近两年东亚危机的原因之一，而且它也被认为是私有化进程中成败的关键，它还被认为是中国有企业及私营企业改革走向成功的关键，那么到底什么是公司治理结构问题？什么是公司治理结构？影响公司治理结构的有哪些因素？公司治理结构是否决定了公司的表现？一个公司...
Hampe1报告概要董事/董事会结构●为保证董事会效率，非执行董事必须至少占据董事会的三分之一席位。●大部分非执行董事应该保持独立，董事会应该在年报中披露，非执行董事中哪些被视作独立董事。●董事长和首席执行官的角色分离是比较好的，如果公司合并这两个角色，应该提出理由。●公司应该在年报中提出一名作为代言人的高级非执行董事。●提名继任的董事，其名字后面必须附上详细的简历资料。董事报酬●董事会应该设定目标把...
北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第1页综述人力资源发展战略组织结构其他职能组织结构演变问题诊断组织结构设计原则组织结构导读：组织结构演变北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第2页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）时间时间重大事件重大事件•1987年7月•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立•1988年4月1日...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告2导读人力资源诊断人力资源诊断总述人力资源规划薪酬培训与发展招聘与选拔考核2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何；管理者...
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-附件三附件三、对江钻内部管理以及资源的思考03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-附件三职能分散、缺乏监督、职能发挥不充分一、财务诊断发现存在的问题存在的问题财务职能不协调财务方法不到位资产结构不合理财务队伍素质低成本控制、资金调度、预算编制、价格管理、投资项目管理、事业部考核存货过高、应收账款多、资产使用效率低学历低、职称低、专业素质和领导能力低03/15/2001--PAGE3AL...
北大纵横-住宅院分析1北京市住宅建筑设计研究院管理体系分析报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-住宅院分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-住宅院分析3结论住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，...
北大纵横—超声电子内部管理诊断报告1汕头超声电子股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月一期咨询报告之二秘密P32，19%P44颜色P32，19%P44颜色北大纵横—超声电子内部管理诊断报告2本咨询项目的概要进度计划时间时间8月8月9月9月内容内容10月10月管理诊断报告管理诊断报告公司发展战略报告公司发展战略报告组织结构设计方案组织结构设计方案北大纵横—超声电子内部管理诊断报告3关于第一阶段项目进程的说...
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
ALLPKU-ZZ开发部PAGE12025年5月4日星期日ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密ALLPKU-ZZ开发部PAGE22025年5月4日星期日重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论ALLPKU-ZZ开发部PAGE32025年5月4日星期日项目进程第1-3天07/23-07/25第4-6天07/26-07/28第7-12天07/29-08/03第13-24天08/04-08/15资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高...
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
北大纵横—金自天正战略明晰报告1北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正战略明晰报告2导读内部条件内部条件战略实施战略实施•业务现状分析•业务现状分析导言导言•资源状况分析•资源状况分析外部环境外部环境战略陈述战略陈述•使命与目标•使命与目标•战略定位•战略定位•战略优势•战略优势•业务战略•业务战略•行业状况•行业状况•客户分析•客户分析•行...
北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告2问题剖析问题剖析初步建议初步建议•人力资源规划•人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现•工作分析•工作分析•招聘•招聘•考核•考核•薪酬•薪酬•培训•培训•职业生涯规划•职业生涯规划•根源探究•根源探究导读北大纵横—金自天正人力...
北大纵横—金自天正报告1北京金自天正智能控制股份有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正报告2导读现有企业文化的结构分析现有企业文化的结构分析企业文化概述企业文化概述金自天正的企业文化现状金自天正的企业文化现状•企业文化的基本概念•企业文化的基本概念•企业文化的层次结构•企业文化的层次结构•企业文化对企业经营的作用•企业文化对企业经营的作用•物质文化层面•物质文化...
九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004年11月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿项目进程•内部访谈•参观东平生产厂•资料搜集整理•准备调查问卷•内部研讨内部人员访谈高层人员访谈：4人...
如何写咨询报告————我的一点心得体会有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论，我认为绝非如此。在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。在谈如何写咨询报告之前，我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式；（2）都具有很强的逻辑推理...
