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  • 劳保网资源整合及业务模式细化2.0.ppt

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    劳保网资源盘整与业务模式细化中社网信息产业有限公司二零零零年八月十八日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司劳保网资源盘整与业务模式细化行业分析所拥有的资源基本情况业务流程层级关系发展趋势特点现状行业链供应方需求方概述业务模式资源整合建立核心服务体系所需要的各类资源原则与工作方法相关资源的调研与分析行业基本情况分析劳保网SWOT分析可利用的资源现状特点发展趋势业务模式分析组织结构...

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  • 劳保网资源整合及业务模式细化1.0.ppt

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    劳保网资源盘整与业务模式细化中社网信息产业有限公司二零零零年八月十六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司劳保网资源盘整与业务模式细化行业分析发展趋势特点现状所拥有的资源基本情况业务流程层级关系发展趋势特点现状行业链供应方需求方概述业务模式资源整合建立核心服务体系所需要的各类资源原则与工作方法利用获取所需资源相关资源的调研与分析相关资源的获得计划相关资源的获得方法网企利用资...

    2025-05-02130497 KB29
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化final report.zip

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    2025-05-021141.06 MB12
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化final report.ppt

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    劳动网人才测评子网资源盘整与战略策划分析报告中社网信息产业有限公司二零零零年九月保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司本文件的主要内容¶人才测评行业尚无领先者出现,在近十年内是形成行业标准,争取领跑的关键时期¶人才测评网应迅速整合专业人士、测评软件、常模库、客户和认证资源,做到行业领先¶人才测评网应遵循互补性、需求导向性、中西结合性、差异性和卓越性原则,分四步整合所需资源3Bex...

    2025-05-021621.51 MB27
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化-9月13日.zip

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    2025-05-021061.08 MB48
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化-9月13日.ppt

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    劳动网人才测评子网资源盘整与战略策划分析报告中社网信息产业有限公司二零零零年九月日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司本文件的主要内容¶人才测评行业尚无领先者出现,在近十年内是形成行业标准,争取领跑的关键时期¶人才测评网应迅速整合专业人士、测评软件、常模库、客户和认证资源,做到行业领先¶人才测评网应遵循互补性、需求导向性、中西结合性、差异性和卓越性原则,分四步整合所需资源3B...

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  • 人才测评网资源整合及业务模式细化3.0.ppt

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    劳动网人才测评子网资源盘整与具体运营原则分析中社网信息产业有限公司二零零零年九月六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则行业概况分析资源供给方资源分析需求方资源分析确定需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源制定资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶分析...

    2025-05-02200518 KB23
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化2.0.ppt

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    劳动网人才测评垂直子网资源整合分析中社网信息产业有限公司二零零零年九月六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则行业概况分析资源供给方资源分析需求方资源分析确定需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源制定资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶分析资源¶确定...

    2025-05-0251531 KB34
  • 人才测评网资源整合及业务模式细化1.0.ppt

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    人才测评网资源盘整与运营策划报告中社网信息产业有限公司二零零零年八月二十九日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司人才测评网资源盘整与具体运营原则供给方资源分析资源分析需求方资源分析行业链我们需要的资源确定战略展开确定人才测评网的业务模式框架确定人才测评所需的资源资源的整合方式所需资源的整合原则整合方式整合计划3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶资源分析¶所需资源...

    2025-05-0274418.5 KB10
  • 模式.doc

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    达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题:业务管理流程页码1/1发文部门:达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题:业务管理流程页码1/1发文部门:达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题:业务管理流程页码1/1发文部门:达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题:业务管理流程页码1/1发文部门:达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-0...

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  • 流程模式.doc

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    流程编写项目采购计划流程文件编号:深圳达实智能本流程共页之第页生效日期:客户计划供应部责任人备注流程协调控制部门:计划供应部总责任人:制订人:审核:签署:事业部预测计划会议记录应用软件备注:NY

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  • GE模式.ppt

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    引入GE管理模式,全面提高公司绩效中国GE管理模式研究中心机密二零零一年七月八日此报告只限用于内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。北京远卓管理顾问公司GEM:GEModel,通用电气管理模式GEM:宝石,珍宝,精华,美玉,精选的作品,珍品,瑰宝GEM的核心:SessionC和FinancialControl的结合GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展...

    2025-05-02155975.5 KB47
  • 五矿有色管控模式LOP(沟通版V0.71).ppt

    五矿有色管控模式LOP(沟通版V0.71).pptVIP

    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...

    2025-05-02162768.5 KB24
  • 五矿有色管控模式LOP(沟通版V0.8).ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...

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  • 五矿有色管控模式LOP(沟通版V0.7).ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...

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  • 五矿有色管控模式——中期报告(V1.2).ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值————中期报告(修改版)中期报告(修改版)2报告目录一.一.五矿有色股份集团管控模式现状分析五矿有色股份集团管控模式现状分析二.二.五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议三.三.五矿有色...

    2025-05-02621.41 MB28
  • 五矿有色管控模式——管控模式培训V0.6.ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值————集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍2报告目录1.1.集团管控模式简介集团管控模式简介2.2.集团组织结构集团组织结构3.3.集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程4.4.子公司法人治理结...

    2025-05-021381.27 MB40
  • 五矿有色管控模式——最终报告(V0.5).ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一.一.五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二.二.五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三.三.五矿有色子公司制度体系五矿...

    2025-05-02146742 KB30
  • 五矿有色管控模式——最终报告(V0.4).ppt

    五矿有色管控模式——最终报告(V0.4).pptVIP

    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一.一.五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二.二.五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三.三.五矿有色子公司制度体系五矿...

    2025-05-0275692 KB19
  • 五矿有色管控模式——子公司管理考评模板(简化版).ppt

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    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式,提升集团组合价值改善集团管控模式,提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...

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