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大型综合性医疗机构组织结构图（院科两级负责制）院办公室内科各专科，ICU统计信息科计算机室外科各专科，ICU营养部(营养诊疗中心)妇科各专科医务科病案室儿科各专科--新生儿病房职工保健科（室）中医科护理部传染科图书室神经精神科科研教学处（科）情报资料眼科动物实验中心耳鼻喉科人事处（科）口腔科保卫科皮肤科审计科放射科医院超声诊断科核医学科总务科病理科财务科手术室后勤处仪器设备科麻醉科，术后复苏室动力科检验...
中山市人民医院业务清单按手段内、外、放、治疗按对象妇产、小儿、老年病按病种肿瘤、传染、结核、精神、遗传、糖尿、风湿按器官眼、耳鼻喉、口腔、神经、呼吸、消化、内分泌系统综合神经（内、外）、消化（内、外、病理、放射）技术中心功能检查中心、影像中心、中心摆药序号性质子业务资源占用（人财物技术）盈利能力发展战略门诊收入住院收入总收入人员(人均创收)技术含量1内一科消化、肾内、血液3022.21038.213.192内二科心...
ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录：1.人民医院业务发展战略目标：2.人民医院业务发展方式选择：3.人民医院主要业务发展分析：4.人民医院业务发展竞争策略：ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系：•人民医院业务发展战略目标：ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系：•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标...
ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录：1.人民医院业务发展战略目标：2.人民医院业务发展方式选择：3.人民医院主要业务发展分析：4.人民医院业务发展竞争策略：ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系：•人民医院业务发展战略目标：ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系：•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标...
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1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战...
第1页1主业的总体定位1-1未来医院的主业是什么？1-2对现有主业的战略性重新定位2主营业务的发展战略建议2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价2-2对主营业务市场发展契机的分析2-3对主营业务经营模式的战略性建议2-3对主营业务发展的战略步骤建议主营业务发展战略规划第2页1对其它业务经营总体状况的分析和评价1-1对社会效益、经营效益总体评价1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价2对其它业务的发展战略建议2-1重组和优化...
中山市人民医院业务清单按手段内、外、放、治疗按对象妇产、小儿、老年病按病种肿瘤、传染、结核、精神、遗传、糖尿、风湿按器官眼、耳鼻喉、口腔、神经、呼吸、消化、内分泌系统综合神经（内、外）、消化（内、外、病理、放射）技术中心功能检查中心、影像中心、中心摆药序号性质子业务资源占用（人财物技术）盈利能力发展战略门诊收入住院收入总收入人员(人均创收)技术含量1内一科消化、肾内、血液3022.21038.213.192内二科心...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1业务奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：业务课3.时间：2000年7月、8月、9月、10月、11月、12月公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月4.实施内容：4.1业务奖金表接单能力6万为基准60K--65K65K-70K70K-75K75K-80K80K-85K85K-90K90K-100K100K以上目标/个人增500M21000M22000M23000M24000M25000M28000M210000M210K以上...
2001－2005年公司业务计划（第一次修订版）编制：章熙平评审：公司APQP小组批准：徐小敏浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.2000年2月20日初版2001年10月30日第一次修订1修订说明本公司第一份业务计划，制订于2000年2月，两年来，公司按此业务计划，逐年制定年度工作计划，开展生产经营活动，使各方面工作取得了很大的进展，完成的业绩，部分已超过了预定的目标，公司的产品结构和生产能力也随着市场的变...
大同齿轮集团有限公司与东风变速箱有限公司重组协调会备忘录2003年3月18日，山西省人民政府靳善忠副省长在省政府贵宾厅主持召开了东风变速箱业务重组协调会，山西省经贸委张鸿顺副主任、山西省国有资产经营有限公司陈建鹰董事长、太原重机集团公司高志俊董事长、太原重工股份有限公司董事会李迎魁秘书、大齿集团武正河总经理、东风汽车公司欧阳洁副总经理东风汽车公司零部件事业部蔡玮总经理、东风汽车公司零部件事业部翁运忠总...
苏州供电公司苏州供电公司业务业务流程优化设计流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件二附件二现状业务流程图现状业务流程图20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件二现状业务流程图_processflowchart241003EW创建人(PreparedBy):EricWang审核人(ReviewedBy):声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力有关部门、下属基层单位所提出的业务报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳业务实践培训最佳业务实践培训20032003年年1111月月第1页最佳业务实践培训议程q最佳业务实践总体介绍丁民丞08:30–08:45q客户关系管理JustinHolland08:45–09:35q休息09:35–09:45q团队培训丁民丞09:45–11:15q休息11:15–11:25q资产管理王峰11:25–11:50第2页最佳业务实践总体介绍最佳业务实践总体介绍第3页对于电力而言，什么是对于电力而言，什么是“...
湖北新长江置业公司管理流程设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横流程说明流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得0%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(年度经营计划)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程图例另一流程另一流程-(...
远卓小组与西北实业业务骨干王瑾访谈记录被访谈人：王瑾(供销公司经理助理)访谈人：商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:学历都在大专以上.一个供应部经理,一个销售部经理,一个总经理助理,几个业务员,她是供销助理,2月分来公司,负责内勤工作.平时处理客户的档案,包括大客户的明细档案,中小客户的一般档案,月底作出供应,销售的报表.月底比较忙.贺卡是由她来做,机要室出,每个月都做,向谁发放,如何发放也由供销公司来做主.电脑正在培训.
远卓小组与西北实业业务骨干马惠芬记录被访谈人：马惠芬(总裁办文职人员)访谈人：商放访谈时间：2000年9月22日上午内容:总裁办组织结构:现在共有四人:主任,她,司机,秘书.4月初来公司,她现在负责对外接待,文档处理,以及会议安排等一些日常工作.平时工作节奏性并不紧凑,但突发性事情比较多.新来的秘书正在培训,到岗后文档录入工作有她来做.对公司的看法及意见:认为高层管理人员能够全身心投入工作,对下属员工较为和善,员工与...
