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-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
SIAT/010706/SH-KO(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目小组启动会二OO一年七月十日理解市场需求，明确价值定位，建立世界一流的国际汽车城上海国际汽车城发展有限公司SIAT/010706/SH-KO(2000GB)2今天启动会的目的•建立良好合作关系的开端•了解在建造国际一流的国际汽车城的过程中所要达到的目标•对项目工作计划达成共识•明确工作小组应进行的工作SI...
SAIC200202SH-KO(2000GB)机密建立世界一流的高绩效企业集团上海汽车工业（集团）总公司项目启动文件二OO二年二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SAIC200202SH-KO(2000GB)2今日议题•项目背景和有待解决的关键议题•项目最终成果和工作安排的建议•对关键议题的初步讨论•下一步工作计划及安排SAIC200202SH-KO(2000GB)31996-2001上汽集团业务收益分析375404394...
BS/010611/SH-workshop(2000)机密建立市场反应机制：生存游戏宝钢集团研讨会文件2001年6月11日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.BS/010611/SH-workshop(2000)2¶...
ICBC/991202/SH-1.0(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。建立营运成本管理体系，推行降本增效举措(1.0版)试点设计方案一九九九年十二月二日中国工商银行ICBC/991202/SH-1.0(97GB)2目录1.概述2.建立成本管理体系3.建立再就业/培训中心4.调整组织结构–-减少中间管理层、精简管理支持人员、撤并支行5.提高网点效率a.撤并网点b.简化工作程序、调整人员安排6.开发...
ICBC/991129/SH-1.8a(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十二月二日建立对客户差别服务(1.0版)中国工商银行试点设计方案ICBC/991129/SH-1.8a(97GB)6a-2•对公客户差别服务方案设计•对私客户差别服务方案设计ICBC/991129/SH-1.8a(97GB)6a-3本举措全面推广后的最终结果描述设计思路•重庆分行贷款平均损失率远远大于保本的贷款利差，造成很大亏损•...
LEG991022BJ-GB机密建立成功的财务管理体系此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二○○一年十一月二十六日企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工...
SHM010420SH-OPI(2000GB)建立一流的组织架构及管理、业务流程，铸造坚实的发展平台机密二零零一年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海移动通信有限责任公司项目小组文件汇总SHM010420SH-OPI(2000GB)2内容页数¶上海移动通信组织架构与关键岗位说明4-122•组织架构和部门职责4-19•关键岗位职位说明书20-63•关键岗位业绩合同64-108•附录：关键业绩指标评分说明...
CYD000313BJ(GB)-CreCD机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年四月六日中信实业银行建立成功的零售银行-贷记卡项目总结报告CYD000313BJ(GB)-CreCD2前言此文件由中信实业银行和麦肯锡公司(北京)共同编写。这一合作项目是在中信实业银行指导小组的领导下完成的:窦建中苏德山姚定一张立明在贷记卡方面,中信项目小组由迟松领导，其成员为:迟松(小组领导)...
CYD000324BJ(GB)-Cover机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目终期报告建立成功的零售银行–零售储蓄相关业务中信实业银行二OOO年四月CYD000324BJ(GB)-Cover2前言与几点说明•本文件内容是根据国际最佳做法，并结合中国国情及中信实业银行的实际情况而完成的。•本文件主要包括以下几个方面的内容：–为中信实业银行零售业务的目标客户群和价值定位提出指导性建议...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结报告二OOO年四月六日建立成功的零售银行-销售方式中信实业银行2此文件由中信实业银行和麦肯锡公司(北京)共同编写。这一合作项目是在中信实业银行指导小组的领导下完成的:窦建中苏德山姚定一张立明在销售方式/渠道方面,中信实业银行项目小组由姚一川领导，其成员为:姚一川(小组领导)梁忠何怡朱晨波如您对...
CYD000413BJ(GB)-Retail机密建立成功的零售银行业务中信实业银行北京，二OOO年四月十三日项目终期汇报此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CYD000413BJ(GB)-Retail2前言¶此文件是麦肯锡公司(北京)与中信实业银行过去三个月合作的总结¶它包括两大部分•第一部分汇报我们在储蓄/借记卡、贷记卡、住房按揭以及销售四个方面的工作所得的结论。这些工作的具体细节在另外的文...
全面预算管理培训北大纵横管理咨询公司2003年10月本次培训的安排•第一讲：为什么要建立全面预算管理体系（半天）•第二讲：建立什么样的全面预算管理体系（半天）•第三讲：如何制定预算（一天）第一讲：为什么要建立全面预算管理体系•一、全面预算的演变•二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系•三、中国企业全面预算管理中常见问题分析•四、如何有效实施全面预算管理•五、信息化环境下财务人员的角色定位...
建立更强大的董事会2001-11-27（国研网）指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情，关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同；有的需要主动型的董事会，有的则偏向于更沉静型董事会。面对股东对良好业绩要求的持续压力，CEO们应该更用心地思考一下他们的董事会应该起到什么样的作用。在这个问题上美国的公司总的来讲分为三大阵营。不少CEO倾向于他们的董事会仅起到咨询的作用即可。而第二类CEO们则由...
建立企业经营者股票期权激励制度需要创造的条件2002-07-29国研网一、薪酬性股票期权的含义、特征和我国引进的必要性现代公司的薪酬制度视员工薪酬为一个薪酬组合（又叫全面薪酬，TotalCompensation；或薪酬包，CompensationPackage），如图1所示，一般包括给付依据、方式、特点不同的多种项目：由①基本工资(BaseSalary)、②年度奖金(AnnualBonus)、③长期激励(Long-termIncentives)、④福利（法定和补充的,QualifiedandSupplem...
建立多元化的公司治理模式2002-06-25有效的公司治理结构不只在于公司的经理如何实现所有者利益最大化的同时实现自身的利益最大化，而且还在于不同的经济环境、不同的文化背景下采取怎么样的公司治理模式，在不同的制度安排下如何来协调委托人与代理人的利益关系等等更为复杂的问题。在此，我们先从一个故事开始引申出美国主流的公司治理模式。1990年，通用汽车公司的两个最大的机构投资者股东，因为对公司在20世纪80年代的市场...
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索2002-12-25国研网从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈...
建立继任计划不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。相关副栏人才梯队建设的优势M.DanaBaldwin著(杂志刊期：2000年9月)第1页共1页如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人，那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。很多企业已把继任计划摆在很重要的战略地位，但是并非所有企业都是如此。很多人认为，继任计划只适合于家族企业或大型集...
邓荣霖：建立规范的公司制法人治理结构公司法人制理结构问题，中央文件写了不少，现实里边差距不小。知识更新，不是简单地贯彻什么精神，主要掌握公司法人制理结构规范性的知识和规则，这个十分重要。至于做得到做不到，怎么做？我认为，要创造条件，只要改革思路对了，可以少走弯路，走了弯路效果不好，回过头来再整顿不好。对法人治理结构问题取得了共识，这个最主要。怎么做，思路最主要，所以对公司法人制理结构是解决所有...
йȫӦϵ(2003)(6754)�������Դ��������������ݿ�����йҵйѶṩ���������������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿ��Դ��������ࡿй��ʱ������ࡿ20031210�����׳���йʯ���йȫӦϵ(2003)(6754)������������Դ������������⡿йҵϻʿѵ������������������������⡿�᳤�ԭ��ġ��...
