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致中国海洋石油总公司2003年8月2003年8月全面预算管理制度（讨论稿）咨询意见2©2003中华财务版权所有在阅读了财务管理部准备的《中国海洋石油总公司全面预算管理制度（讨论稿）》及2004年度相关预算指标等资料后，中华财务谨提供我们的咨询意见如后。同时，就关于全面预算管理体系建设的有关具体问题，我们现提供一些初步的思路与贵公司商榷。3©2003中华财务版权所有实施全面预算，进行有效的经营控制全面预算管理是企业整体...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中海油管理模式的再认识全面预算能够帮助中海油解决的问题中海油全面预算管理的内容全面预算组织机构全面预算目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华咨询版权所有–3–中海油总公司管理定位----战略监督...
各位同仁大家好全面预算管理理论与实践全面预算管理理论与实践吴全WUQUAN)信息产业部电信研究院主要内容主要内容�预算管理的内涵�预算管理的架构�预算管理的流程�预算编制的案例成事率金字塔价值观策略目标计划行动向上找理由向下找方法使命为什么要预算为什么要预算•MarketRisk市场风险•OperationRisk营运风险•GoalsSetting目标设置•AlternativesChoice方案/路径评估/选择•ResourcesOrganization组织资源•Pre-liveSi...
通达集团公司管理模式设计初稿CW-GK/ZD--01预算计划制度第一章总则第一条为使公司预算计划工作有所遵循，特制定本制度。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的经...
开发课题项目费用预测数量金额数量金额数量金额金融证券行业版暂定自主开发人力资源1785.0018117.0020169.00设备1020.005.008.00小计105.00122.00177.00流通行业版合作开发人力资源24120.0025162.5028236.60设备1020.005.008.00小计140.00167.50244.60医卫行业自主开发人力资源1470.0020130.0025211.25设备1020.005.008.00小计90.00135.00219.25冶金制造业版自主开发人力资源20100.0025162.5030253.50设备2020.0010.0010.00小计...
浪潮通软发展规划与投资预算机密浪潮集团山东通用软件有限公司发展规划与投资预算说明书远卓管理顾问2000年９月8日浪潮通软发展规划与投资预算机密重要说明本发展规划与投资预算说明书（“说明书”）由远卓管理顾问公司（“远卓”）在浪潮集团山东通用软件有限公司（“浪潮国强”或“公司”）所提供的资料基础上准备，其目的只是向有限的潜在投资者提供有关浪潮国强的信息。本说明书只是为融资说明书提供有关研发与营销发展方向...
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
1在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲预算大纲财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经营策略的规划和控制目标预算大纲是公司编制经营计划和财务预算的指针预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经...
年度经营计划与财务预算制订与控制WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题经营计划、财务预算是什么？经营计...
远卓管理顾问项目费用预算表客户名称项目总监项目经理费用经管人项目费用类别预算金额预算依据备注说明项目费用小计项目基金总额项目费用合计大写：公司负责人审批：地址1.市内交通费2.长途交通费a.机票款b.火车票c.其他交通工具3.住宿费4.业务招待费5.工作餐费6.访谈费7.资料费8.书报费9.办公用品10.邮电费11.文印费12.通讯及信息费13.调查费14.差旅津贴15.其它序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费10办公用品...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年7月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录项目目标关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股型目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要...
