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北大纵横----发展集团业务战略建议1导读问题提出问题提出旅游行业分析旅游行业分析饭店业务分析饭店业务分析旅行社业务分析旅行社业务分析旅游景点分析旅游景点分析业务战略建议业务战略建议北大纵横----发展集团业务战略建议2宾馆业务是发展集团当前的主要业务集团现有业务宾馆与疗养院旅行社房地产石化仓储贸易建材流动资产29%长期投资8%无形与递延1%宾馆23%仓储23%其它16%固定资产62%2001年集团资产构成宾馆21%其它贸易8%其...
北大纵横---发展集团房地产业务战略报告1房地产业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月大庆石油发展集团机密北大纵横---发展集团房地产业务战略报告2导读全国房地产市场分析全国房地产市场分析房地产市场发展现状房地产市场发展现状房地产市场结构分析房地产市场结构分析区域房地产市场分析区域房地产市场分析房地产业务运营分析房地产业务运营分析房地产业务战略建议房地产业务战略建议房地产市场竞争者分析房地...
主营业务主营成本主营利润毛利润率21547.09577915768.0973.18%东北高速46076.2711859.6434216.6374.26%厦门路桥23245.167673.3815571.7866.99%深高速59813.7213790.3446023.3876.94%皖通高速83000.83493048070.857.92%四川路桥2117.45996.921120.5352.92%宁沪高速235312.95148918.8586394.136.71%福建高速88182.3559450.9228731.4332.58%中原高速80269.7348457.8331811.939.63%华北高速49620.928818.1820802.7241.92%山东基建12...
1内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是流程？最简单地讲，流程就是做事情的顺序，比如说一个人到医院看病，他的流程如下生病挂号就诊开方划价交钱取药流程的正式定义：一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果3内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是业务流程？人体公司组织架构：骨骼架构业务...
1内部资料注意保密管理／业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果3内部资料注意保密•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人...
08/2002--PAGE1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案08/2002--PAGE2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团业务分析与业务战略报告北大纵横管理咨询公司2005年3月河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4本报告内容1.鑫科集团钢铁产业及相关业务分析与业务战略2.鑫科集团房地产产业业务分析与业务战略3.鑫科集团其他产业业务分析与业务战略河北鑫科集团项目咨询报告Copyrigh...
鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少15％－20％，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及...
鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产加工业的总体特征行业关联度高周期性行业规模经济性进入壁垒较高–钢铁行业属于基础行业，与上下游关系紧密，及时销后能源、原料和交通的大户，同时又是许多加工行业的原材料，对其上下游的影响巨大；–钢铁行业的周期性主要体现在受整体...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人周容安被访谈人部门昌顺公司职务业务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：我是95年10月进公司从事技术工作（电器仪表安装），曾任电仪车间副主任，98年调销售处，开始从事瓶片的销售，99年开始做长丝的销售，主要负责广东、福建及省内市场。Q：国内长丝市场情况？A：国内化纤市场年增长在25%以上，中国化纤产品的产量在世界占到35%。化纤行业的中心在...
采购业务访谈1、近几年采购物资业务出现的质量纠纷及处理结果，索赔的程序和结果2、采购对供应物资市场供求、价格走势的分析3、如何获得供应商的信息4、供应商选择评价的程序、相关资料和供应商档案资料有哪些5、公司是否开订货会，针对哪些物资，如何组织？6、采购计划如何编制，请提供计划样本？采购周期如何确定？7、采购付款计划的提出，如何审批？8、采购合同如何评审，程序及相关资料？9、采购招标如何进行，相关资料10、...
业务管理体系流程设计北大纵横管理咨询公司二零零四年一月门诊科室业务流程住院业务流程病区科室业务流程医技业务流程药学业务流程护理业务流程质量管理业务流程体检中心业务流程客户服务业务流程基于信息系统的业务流程-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组流程说明流程终点开始流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移•流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们...
填表说明和要求：1、请填写近三年（2001---2003年）数据，分年度填写；2、表中的各业务项，请按相应的经营性质和收入来源分别列示：a)请详细列明，各项业务经营性质：如承包经营、租赁经营、合作经营（在表下备注中，简要列明合作方式、收益或利润分成比例）、股份经营（在表下备注中，简要列明股权比例、经营方式、收益或利润分成比例）等；b)同一业务如有多种经营方式，请务必按经营方式分别列示；c)请根据各项业务经营情况详...
江西省地矿局管理及业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月一期咨询报告25/5/42北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组导读项目进展与战略分析方法论江西地矿局综述业务分析内部资源能力分析25/5/43北大纵横管理咨询公司江西地矿局项目组北大纵横在充分理解江西省地矿局的需求基础上，制定了以下的战略分析框架25天工作时间15天工作时间1分析现有业务•地质勘查•矿业开发•工程建设•多种经营2设想各项业务...
中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法二○○四年三月目录第一章总则.....................................................2第二章生产计划管理.............................................3第三章生产现场管理.............................................6第四章生产成本核算............................
河北滦河实业集团相关业务市场分析研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月我国钢铁市场现状分析主要钢材产品市场分析钢铁市场分析市场竞争者分析导读国际市场分析未来市场预测水泥市场分析塑料建材市场分析1996年以来，我国钢铁市场需求随着国民经济的增长而增长，钢材表观消费量年均增长率达到8.76%1996-2001年我国钢材表观消费量与GDP总量1599902000400060008000100001200014000160001800019961997199819992000200102000...
秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告Allpku00306本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku-qlep00306page2目录业务战略建议资源能力分析行业未来发展趋势行业现状分析问题提出问题提出Allpku-qlep00306page3发电业务为秦龙的主营业务,并给秦龙带来稳定的现金流收入主营业务利润81%投资利润19%流动资产3...
机密业务组合综述二OO三年九月十五日无锡路桥工程总公司2内容公司战略方法论模式借鉴与行业综述行业及市场分析①公路建设施工业务②公路养护业务③轻轨建设施工业务④公路建设供应市场业务优先排序制定战略和实施计划3会议议程Topics(议题)会议目的和项目进程介绍公司战略方法论模式借鉴与行业综述分析市场概况，评估无锡路桥的内部能力介绍无锡路桥业务优先排序的初步发现–“业务球位置”讨论并通过业务组合选择的指导原则决...
机密业务组合综述二OO三年九月十五日无锡路桥工程总公司2内容公司战略方法论模式借鉴与行业综述行业及市场分析①公路建设施工业务②公路养护业务③轻轨建设施工业务④公路建设供应市场业务优先排序制定战略和实施计划3会议议程Topics(议题)会议目的和项目进程介绍公司战略方法论模式借鉴与行业综述分析市场概况，评估无锡路桥的内部能力介绍无锡路桥业务优先排序的初步发现–“业务球位置”讨论并通过业务组合选择的指导原则决...
