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江苏江动集团有限公司预算管理和成本核算管理优化方案2003年8月13日江苏江动集团有限公司预算管理优化方案第一部分第3页江苏江动集团预算管理和成本核算优化方案江动实施预算管理的核心策略一览总体定位：使江动核心管理人员学会如何运营运算管理的手段指导公司预算管理工作为公司战略实现服务。•将预算管理作为支持江动战略增值的一个重要环节，预算必须与战略紧密相连；•将平衡记分卡技术作为实现战略、实施、预算、考核相...
江苏广电项目现场访谈整理刘安冉财务部副主任参加人员：刘海东、平浩、赵俊明时间：2004/08/24（9:00—10:00）主访：刘海东整理：平浩======================================================================问题类别去年调到财务部本人负责预算管理和投资管理预算目前没有机构，核算体系。只是记帐功能，预算根据原来的数据和周台的想法，用收视点作为预算的依据。经过今年集团的预算目前的重点主要在电视，其他业务主要是收...
北京欧德装饰材料有限公司需求说明书1引言...................................................................................................................................................................21.1背景介绍................................................................................................................................................21.2总体任务描述..........................
市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费李燕娜张世鹏卞宝春王正阳刘春瑞战国兴孙年堂王伟峰总计0000000市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费0000000李燕娜000000000000000000000张世鹏0000000卞宝春0000000王正阳0000000刘春瑞0000000战国兴00000000000000孙年堂0000000王伟峰0000000王付有000000000000000000000总计费用支出预算审核表市内交通费交际应酬费机票、长途车...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电集团总部财务预算制定流程相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标财务一部财务一部经营决策委员会经营决策委员会总部部门总部部门财务总监财务总监主控部门流程编号版本号流程定义简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，一直到集团最终预算方案得以确认的全过程。简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，...
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织机构.....................................................
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则........................................................................1一.办公室.....................................................................................................................................1二.人力资源部...................................................
管理咨询及IT规划项目2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页预算管理的方法和管理流程费用中心的管理和考核方法利润中心的管理和考核方法25/4/30良友集团管理诊断报告第3页预算管理是对战略计划的分解和细化,是管理控制的基础和前提,通过预算管理可以实现对部门的职责的明确、对部门管理者的考核提供依据战略计划战略计划预算管理预算管理明确部门职责明确部门职责管理考核依据管理考核依据控制审批依据控制审批依据25...
二、资金预算作业准则□总则第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指...
四、资金预算制度第一条目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度...
三、零基准预算制度□零基准预算的产生零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售减少，却成功地降低了成本，因而产生了大幅度的利润而...
西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条：工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
filename:项目预算表contractdurance10weeks70days项目名称新飞电器项目期间2001-9-18/2001-12-4单位：元地点：北京上海合计标准数量小计标准数量小计住宿300103000300012001200120068085440市内交通504020001004040006000差补6070420060704200840020036002003600120040031200400312002400资料费50021000500210002000团队费150690015069001800交际费20002000200020004000礼品费20002000200020004000劳务费00咨询费00其他1000100...
烟台万华合成革集团经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................4第五章内容与要求......................
工程项目管理中心招标、预算审核专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现...
