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目前薪资200120022003200402,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,000北京薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人民币）目前薪资200120022003200402,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,00022,00024,000河北薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人民币）目前薪资200120022003200405,00010,00015,00020,00025,000山东薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人...
目前薪资200120022003200402,0004,0006,0008,00010,00012,00014,000北京薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人民币）目前薪资200120022003200402,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,00022,00024,000河北薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人民币）目前薪资200120022003200405,00010,00015,00020,000山东薪资预算年度变动职级8~19职级1～7薪资预算总额（万元人民币）目前人...
12001年3月山西恒康科技股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密如何制定2001年度营销计划和预算营销中心2项目目标恒康乳业需要高质量地制定并实施以下15个方案：2、酸奶上市计划1、鲜奶上市计划3、学生奶开发计划4、外埠市场开发计划5、恒康公司2001年度营销计划和预算6、恒康公司2001年度公司整体目标、计划和预算计划和预算管理体系建设组织1、随业务战略如何...
有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资源部...
用友软件总字(2005)第号用友软件股份有限公司2005年度机构职责签发人：王文京签发日期：2005-02-1第一部分总部职能部门企业规划与管理部一、组织公司年度经营计划编制和审议工作。二、协助主要业务部门制定计划执行考评体系，并据此检查各主要业务部门及分支机构计划执行情况，加强公司计划的执行落实。三、协同相关业务部门设计用友规模化经营、客户经营的模式、流程及组织；并进行整合、优化、协助推广。四、优化公司考评体系...
调研问卷回答说明部分问题为问答题，请简要回答，分条陈述您的理由。其他特殊题目在提干上有回答说明。1、为了2006年股份公司年度业务策略的制定更加切合实际，业务决策更加科学合理，在2006年计划预算工作开展的第一阶段，我们特意设计了本调研问卷，以征询一线对股份公司业务策略的建议和意见，请大家认真填写。2、问卷填写说明：本问卷大多题目是选择题，格式如下，红色部分为回答说明，请仔细阅读。X、3、4、调研问卷回答说...
2006年股份公司年度业务策略调研问卷第一部分产品发展策略1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）A.HRB.ERP2/3C.分销D.集团财务E.资金F.BPMG.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择：理由：2、未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序）A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）C.产品开放性D.技术平台E.其他:您的选择：理由：3、金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大B.一般C.目前没有遇到D.其他:您的...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件总部各事业部、各部门和分子公司负责人的年度绩效考核流程参照下表：步骤时间内容工作方式组织者1企管部2企管部3企管部4企管部5企管部6年度绩效面谈企管部7考核责任人向企管部提交被考核人的绩效考核评分表企管部8企管部9企管部10企管部11总裁会审批企管部拟定的绩效考核结果运用建议方案企管部12企管部组织执行审批通过后的绩效考核结果...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各事业部、各部门、分子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：综合协调部部门负责人：制表人：薛莲联系电话：（021）53858686制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年业务招待费、差旅费、图书资料费、重大接待费等各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：审计部部门负责人：梁嘉禾制表人：吴承刚联系电话：53858859制表日期：2006年03月20日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021）53858859－159制表日期：2006年3月22日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度①人力成本控制率5%1招聘费用控制率；2培训费用控制率；3薪酬福利费用控制率；4其他人力费用控制率人力成本控制在预算范围内①选择既有影响力又有...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：成本管理部部门负责人：柴会民制表人：唐忆湘联系电话：53858686制表日期：2006年3月27日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用...
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实现代农业开发有限公司公司负责人：罗毅制表人：罗毅联系电话：69477321制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NY-001完成经济指标1净利润2总收入3管理费用1经营净利润0万元、投资损益-168万元。2总收入完成2080万元。3运营成本控制在1820万元以内4抓好各个阶段的管理；做...
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上实南开房地产营销有限公司公司负责人：朱璧琨制表人：石瑾联系电话：021－63084999制表日期：2006年3月20日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-NK-001实现净利润目标1净利润1推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现1至12月31日实现净利润60万公司根据资源需求情况，自行调配，保证人、财、物合理...
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海金钟商业发展有限公司公司负责人：王雪如制表人：王雪如联系电话：(021)53858101制表日期：2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-JZ-001实现经营收入目标1经营收入1具体落实到销售部、会所及财务部，再由销售部、会所把指标分解落实到个人；2销售部人员每人建立销售台帐以达到提高租赁单价和...
