拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。管理制度培训资料管理制度培训资料2•企业管理制度概论•企业管理制度的制定和修改•五矿有色子公司制度体系3现代企业管理制度，就是按照现代化生产经营管理的客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...
企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层...
价值转移与经营模式总体方法概述说明：依据对某一行业多种销售模式历年来销售额的变化情况，可以分析出客户价值（客户需求）的转移情况，而一旦得出某一趋势，则根据股市的“趋势理论”这一趋势必将沿原有惯性继续延续，这时企业应顺应“大势”，通过认真分析客户需求的转移动机来转变自己的经营模式。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行浙江金属发展战略咨询时，客户一直认为民营企业是其未来最大的竞争对手，...
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密第2页黑龙江电力开发公司业务经营模式报告2003年7月黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-集团架构与管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、管控模式建议二、集团总部与下属公司的权力分配三、集团组织结构广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有咨询工作进度与计划实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
!#$%建筑经济!#$!#$%’()*+,-./0123456()7,-.89:1;<4=>?@ABCDE,FG#HIJK发展战略模式及战略实施%’()!#$%’(!#!)大型设计院!!!勘察设计企业的经营模式改革自从!#年$月以国家建委!国家计委!财政部联合颁发#关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知$做出工程勘察设计单位%要逐步实现企业化的决定为标志的工程设计体制改革以来勘察设计单位体制改革已取得了重大突破’首先从事业单位改为科技型企业企业有了更多的自主权充分利用人...
JL战略咨询项目竞争对手访问小结SINOTRUSTMC基本信息受访者liangweimin公司名称创兴车行职务经理联系电话0757-3329667访问时间9/28访问人尹仲明要点总结1、摩托零售店的盈利模式2、佛山地区的销售特点3、1、背景资料、行业状况佛山城区英豪、天马、珠峰的代理商，只有一家店面，位于佛山同济路摩托一条街，店面面积有三百多平米；月均销摩托200多台，利润300-500元/台不等，5、6、7月是旺季，8、9月是淡季同时也受佛山城区盛传...
商业模式设计一、整体市场定位江绿的目标市场是中高档和特色产品市场，走质优价高的品牌之路，因此主要市场定位于沿海发达地区，以及港澳、日韩、东南亚等海外市场。二、分产品的商业模式设计（一）水产品1．产品品种：蟹、虾、黄鳝、鳗鱼、特色鱼2．价格：走高价格路线3．市场营销：国内以三种渠道：（1）在水产品批发市场设立窗口进行批发和零售；（2）销给零售企业（包括连锁超市、商场）；水产品市场。在上海、北京、深圳等...
商业模式设计一、整体市场定位江绿的目标市场是中高档和特色产品市场，走质优价高的品牌之路，因此主要市场定位于沿海发达地区，以及港澳、日韩、东南亚等海外市场。二、分产品的商业模式设计（一）大米1．产品品种：中高档米2．市场营销：国内主要通过市场渠道：（1）控制终端，卖优质米：渠道是商场超市、米店。选择绿色和无公害标志的包装袋，按当地包装大小的习惯包装；（2）做批发，卖中档米：渠道客户分为两种，一是卖给...
第三章经营模式设计一、营销计划1、渠道通路计划农产品批发市场、零售企业（包括连锁超市、商场）、连锁食品专营店、终端集团消费客户、贸易商（包括国内贸易商、进出口商以及一些加工贸易商）这五种市场渠道都将纳入公司的渠道通路计划中。农产品批发市场、大型零售企业将是我们国内销售的主要渠道。批发市场一直是我国农产品流通的主渠道，选择这种通路作为公司大宗农产品批发的主要渠道通路；大型零售企业，如商场和超市，是...
农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司湖南金健米业农业产业化经营的发展类型•龙头企业带动型：公司+基地+农户•合作经济组织带动型：专业合作社或专业协会+农户•中介组织带动型：农产联+企业+农户•主导产业带动型：主导产业+农户•市场带动型：专业市场+农户山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然...
农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司北京大发正大有限公司湖南金健米业山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地•资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业•2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元运营模式•骨干产品：肉鸡、淀粉、色素、包装...
农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地•资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业•2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元第一阶段：立足当地优势，确立产业化发展道路•经济合同方式•以市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重...
