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钨氧车间成本计划名称定额消耗单价交换兰钨化纯1.428720354.9829081.16APT1.1332576.7636811.7436811.742747.69281.50334.60盐酸0.10495.7349.57液碱2.00533.811067.62液氨0.152136.75320.51硝石0.041880.3475.21磷酸三钠0.011965.8119.66氯化铵0.601367.52820.51包装物袋24.60198.2224.60桶310.0083.28310.00滤布60.001082.510.000.00煤1.40318.58446.01电1162.770.47546.50水200.000.4590.001926144.00795.93899.40899.402696...
南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件制度名称全面预算管理制度制度文件编号本制度共9页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度第一章总则第一条为健全公司内部管理机制，确保公司资源合理配置，加强公司财务管理，明确公司经营目标，实现经营规划，特制定本制度。第二条本制度所称公司为南昌硬质合金有限责任公司（以下简称公司）。第二章全面预算及编制范围...
南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件制度名称原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划、预算编制办法第壹条编制年度计划的目的是为实现公司年度经营计划提供切实可靠的物资供应保障。第貳条通过对市场的调研、预测，尽可能使预算价格符合市场规律，为财务制定年度预算提供较准确的信息及...
南昌硬质合金有限责任公司销售计划和销售费用预算管理制度制度文件制度名称销售计划和销售费用预算管理制度制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司销售计划和销售费用预算管理制度第一章销售计划第一条每年第四季度作好下年市场营销计划。第二条市场营销计划包括：市场网络规划、销售计划、资金控制计划。第三条各种计划须根据公司目标和市场状况来编制。第四条应根...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲企划部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划预算大纲计划预算大纲提交股东审议...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门业务部总责任人业务部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲业务部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划和预算大纲计划预算大纲提交股东审...
1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
序号项目费用（万元）1裕华路广告牌112房展、小区宣传5354宣传资料制作、印刷10556107厂区内的宣传、改造108加气站落成宣传2.59加天然气汽车宣传1010二环路贯通倒记时211二环路贯通412六一绘画大赛213《新奥杯》天然气知识有奖问答514《月亮节》晚会115报纸广告516电视广告1017其它活动2.518合计1002004年广告宣传计划营业厅、呼叫中心、95158小纪念品（1500份）路牌广告（50个）目标客户细分目标客户的关键决策点房产开发商城...
序号项目项目释义数据单位1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4供销气差率%5民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格6热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格7采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格8工商户用户使用费实际执行的工福户用户使用费价格910采暖炉日...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwzx.05流程名称：年度资金预算流程一、流程目标描述：为了明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。（资金计划的目的）二、流程输入：《销售预算》，《原辅材料、固定资产投资、低值易耗品投资预算》三、流程输出：《各部门年度资金计划》四、衡量流程绩效的...
工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职...
北京市经济管理干部学院预算管理暂行办法第一章总则第一条为了强化预算的分配和监督职能，健全学院对预算的管理，加强宏观调控，保障资金合理、有效使用，特制定本预算管理办法。第二条学院实施统一预算管理，学院所属各院、系、部门各类行政支出、固定资产采购、人员支出、项目支出均纳入学院统一预算管理。第三条经院长办公会批准的预算，非经规定程序，不得改变。第四条本管理办法中预算收入和支出以人民币为计算单位。第五...
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其他（请注明）合计编制说明：质量管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、修理费（检测仪器）5、会议费6、咨询费7、印刷费8、检测费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
项目金额计算费用依据一、管理费用福利费工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤劳保物业管理费修理费折旧（办公设备）摊销办公费其中：纸张耗材文具差旅费手机费业务招待费咨询费车费会议费水电费邮寄费运杂费车船使用费保险费印花税其他（请注明）管理费用小计二、销售费用佣金运输费其中：运输费保险费包装费仓储费广告宣传费媒体（报纸、电视、电台）其他宣传费其中：广告媒体代理产品样本目录营销事业部2005年...
单位：万元费用科目项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心产品工程中心销售费用摊销厂房租金土地占有费工资其他宣传费三包费广告宣传费运输费用差旅费强保费会议费修理费仓储费其他销售项目合作车款抵运费小计合计管理费用摊销折旧养老保险失业保险基本医疗福利费工会经费职工教育经费物业管理费办公费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车辆会议费研究开发费车船使用费保险费修理费其他（含供暖）水电费工伤附表一该表是基...
单位：万元费用科目项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心产品工程中心销售费用摊销厂房租金土地占有费工资其他宣传费三包费广告宣传费运输费用差旅费强保费会议费修理费仓储费其他销售项目合作车款抵运费小计合计管理费用摊销折旧养老保险失业保险基本医疗福利费工会经费职工教育经费物业管理费办公费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车辆会议费研究开发费车船使用费保险费修理费其他（含供暖）水电费工伤附表一该表是基...
